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    定稿網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理新思考

    (作者未知) 2009/7/31

    接上頁(yè)主,經(jīng)濟(jì)附加值大大提高。知識(shí)型存貨一經(jīng)企業(yè)所擁有,其包含的知識(shí)可為企業(yè)所用。所以,企業(yè)不必大量?jī)?chǔ)備知識(shí)型存貨,更不會(huì)為了優(yōu)惠價(jià)格而多購(gòu)買知識(shí)型存貨,使企業(yè)達(dá)到“零庫(kù)存”管理,減少了存貨因霉?fàn)、變質(zhì)、技術(shù)落后等于造成的跌價(jià)損失,較之傳統(tǒng)的存貨管理可大大節(jié)省管理成本。
       3、收益分配模式創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)資源的重心轉(zhuǎn)向人力資源和知識(shí)資源,擁有知識(shí)的勞動(dòng)者成為企業(yè)的擁有者,向企業(yè)投入了知識(shí)資本,企業(yè)的資本可分為物質(zhì)資本和知識(shí)資本。企業(yè)的擁有者發(fā)生了變化,收益分配模式必然發(fā)生變革。收益分配模式由傳統(tǒng)的按資分配變?yōu)樵谄髽I(yè)的物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間分配,按照各所有者為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)大小及所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分配。
       四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的職能拓展
       傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能是決策、計(jì)劃和控制,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的職能依然是決策、計(jì)劃和控制,但具有新的含義和特點(diǎn)。
       1、財(cái)務(wù)決策集中化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下,會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理從事后達(dá)到實(shí)時(shí),從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),極大豐富了會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值,同時(shí),網(wǎng)絡(luò)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中式管理,這些財(cái)務(wù)資料時(shí)刻處于高層管理人員手中,管理人員可根據(jù)實(shí)際情況集中決策,有利于提高財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
       2、財(cái)務(wù)預(yù)算電子化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算將變?yōu)殡娮宇A(yù)算。電子預(yù)算系統(tǒng)作為一種在線管理工具,不再受地點(diǎn)、場(chǎng)所的影響,可以隨時(shí)上線運(yùn)作,并使預(yù)算始終保持在最新的狀態(tài)。其最大價(jià)值將預(yù)算轉(zhuǎn)化為管理工具,為企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行發(fā)揮強(qiáng)大的作用。
       3、財(cái)務(wù)控制的集中化。財(cái)務(wù)集中式管理使中層管理人員減少,財(cái)務(wù)信息直接送達(dá)高層,最高管理層與基層人員直接聯(lián)系,對(duì)財(cái)務(wù)的支出與收入進(jìn)行控制。企業(yè)所屬的各單位、部門可實(shí)行“大財(cái)務(wù)”管理,這樣可提高企業(yè)資源的使用效率,有利于資源配置達(dá)到最優(yōu),增加企業(yè)自身的價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
       五、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的建議
       從新型財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式中我們可以看到,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變而言,是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求,本人提出財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的幾點(diǎn)建議,以供參考:
       1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念
       網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起,使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的核心要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念,不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。首先,要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本,了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征和特殊的表現(xiàn)形式。其次,要承認(rèn)知識(shí)資本,即認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)總資本的一部分,搞清知識(shí)資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系,以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。最后,要重視和利用知識(shí)資本。企業(yè)既要為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),又要充分利用知識(shí)資本使企業(yè)保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)?梢哉f(shuō),轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變的基石,也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本保證,不能不予以高度重視。
       2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)
       網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與應(yīng)用程度直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)換的成功與否。普及面廣,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用程度深,加之有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn),就可提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。事實(shí)表明,對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)現(xiàn)代信息科學(xué)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)教育,有利于在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)變。
       3、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型
       隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用,在企業(yè)內(nèi)部作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往成為逃避內(nèi)部控制的工具,經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難。在企業(yè)外部,由于“媒體空間”的擴(kuò)大,信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,商業(yè)交易的無(wú)地域化和無(wú)紙化,使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大,資本決策可在瞬間完成。因此,建立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型勢(shì)在必行。該模型應(yīng)該由監(jiān)測(cè)范圍與定性分析、預(yù)警指標(biāo)選擇、相應(yīng)閥值和發(fā)生概率的確定等多方面的內(nèi)容組成,并能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的敏感性指標(biāo)(如保本點(diǎn)、收入安全線、最大負(fù)債極限等等)予以反映。這樣,將風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)橹鲃?dòng)的、有預(yù)見(jiàn)性的風(fēng)險(xiǎn)管理,就能系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
       4、采用集中式財(cái)務(wù)管理模式
       互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),也使得財(cái)務(wù)集中式管理成為可能。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),開(kāi)發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式及其各項(xiàng)功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng),該系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算的集中化、財(cái)務(wù)控制的集中化、財(cái)務(wù)決策的集中化三部分。采用集中式管理,將會(huì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性,減少中層管理人員,使最高決策層可與基層人員直接聯(lián)系,管理決策人員可以根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算,實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)情況的變化,迅速做出決策。
       5、建立網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系
       在宏觀方面,需要制定相關(guān)的法律政策,以法制手段來(lái)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)(未完,下一頁(yè)

      

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