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團(tuán)隊(duì)中的管理
（作者未知） 2006/7/29
（接上頁）的成長形成整個(gè)聯(lián)盟，有時(shí)候通過單獨(dú)行動來影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤f的：人多力量大，因?yàn)槿耸亲罡镜�。管理管的是人，但管理本身是一件事，事也是人�?chuàng)造的，團(tuán)隊(duì)中的管理者既是導(dǎo)演也是演員，起到層上起下的作用，成員間的協(xié)作需要前期的管理者導(dǎo)演組織，工作的進(jìn)行中需要管理者作為演員的參與，并在合作過程中得出經(jīng)驗(yàn)，并在以后的工作中加以改變。
工作中的管理不是一成不變的，沒有依據(jù)可行，只有通過不斷的“求變”隨時(shí)的因人而宜，因事而宜才能提高你我和自我，使得我們的工作如魚得水。在工作中得出的經(jīng)驗(yàn)可以隨時(shí)和團(tuán)對中的成員及同事間相互交流，分享。我個(gè)人認(rèn)為十年前的管理模式不可能搬到今天來用，但管理的概念是一直延續(xù)下去的，人與人之間的協(xié)作是一直存在的，通過我們不斷的吸取教訓(xùn)，接受新事物，互相交流經(jīng)驗(yàn)，虛心聽取他人建議等，都是對我們的管理工作進(jìn)步有很大幫助的。
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