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大型項(xiàng)目管理中業(yè)主對(duì)多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理
（作者未知） 2009/8/10
（接上頁）量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度， 以適應(yīng)投產(chǎn)的要求進(jìn)度。
2.3 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制除了體系和措施的健全外，使用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和概念也是非常關(guān)鍵的，目前在工程項(xiàng)目管理中，國內(nèi)國際使用比較多的幾種方法有：
（1） 關(guān)鍵線路圖；關(guān)鍵線路法是使用最廣泛的計(jì)劃編制方法，這種方法能推算出項(xiàng)目的最短完成時(shí)間和項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的可能開始和結(jié)束的時(shí)間。
（2） 表達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃的溝通是成功的項(xiàng)目管理中必不可少的一部分。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃表達(dá)方式，可以使項(xiàng)目經(jīng)理理解大多數(shù)活動(dòng)及相互關(guān)系方面的問題變得容易很多。
（3） 里程碑進(jìn)度表；適用于工期較長較為復(fù)雜的項(xiàng)目，是時(shí)間節(jié)點(diǎn)的紅旗標(biāo)志，適用于高層管理者了解和決策。
（4） 棘手問題的進(jìn)度計(jì)劃；盡管有各種各樣的進(jìn)度計(jì)劃被指定，但他們?nèi)稳粺o法涵蓋和解決實(shí)際當(dāng)中所遇到的各種進(jìn)度計(jì)劃管理問題。比如，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)擁擠而使得工作的持續(xù)時(shí)間和成本需要依賴其他工作的時(shí)候。通常對(duì)于這里情況的解決不僅限于用數(shù)學(xué)規(guī)劃的方法來解決，最好的解決辦法是我們所說的針對(duì)可替代方法或進(jìn)度計(jì)劃的“生成和檢驗(yàn)”循環(huán)。
3.總結(jié)
本文在業(yè)主的角度，就多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制原則一級(jí)實(shí)施控制原則和方法進(jìn)行闡述。從中可以看到，項(xiàng)目建設(shè)
進(jìn)度的控制不應(yīng)僅局限于考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在實(shí)施的各階段與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)和控制，通過對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理中，不僅要采用科學(xué)的管理模式和方法，同時(shí)也應(yīng)該總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。在科學(xué)方法的應(yīng)用下更好的進(jìn)行管理，保證建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成。
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