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創(chuàng)業(yè)與成功——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理
（作者未知） 2009/7/10
故事導(dǎo)讀：明朝作家劉元卿在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，其四肢長著十分鋒利的爪子。老虎的頭癢癢，猱就爬上去搔癢，搔得老虎飄飄欲仙。猱不住地搔，并在老虎的頭上挖了個洞，老虎因感覺舒服而未覺察。于是，猱就把老虎的腦髓當(dāng)作美味佳肴吃了個精光。
中央電視臺《動物世界》也介紹了一種“殺人蝠”，這種蝙蝠專愛吸食驢子的血，當(dāng)它飛落在驢子身上時，起初驢子會本能地驅(qū)趕。但只要蝙蝠用其細(xì)小的舌尖輕輕舔那驢子，驢子立即會產(chǎn)生一種麻絲絲、癢乎乎的快感，就再也不驅(qū)趕它了。一會兒，蝙蝠就咬了個小口子開始吸驢子的血，一只蝙蝠吸飽后飛走，又會飛來另一只蝙蝠繼續(xù)吸，這只驢子便會在不知不覺中被吸干血而死去。
問題：1、請給這個故事起個名字？
2、此故事的啟示是什么？
用“生于憂患，死于安樂”８個字來詮釋上述故事恰如其分經(jīng)濟(jì)生活中，類似的行為很多。想創(chuàng)業(yè)的人只有兩種，那就是「一定賺」和「不能賠」，但真正踏向創(chuàng)業(yè)之路后，也會有兩種人，那就是「從第一天就要賺」和「按照計劃賠」兩種類型。這種態(tài)度的轉(zhuǎn)變最起碼說明一個事實(shí)：創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險是并存的。為什么有些企業(yè)會由強(qiáng)變?nèi)�，最終慘遭淘汰？盡管這些企業(yè)敗走麥城的原因各不相同，但有一點(diǎn)卻是共同的，即缺少憂患意識和危機(jī)意識。成功的創(chuàng)業(yè)者總能在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險。安而忘危，缺少遠(yuǎn)慮，對面臨的危險認(rèn)識不足，準(zhǔn)備不足，最終導(dǎo)致企業(yè)失敗。企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著風(fēng)險，對初創(chuàng)企業(yè)而言，最大的風(fēng)險就是缺乏危機(jī)意識。初創(chuàng)企業(yè)往往只看到企業(yè)發(fā)展的有利因素，而忽視了潛在的風(fēng)險，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險管理雖然不能避免風(fēng)險事件的發(fā)生，但是可以未雨綢繆做好充足的準(zhǔn)備，是避免創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵。
我們說作為創(chuàng)業(yè)者，面對各種風(fēng)險是十分正常的，如果決心創(chuàng)業(yè)，就必須學(xué)會防范風(fēng)險。
一、認(rèn)識風(fēng)險
1、風(fēng)險與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
在創(chuàng)業(yè)者隊伍中有句行話：“對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，除了風(fēng)險，沒有什么是確定的�！边@句話說明一個什么問題呢？自主創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險是必然的。一個沒有風(fēng)險的企業(yè)也不會是一個能產(chǎn)生利潤的企業(yè)。
每個企業(yè)都是在風(fēng)險中經(jīng)營的，對于那些沒有經(jīng)營經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，風(fēng)險更是如影隨形，尤其創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的規(guī)模偏小，而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者新手多，缺乏經(jīng)驗，風(fēng)險造成的經(jīng)濟(jì)損失是極大的，相對而言，風(fēng)險對小企業(yè)來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大企業(yè)。小企業(yè)雖然“船小好掉頭”，但它由于“本小根基淺”，故只能“順?biāo)�，不能“逆水”，不能左右風(fēng)險的發(fā)生。從實(shí)際情況看來，小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以，小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險，以防患于未然。
什么是風(fēng)險？什么是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險？關(guān)于這兩個概念的界定，目前學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的觀點(diǎn)，大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者都只針對自己所研究的領(lǐng)域或角度來界定，而并沒有將其一般的概念提煉出來。我這個不想多講，大家看一下書上的定義，理解應(yīng)該問題不大：一般意義下的風(fēng)險，是指由于環(huán)境的不確定性，客體的復(fù)雜性、主體的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致某一事項或活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。所謂創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險，或者說是指由于創(chuàng)業(yè)黃精的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。如果用概況的話來說，風(fēng)險就是一種不確定性。其形式可以分為三種：意識必然風(fēng)險。如天災(zāi)，5.12地震，包括劍南春在內(nèi)的很多企業(yè)設(shè)備原料瞬間毀于一旦，我們說這種風(fēng)險是無論如何都不可避免發(fā)生的。第二是潛伏風(fēng)險。這樣的風(fēng)險有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，它取決于誘發(fā)因素。如隨著市場需求的變化，新技術(shù)的推廣，可能你的產(chǎn)品就會受到?jīng)_擊。第三種是想象中的風(fēng)險，也就是說這種風(fēng)險發(fā)生的可能性沒有，風(fēng)險只是你想出來的。如有些人就想要是我拿了一部分錢注冊公司，要是工商稅務(wù)、環(huán)保、消防……這些部門有一個搞不定就黃啦，那前期投入的錢不就白扔了。其實(shí)這種想法現(xiàn)在完全沒有必要。如果說前幾年申請一個企業(yè)需要請客送禮的話，那么現(xiàn)在隨著市場秩序的規(guī)范化，這種顧慮大可不必。
那么既然風(fēng)險的存在是必然的，是不是就是說面對風(fēng)險我們只能聽之任之呢？不能。我們說有些風(fēng)險沒有辦法阻止，但有些風(fēng)險我們還是可以采取正確的應(yīng)對措施阻止其發(fā)生或把發(fā)生的系數(shù)降到最低。這就需要我們首先了解，風(fēng)險的來源。也就是說要知道創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來自于哪些方面？
2創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來自哪？（來源）
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來自多個方面，市場缺口、融資缺口、研究缺口、資源缺口、管理缺口。
（1）市場缺口：指在創(chuàng)業(yè)過程中由于市場的需求變化，市場的價格變化等原因而給創(chuàng)業(yè)帶來的不確定性或利益損失。如因市場突變、競爭加劇、消費(fèi)者購買力下降、通過膨脹或緊縮、（未完，下一頁）
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