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論高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度改革
（作者未知） 2009/7/11
（接上頁），行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。
同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意兩種極端化的高校后勤改革模式：
(1)高校的過度市場(chǎng)化會(huì)讓學(xué)生感到一股較強(qiáng)的銅臭味，畢竟學(xué)校相對(duì)于外面的社會(huì)而言還是有很大的不同，畢竟學(xué)校是學(xué)生念書的地方如果讓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者到處充斥校園這必將破壞學(xué)校的安靜環(huán)境，同時(shí)給校園的安全帶來了很大的麻煩。
(2)學(xué)校的承包商由于在學(xué)校的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較底，不應(yīng)過多的抬高價(jià)格，理想狀態(tài)是保本微利的原則，另外政府部門應(yīng)當(dāng)加大必要的投入，加強(qiáng)監(jiān)管，讓學(xué)生的權(quán)益得到切實(shí)的維護(hù)，讓學(xué)生能夠靜下心來真正的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，而不為生活費(fèi)感到苦惱。
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