免费中文字幕午夜理论模特,久久午夜福利精品,国产精品久久久久中文,久久精品视频免费观看12

  • <object id="ysikk"><strike id="ysikk"></strike></object>
    <menu id="ysikk"><abbr id="ysikk"></abbr></menu>
    <ul id="ysikk"></ul>
    <tbody id="ysikk"></tbody>
  • <menu id="ysikk"><noscript id="ysikk"></noscript></menu>

    課件009 教學(xué)資源下載
    課件 試卷 教案 畢業(yè)論文 圖書軟件 職教研究 期刊推介 信息發(fā)布 會(huì)員賬戶
    當(dāng)前位置:課件009首頁 >> 職教研究 >> 專業(yè)論文 >> 中日文化的歷史吊詭

    中日文化的歷史吊詭

    畢業(yè)論文網(wǎng) 2009/7/11

    接上頁更大的實(shí)體合作,而這些中國人只是家庭觀念。日本人非常關(guān)心公司或國家,不局限于血緣關(guān)系,但中國人只相信他們的家人!北M管這些以家庭為中心的企業(yè)有時(shí)能發(fā)展成為幾十億美元的大企業(yè)——比如王永慶的臺(tái)灣塑膠公司和包玉剛的船運(yùn)公司,但大多數(shù)散居在海外的華人企業(yè)都是小型的、以家庭為中心的企業(yè)。例如,臺(tái)灣的人口不到韓國的一半,但臺(tái)灣擁有的公司差不多為韓國的3倍。( 見 尚會(huì)鵬 著《中國人與日本人——社會(huì)集團(tuán)、行為方式和文化心理的比較研究》)
       日本人一旦歸屬某一團(tuán)體就要全身心地投入。很少考慮中途“跳槽”。一些年輕人多次調(diào)換工作崗位的現(xiàn)象,只是最近幾年的事。日本人有一個(gè)傳統(tǒng),不管他是一個(gè)普通工人、廚師、清潔工,還是高級(jí)白領(lǐng),都要千萬百計(jì)地不斷改善自己的工作。
       東京的垃圾工每天早上開始工作前都要擦亮他們的卡車。在每家百貨店的電梯里,電梯小姐向每個(gè)顧客深深鞠躬,說“你好,請(qǐng)多關(guān)照”,并向每個(gè)人由衷地微笑。女售貨員則對(duì)顧客說“謝謝,請(qǐng)多關(guān)照”,即使顧客只是走進(jìn)來看看五光十色的櫥窗。
       最近幾年,豐田汽車公司的4.8萬名雇員為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本,提出了100多萬條正式提案,平均每個(gè)雇員27條。管理層采納了許多提案,節(jié)省了數(shù)千萬美元,F(xiàn)在豐田送給來賓的紀(jì)念品是一把鎮(zhèn)紙尺,尺上有一輛豐田早期產(chǎn)品的車模,透明的尺上還印著一句已深入公司員工心坎的格言:“Good thinkings good products ”。
       在每個(gè)公司,都有質(zhì)量管理(QC)組織,這本是一項(xiàng)美國發(fā)明,卻在日本落地開花生根。員工們組成QC,定期開會(huì),商議如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。目前世界上最好的品質(zhì)管理仍然會(huì)有10%左右的失誤,也就是說每10萬件產(chǎn)品中,有1萬件會(huì)有小缺點(diǎn)。美國從80年代中期才開始全面品管,此時(shí)日本卻已經(jīng)在實(shí)行“零缺點(diǎn)管理”。豐田汽車的主管表示:“做到零缺點(diǎn)并不太難”。美國在這方面落后日本15年。這一至善至極的傾向在每個(gè)職業(yè)中都有發(fā)現(xiàn),日本人這樣做已成了習(xí)慣,而不是被任何物質(zhì)刺激出來的。
       1985年,一名美國記者到東京采訪后得出結(jié)論說,你只要從旅館窗口望出去,就能破解“東洋奇跡”的奧秘:大街對(duì)面是一座高聳入云霄的辦公樓,每一個(gè)房間都燈火通明,每一個(gè)辦公桌旁都坐著一個(gè)忙得不可開交的日本商人。反之,在美國如果晚上9時(shí)以后辦公樓還亮著燈,通常里面只有清潔女工在打掃。在星期六或星期天工作,已經(jīng)司空見慣。“加班”在日本是指“殘業(yè)”,意為做完當(dāng)日未做完的工作,沒有所謂的“加班費(fèi)”一說。
       只要在團(tuán)體里,必然有下位者與上位者,兩者間的關(guān)系也或多或少地具有“主從”性質(zhì)。處于集團(tuán)內(nèi)最高地位的人,在集團(tuán)成員的意識(shí)中,無疑是自己的“施恩者”,自己則以“忠誠心”和“服從”來回報(bào)這一“施恩”:近乎瘋狂的熱情工作,任何時(shí)候都要維護(hù)上司和團(tuán)體的名譽(yù),幾乎是無條件地服從團(tuán)體和上司的決定等。中國人沒有人敢批評(píng)政府,也沒有人敢罵國家領(lǐng)導(dǎo)人,但如果單位獎(jiǎng)金發(fā)放不公,或者受了領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng),卻敢同頂頭上司拼家伙。與此相反,日本是一個(gè)議會(huì)民主制國家,站在大街上誰都可以批評(píng)政府,堵在警視廳門口誰都敢罵總理大臣,但沒有人敢同自己所屬的集團(tuán)過不去,也沒有人敢罵自己集團(tuán)的“老頭子”,至少不敢當(dāng)面罵。
       “施恩者”則要時(shí)時(shí)關(guān)懷下屬,保護(hù)下屬,不輕易解雇員工。這在企業(yè)里還包括經(jīng)常同下屬談話、共同用餐、關(guān)懷下屬的個(gè)人生活。這種“施恩”行為還表現(xiàn)為團(tuán)體對(duì)個(gè)人提供種種恩惠。如日本企業(yè)員工除薪資以外還有各種特別的待遇,如利用公司的各種福利設(shè)施、加入保健工會(huì)、住公司的住房、參加公司職員的共同旅行、在公司經(jīng)營的夜總會(huì)中娛樂等。在日本的許多風(fēng)景、溫泉區(qū),都建有大公司、大企業(yè)的員工度假療養(yǎng)所。也常?吹侥硞(gè)公司的員工集中在一個(gè)年輕導(dǎo)游的小旗下,隨著號(hào)令行動(dòng),向右看齊!往前走!儼然如一批放了春假的中小學(xué)生……
       盡管日本法律不承認(rèn)等級(jí)制度,但因?yàn)榉怯H屬集團(tuán)的存在,日本人的等級(jí)觀念在社會(huì)生活中的表現(xiàn)可謂觸目皆是。
       美國一位記者曾形象地說:“就一個(gè)民族而言,日本人的等級(jí)觀念比美國人深得多,表現(xiàn)得也公開得多。當(dāng)一家美國公司的幾個(gè)保養(yǎng)得很好,又妙語連珠的高級(jí)董事登上一架飛機(jī)時(shí),局外人得花點(diǎn)兒時(shí)間,才能判斷他們當(dāng)中誰是大老板。但是,當(dāng)一家日本商社的幾個(gè)董事上飛機(jī)時(shí),誰是大頭兒,總是一目了然。那位坐在靠窗戶的位置上,公文包由別人拎著,并且只在同僚們向他鞠躬致意后才還禮作答的人,就是老大了!
       同是一所大學(xué)的教授,晉升日期為排列順序,同是外交官,則按畢業(yè)學(xué)校是否著名,以及通過外務(wù)省考試的時(shí)間排列出地位的高低。地位低的人肯定要服從地位高的人,對(duì)地位高的人講話一定要使用敬語,參加集體活動(dòng),總是按年齡和地位決定位置和入場順序。但所謂地位的高低,在中國完全建立在官本(未完,下一頁

      

    頁碼選擇:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
    相關(guān)專業(yè)論文
    1 中日文化的歷史吊詭
    推薦專業(yè)論文
    1 關(guān)于愛的沖突——讀《愛的藝術(shù)》有
    2 淺談中職校數(shù)學(xué)分層式教學(xué)的實(shí)施
    3 短跑運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)力量訓(xùn)練的研究
    4 酒店接待口才
    5 關(guān)于高職物流專業(yè)實(shí)踐就業(yè)基地建設(shè)
    6 東盟共同體發(fā)展趨勢及其主要推動(dòng)者
    7 試論制度分析的整體主義方法
    8 談高職院校外語自主學(xué)習(xí)
    9 試論哈爾濱工業(yè)大學(xué)圖書館建立文科
    10 常見電子元器件檢測經(jīng)驗(yàn)和技巧
    11 新形勢下商科院校加強(qiáng)文化素質(zhì)教育
    12 淺談VisualFoxPro數(shù)據(jù)
    13 西部大開發(fā)與野生動(dòng)物的刑法保護(hù)
    14 高頻小信號(hào)調(diào)諧放大器的電路設(shè)計(jì)與
    15 談胰島素治療2型糖尿病的方法


    設(shè)為首頁  加入收藏  下載與付款  上傳課件  資料征集  論壇與信息發(fā)布  期刊雜志推介  免責(zé)聲明  常見問題   分類說明  聯(lián)系本站  會(huì)員登錄
    課件009教育資源網(wǎng) 版權(quán)所有