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節(jié)能企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)問題研究
聶靜 2022/12/6 21:09:16
（接上頁）的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。
四、節(jié)能企業(yè)文化建設(shè)問題分析
（一）企業(yè)文化口號化和文體化現(xiàn)象嚴(yán)重
節(jié)能企業(yè)把“以人為本”經(jīng)常掛在嘴邊，但對怎樣落實“以人為本”并沒有認(rèn)真考慮。這些僅僅停留在宣傳層面上的標(biāo)語口號，是否真實反映本企業(yè)的價值取向、管理風(fēng)格，是否具有本企業(yè)的特色，能否得到員工的認(rèn)同，能否真正地起到凝聚力和向心力的作用，值得深思。將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動，認(rèn)為組織員工開展文體活動，比如踢踢足球、打打籃球、唱唱卡拉OK就是企業(yè)文化，也是一個誤區(qū)。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所凝練起來的一種文化氛圍和企業(yè)價值觀。當(dāng)然，作為企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的一部分，開展文體活動對企業(yè)來說是必要的，但僅以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重點或全部，是對企業(yè)文化的膚淺認(rèn)識。
（二）企業(yè)文化的績效難以體現(xiàn)
優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)文化作為一項管理職能，它的績效是可以直接體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上的，但是，目前節(jié)能企業(yè)偏重企業(yè)的CIS形象戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力以及顧客價值觀的塑造仍重視不夠。
（三）企業(yè)忽略員工在文化建設(shè)中的主體作用
企業(yè)只是將企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的傳統(tǒng)手段。據(jù)企業(yè)文化網(wǎng)調(diào)查，目前只有13%的企業(yè)有專門的企業(yè)文化部，62%的企業(yè)文化工作分散在黨委、工會、人力資源部及策劃部等各部門。有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負責(zé)的而如果企業(yè)規(guī)模擴大，單靠人力資源部難以統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)的全面工作，必須由各個部門協(xié)同完成，這就要求設(shè)立專門的部門來牽頭，帶動整個企業(yè)文化工作的開展。
由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個人魅力，使他可以通過他的決策、組織、指揮和控制行為，強行使員工接受他的意志和理念，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，正因為一直以來我們都在強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們在企業(yè)文化建設(shè)中主體作用。
五、 加強節(jié)能企業(yè)文化建設(shè)對策
（一）完善企業(yè)文化建設(shè)機制
在國有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制:在合資和獨資企業(yè)中，可參照國際慣例，建立機制，這樣更有于工作的開展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。黨、政、工、青是企業(yè)組織機體的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個層面，黨、政、工、青、婦緊密配合，相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護，有良好的企業(yè)文化同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能得起風(fēng)吹雨打。
（二）樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神
先進文化離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒有創(chuàng)新，就談不上先進文化。對企業(yè)來講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個動態(tài)平衡，要把自己原來成功的經(jīng)驗否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會在所有的競爭中取勝。
（1）樹立不斷開拓進取的創(chuàng)新精神。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)如果沒有不斷開拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競爭的市場經(jīng)濟培育了富有冒險精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險、創(chuàng)新成為民族的心理特征。而中國幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識和開拓的精神，宣揚的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥”。所以誰也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。而現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，靠的就是開拓、創(chuàng)新。敏銳的市場反應(yīng)，極強的創(chuàng)新能力，果敢的開拓精神，才能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
（2）要倡導(dǎo)個體創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識型、創(chuàng)新型人才成為這個時代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。
（3）要提倡團隊創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創(chuàng)造來實現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團隊協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。
（三）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
企業(yè)文化建設(shè)，需要有一批較高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊伍。從某種意義上講，企業(yè)家應(yīng)該是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣（未完，下一頁）
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