獨立學(xué)院人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高教學(xué)質(zhì)量探討
(作者未知) 2009/7/11
(接上頁)力奠定基礎(chǔ)。
(2)變革教學(xué)方式,改革考試形式。加強學(xué)生學(xué)習(xí)主體性的發(fā)揮,大力提高學(xué)生分析問題、解決問題的能力。教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生實際出發(fā),合理設(shè)計每一堂課的內(nèi)容、形式,大力提倡學(xué)習(xí)式、探討式、研究式學(xué)習(xí),使教師和學(xué)生的主體性都得到充分發(fā)揮。改革考試形式,著力提倡開卷式、論文式、答辯式和以社會作考場等考試類型。
(3)堅持因材施教,采取分級教學(xué)措施。根據(jù)學(xué)生知識基礎(chǔ)和今后專業(yè)選擇方向,為他們開設(shè)要求不同的同一課程,讓學(xué)生自主選修一種,實施分級教學(xué)。這樣同一層面的學(xué)生學(xué)習(xí)同一層次的課程,有利于教學(xué)的開展,不存在“吃不飽”和“跟不上”的兩難問題。而學(xué)生根據(jù)今后的專業(yè)選擇方向選修某種類型的課程,可以與今后的學(xué)習(xí)順利銜接,為學(xué)生個性發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。
4 獨立學(xué)院提高教學(xué)質(zhì)量的具體措施
4.1 教學(xué)督導(dǎo)制,讓專家去管理
獨立學(xué)院要建立了教學(xué)督導(dǎo)制度。教學(xué)督導(dǎo)團歸口教研部,直屬主管院長領(lǐng)導(dǎo),其職能是對全院教、學(xué)、管三方面教學(xué)工作運行狀況進行督查、引導(dǎo)、調(diào)查,并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。督導(dǎo)團成員全部由業(yè)務(wù)素質(zhì)高、教學(xué)和管理經(jīng)驗均很豐富的老教授所組成。
4.2 學(xué)生評教,了解學(xué)生心聲
能夠全程體驗教師教學(xué)過程的人是學(xué)生,學(xué)生也最了解教師在平常狀態(tài)下的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果——接受知識、提高能力的程度和教師的師德與敬業(yè)精神。通過學(xué)生評教,能夠全面、及時聽取學(xué)生的聲音,是掌握教學(xué)過程的一個重要途徑,也是對專家評教的有益補充。學(xué)校應(yīng)結(jié)合自己特點建立評教系統(tǒng)系統(tǒng),其內(nèi)容就包括教師的教學(xué)質(zhì)量、工作態(tài)度、教學(xué)組織、教學(xué)互動、以及師德等內(nèi)容。
4.3 完善教學(xué)規(guī)章,按制度去辦事
為提高教學(xué)質(zhì)量、管理水平和辦學(xué)效益,實現(xiàn)教學(xué)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和現(xiàn)代化,使教、學(xué)、管三方面有章可循、有法可依,應(yīng)有規(guī)范的制度建設(shè),內(nèi)容包括:政策法規(guī)、學(xué)籍管理、計劃實施管理、教學(xué)管理、實踐教學(xué)管理、教材建設(shè)與管理、教學(xué)管理組織、教學(xué)檔案等,這些是提高教學(xué)質(zhì)量、實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要的制度保障。
總之,生源質(zhì)量、師資隊伍、因材施教、教學(xué)條件等,是影響?yīng)毩W(xué)院教學(xué)質(zhì)量的制約因素.提高教學(xué)質(zhì)量,要以辦學(xué)特色為載體,深化教育教學(xué)改革,加強師資隊伍建設(shè);必須圍繞教學(xué)過程,加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,狠抓學(xué)風(fēng)建設(shè),增加學(xué)生對獨立學(xué)院的認同感;加大教學(xué)設(shè)施投入,改善辦學(xué)條件等。具體來說,要從學(xué)生群體變化,學(xué)習(xí)目標(biāo)變化,學(xué)習(xí)模式變化和學(xué)習(xí)環(huán)境變化等獨立學(xué)院學(xué)生特點出發(fā),明晰辦學(xué)定位、契合經(jīng)濟社會需求,立足地方經(jīng)濟和行業(yè)特點,設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo),把因材施教和因人施教有機的結(jié)合起來,從改革專業(yè)理論教學(xué)和開拓創(chuàng)新強化實踐教學(xué)等方面著手,才能有效提高教學(xué)質(zhì)量,促進獨立學(xué)院的健康發(fā)展。
參考文獻
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