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大型項(xiàng)目管理中業(yè)主對多級進(jìn)度計劃的管理
（作者未知） 2009/8/10
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃 進(jìn)度計劃 項(xiàng)目管理 業(yè)主
論文摘要：大型項(xiàng)目的多級網(wǎng)絡(luò)計劃管理的制定原則和特點(diǎn)上進(jìn)行論述，探討了多級網(wǎng)絡(luò)計劃編制的準(zhǔn)繩和途徑�；跇I(yè)主的視角，論述了多級項(xiàng)目管理中業(yè)主位置以及管理方法和途徑和方法。
引 言
國際標(biāo)準(zhǔn)化組織將項(xiàng)目定義為：具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源等約束條件。在項(xiàng)目構(gòu)成的最頂端是項(xiàng)目目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須采取一定的計劃策略；項(xiàng)目計劃由項(xiàng)目工作、項(xiàng)目環(huán)境及其資源條件確定；項(xiàng)目計劃則是項(xiàng)目實(shí)施工作內(nèi)容的具體體現(xiàn)，構(gòu)成整個項(xiàng)目的基礎(chǔ)；項(xiàng)目計劃需要通過一定的項(xiàng)目管理工具和方法來制定，并由相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊來負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個關(guān)鍵職能，對于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時間要求和資源約束的情況下，對各項(xiàng)工作所需要的時間進(jìn)行估計，并在項(xiàng)目的時間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動和過程。
1.多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
1.1 多級網(wǎng)絡(luò)計劃概念及原則
多級網(wǎng)絡(luò)理論是為適應(yīng)大中型項(xiàng)目多層次管理結(jié)構(gòu)而提出的一種新型網(wǎng)絡(luò)計劃理論。多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的拓廣，即將項(xiàng)目的進(jìn)度分解成控制層次不同、詳細(xì)程度不同、互相關(guān)聯(lián)、相互制約的網(wǎng)絡(luò)計劃的集合，對這些網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行綜合的，總體的控制，以達(dá)到有效管理項(xiàng)目進(jìn)度的目的。
根據(jù)多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)的特點(diǎn)，編制時應(yīng)遵循以下原則：
（1）整體優(yōu)化原則。
（2）連續(xù)均衡原則。
（3）簡明適用原則。
1.2 多級網(wǎng)絡(luò)計劃特點(diǎn)
多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)除具有一般網(wǎng)絡(luò)計劃的功能和特點(diǎn)以外，還有以下特點(diǎn)：
（1）多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)應(yīng)分階段逐步深化，其編制過程是一個由淺入深、從頂層到底層、由粗到細(xì)的過程，并且貫穿在該實(shí)施計劃系統(tǒng)的始終。
（2）多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)中的層級與建設(shè)工程規(guī)模、復(fù)雜程度及進(jìn)度控制的需要有關(guān)。對于一個規(guī)模巨大、工藝技術(shù)復(fù)雜的建設(shè)工程，不可能僅用一個總進(jìn)度計劃來實(shí)施進(jìn)度控制，需要進(jìn)度控制人員根據(jù)建設(shè)工程的組成分級編制進(jìn)度計劃，并經(jīng)綜合后形成多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)。
（3）多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)可以隨時進(jìn)行分解和綜合。既可以將其分解成若干個獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)計劃，又可在需要時將這些相互有關(guān)聯(lián)的獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)計劃綜合成一個多級網(wǎng)絡(luò)計劃系統(tǒng)。
2.業(yè)主對進(jìn)度計劃的管理
2.1 業(yè)主職能
業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目管理的主體，它的任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)，即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)和組織。
2.2 業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)度計劃的工作任務(wù)
2.2.1項(xiàng)目計劃的分級管理中業(yè)主的位置在編制和管理過程中，應(yīng)針對業(yè)主方、項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、施工總承包及專業(yè)分包方明確各級控制主體、控制對象、編制責(zé)任人。業(yè)主作為一級進(jìn)度計劃的控制者，控制對象為項(xiàng)目管理人。編制人應(yīng)為業(yè)主。由項(xiàng)目總承包人提交其他三級或者多級進(jìn)度計劃，一旦該進(jìn)度計劃得到批準(zhǔn)，該進(jìn)度計劃就是各方共同工作管理的依據(jù)，將具有合同效力。
2.2.2 業(yè)主項(xiàng)目過程控制實(shí)施過程
項(xiàng)目通常分為決策期、實(shí)施期、和生產(chǎn)運(yùn)營期，項(xiàng)目進(jìn)度控制主要在實(shí)施期。實(shí)施期包括三個階段，設(shè)計和招投標(biāo)階段、實(shí)施階段、竣工投產(chǎn)階段。業(yè)主應(yīng)以總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以階段目標(biāo)為控制點(diǎn)，全面控制項(xiàng)目的進(jìn)度。
（1）設(shè)計階段的進(jìn)度控制
業(yè)主方應(yīng)及時與設(shè)計人員溝通、交流，在項(xiàng)目總進(jìn)度的要求下結(jié)合設(shè)計單位的分進(jìn)度計劃進(jìn)行溝通。內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)設(shè)計人員明確項(xiàng)目的定位和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃；了解地質(zhì)勘探、水文等基礎(chǔ)設(shè)計資料，并及時提供給設(shè)計。
（2）施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制
一個項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工階段占時最多， 管理控制的難度最大，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵時期。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。
（3）竣工投產(chǎn)階段的進(jìn)度控制
在竣工投產(chǎn)階段業(yè)主應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，編制項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備期的總網(wǎng)絡(luò)計劃和詳細(xì)工作大綱；落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)人員的招聘和技術(shù)培訓(xùn)的進(jìn)度和效果，使其與項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度同步進(jìn)行；全面收集和整理設(shè)計、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細(xì)資料，編制企業(yè)的各項(xiàng)崗位操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)（未完，下一頁）
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