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    工作、權(quán)力與女性認(rèn)同的建構(gòu)

    畢業(yè)論文網(wǎng) 2009/7/13

    接上頁幾。這樣當(dāng)一個人從成百上千的名牌高校畢業(yè)生中被選拔出來的時候,她會強(qiáng)烈地意識到自己已經(jīng)是一名強(qiáng)者。并且也會非常珍惜這份來之不易的工作。Mary用了這樣的語句來描述自己當(dāng)時的感受:"(我)覺得這是生命中的一個亮點。我當(dāng)時相信自己一生的成功就是因此而開始的,或者說在里諾的工作會通往一個非凡的人生"。在校園里流傳的"里諾神話"——高工資、優(yōu)厚的待遇、世界一流的培訓(xùn)以及挑戰(zhàn)性的工作都使人心向往之?忌侠镏Z的人也因此會受到特別的矚目。
       Jenny 的應(yīng)聘經(jīng)歷很有意思。她原來在K 大是一名出類拔萃的學(xué)生,但考里諾時她在第一輪就莫名其妙地被刷了來。
       "當(dāng)時是傍晚了,天空特別地灰暗。我在回宿舍的路上一邊騎著自行車,一邊想著這件事,心里挺難過的。后來我想,如果我現(xiàn)在回去找負(fù)責(zé)招聘的人,即使他們拒絕了,我的命運(yùn)和現(xiàn)在是一樣的,還是沒有考上。但如果我回去找他們,告訴他們我是勝任這份工作的,那還會有千分之一的希望。我為什么不去做呢?去做才會有希望!所以我就掉頭回去找他們了。我對他們說:我想你們可能是犯了一個錯誤。我認(rèn)為我是我們學(xué)校最優(yōu)秀的畢業(yè)生,我不明白為什么名單上沒有我卻會有別人。然后他們問了我?guī)讉,就決定再給我一次機(jī)會。
       后來的我都順利地通過了。進(jìn)公司以后我才知道,里諾要找的人就是有主動性,能把握自己命運(yùn)的人。"Jenny 的例子可以說明:進(jìn)入里諾的女性一般都是那種自信并且意志堅強(qiáng)的新女性。這種女性顯然最接近資本主義的工作倫理。這種工作倫理強(qiáng)調(diào)極強(qiáng)的主動性和跟進(jìn)能力;卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能等等。有的人認(rèn)為這類原則對應(yīng)聘的女生不利,因為女性所受以及對教育的期待或許會使她不太關(guān)注某些方面的。但是實際上,在的大學(xué)里,女性這方面的鍛煉并不遜色于男性。因此最終進(jìn)入里諾的男性和女性比例大致相當(dāng)。這說明里諾的招聘過程確乎不存在明顯的對女性的歧視,而是對智力型勞動力的理性選擇。
       (二)培訓(xùn)
       培訓(xùn)分為兩個階段:就職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。進(jìn)入里諾的新員工在正式工作前都要接受長達(dá)四十多天的封閉式就職培訓(xùn)。接受培訓(xùn)的人員都在同一家酒店里上課和居住,同實際的公司環(huán)境相隔離。培訓(xùn)的主要是公司文化和。
       Kate告訴了我們培訓(xùn)中給她印象最深的一件事——"那天一位負(fù)責(zé)紙品的市場總監(jiān)向大家介紹公司的衛(wèi)生巾產(chǎn)品,這位市場總監(jiān)是男的。讓我們驚訝的是他竟然當(dāng)著一百多個男男女女的面,把衛(wèi)生巾一層一層地撕開來以解釋其中的構(gòu)造。當(dāng)時很多女孩子的臉都紅紅的,覺得很不好意思。可是他卻若無其事,因為這是他的工作。他還告訴大家有一位男性的外方經(jīng)理到這個衛(wèi)生巾品牌工作后,甚至為了能切身體會使用衛(wèi)生巾的感覺而自己試帶了一天衛(wèi)生巾。"這種新的面對女性隱私的態(tài)度使女員工們明白了什么叫做職業(yè)精神。當(dāng)一切都是為了工作的時候,所有的尷尬和害羞都是多余的。她們開始接受這種職業(yè)精神。里諾公司通過培訓(xùn)期間的大量的宣傳材料和課程教育,一直試圖給新員工描繪出一種在里諾工作的"理想境界":在優(yōu)越的工作環(huán)境中,公司不斷地促進(jìn)你的自由發(fā)展,給你提供一個輝煌的事業(yè)前景,而公司的發(fā)展是基于每一個員工個人的充分發(fā)展,而且公司的目的似乎不僅僅是賺錢,似乎更關(guān)注通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,來增進(jìn)福利。這些話語構(gòu)成的美學(xué)觀,滲透進(jìn)這些渴望成功的女孩子的心中。雖然這種充滿"人情味"的美學(xué)掩蓋了工作本身的非人情本質(zhì)。那些承諾后來也成為這些員工的笑柄。但是在當(dāng)時,她們的確感到喜悅。因此在培訓(xùn)的后期更加渴望全身心投入到工作中去。這種培訓(xùn)如同一種過渡儀式(rites of passage),幫助每一個新員工通過它來完成從大學(xué)生向里諾公司員工的轉(zhuǎn)變。
       而在職培訓(xùn)更為重要。它是指每個新員工從上崗工作的第一天開始便獨(dú)立地負(fù)責(zé)項目。
       同時公司會派一名經(jīng)驗豐富的經(jīng)理對新員工的日常工作加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。公司為每一個人都制定了個人的培訓(xùn)和工作發(fā)展計劃,由老板定期與下屬回顧。
       第一年的在職培訓(xùn)對于每一個新員工來說都無異于一種文化沖擊。大多數(shù)人都經(jīng)歷了一種近似于"信心崩潰"的階段,而從這種臨界階段走出來就是一種"脫胎換骨"的過程。Jenny是這樣回憶她第一天上班的情形的——"第一天上班我的老板正好要外出開會,所以就扔給我一堆文件讓我自己看?墒俏彝耆床欢厦嬲f的是什么……我就在那兒埋頭看文件,一看就是一整天。總之當(dāng)時心里邊挺不安的。因為我們是用英語交流的,雖然自己的英語也準(zhǔn)備了很長時間,但旁邊同事說的話還是聽不太懂,自己的文件也看得很費(fèi)勁?傊幸环N前途渺茫的感覺,好象隨時會沉船的那種。(這種心態(tài)是怎幺改變過來的呢?——筆者問)我一直相信性格決定命運(yùn)。我從小到大就覺得什么事要幺就不(未完,下一頁

      

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