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創(chuàng)業(yè)與成功——?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（作者未知） 2009/7/10
（接上頁(yè)）公司；子公司私自貸款；下屬私自侵占公司財(cái)產(chǎn)等一系列事件，使巨人的市場(chǎng)占有率一落千丈。1997年初，巨人大廈到期未完工，釀成全國(guó)有名的巨人風(fēng)波。巨人集團(tuán)因?yàn)?000萬元的資金缺口而轟然崩塌。問題：造成巨人集團(tuán)倒塌的是哪種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
很多人在創(chuàng)業(yè)之初，考慮創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)第一反映就是考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，往往忽略了一個(gè)最直接影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的重要因素——資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。所謂資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、開始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的階段以及開發(fā)市場(chǎng)的時(shí)候，都必須要有堅(jiān)強(qiáng)的資金支撐。而這一段時(shí)間，恰好是對(duì)創(chuàng)業(yè)者理財(cái)能力的極大考驗(yàn)。從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能生存。而沒有充裕的現(xiàn)金必將影響企業(yè)的盈利能力和償債能力，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，甚至資不抵債，走向破產(chǎn)。巨人集團(tuán)的第一次失敗已經(jīng)充分說明了這一點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，是客觀存在的。但創(chuàng)業(yè)者不要怕，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，最關(guān)鍵的要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)待創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在戰(zhàn)略上要藐視，戰(zhàn)術(shù)上要重視它。創(chuàng)業(yè)者對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有正確的認(rèn)識(shí)。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不是沒有辦法。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范：在企業(yè)中，往往是“一把手”管錢的，要知道，當(dāng)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就是潛在的危機(jī)。有錢不一定有一切，但如果沒錢，那么什么也做不成了。因此，創(chuàng)業(yè)者必須重視財(cái)務(wù)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。具體的防范措施不外乎以下幾點(diǎn)：
第一，認(rèn)真籌劃創(chuàng)業(yè)初始需要的融資或投資數(shù)額。如企業(yè)每月正常運(yùn)營(yíng)需要多少經(jīng)費(fèi)，開發(fā)項(xiàng)目需要多少經(jīng)費(fèi)、多少時(shí)間、打開市場(chǎng)贏得第一桶金的時(shí)間至少是多少、留好基本生存富余量、算好資金投放的大致時(shí)間。
第二，考慮企業(yè)的持續(xù)融資能力。要做好項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能繼續(xù)融投資的準(zhǔn)備。注意企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，一旦缺乏資金支持，就可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的流產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)的失敗，也就是常說的“最后一口氧”誰補(bǔ)給？如聚能大廈的資金短缺，引發(fā)了整個(gè)集團(tuán)的生存。因此，創(chuàng)業(yè)者要提前考慮好融資和不久的措施，要提前關(guān)注融資的方法并建立起快速融資渠道，以防萬一。
第三，建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)可以負(fù)債經(jīng)營(yíng)，但要保持合理的負(fù)債比率。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好，資金周轉(zhuǎn)快，負(fù)債經(jīng)營(yíng)比率可以適當(dāng)高一些；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不理想，產(chǎn)銷不暢時(shí)負(fù)債比率則要相對(duì)保持低一些。資產(chǎn)負(fù)債率的臨界值為35%—65%。資產(chǎn)負(fù)債率的計(jì)算公式：資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）*100%
融資時(shí)要考慮好準(zhǔn)備借多少，能借到多少，最佳值應(yīng)該是多少，風(fēng)險(xiǎn)有多大。
其中常用的財(cái)務(wù)分析方法主要有：①“資金周轉(zhuǎn)表”分析法。在全面預(yù)算下，通常以三個(gè)月一次，也可以周、旬、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。②杜邦財(cái)務(wù)分析法。它利用若干相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力、償債能力及盈利能力等進(jìn)行綜合性的分析和評(píng)價(jià)。這種方法從評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效最具綜合性和代表性的指標(biāo)——權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而滿足經(jīng)營(yíng)者通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)需要，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生異動(dòng)時(shí)能及時(shí)查明原因并加以修正。③“本-量-利”分析法，是將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，并假定產(chǎn)銷量一致的情況下，根據(jù)成本、銷量、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的一種技術(shù)方法。由于其原理在決策、計(jì)劃和控制中被普遍采用，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理具有獨(dú)特的作用。
第四，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚�。�?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,具體方法主要有:（1）堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金,這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支,或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本,盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正�；顒�(dòng)的干擾。（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù).（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析
（3）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。
案例：彩色鑰匙經(jīng)營(yíng)實(shí)錄
如今，時(shí)尚的裝飾品遍及生活的方方面面，鑰匙，也成為了時(shí)尚大做文章的載體。彩色鑰匙，既保留了傳統(tǒng)鑰匙的實(shí)用功能，又具有時(shí)尚絢麗的外表，它是不是一個(gè)絢麗的商機(jī)呢？小李看準(zhǔn)了彩色鑰匙這個(gè)小本經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)過認(rèn)真的考察和細(xì)致的分析之后，選擇了一個(gè)叫千色的彩色要是品（未完，下一頁(yè)）
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