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企業(yè)實施CIMS的風險分析及對策
（作者未知） 2009/8/19
CIMS分為三大基本要素，即技術、管理和人，所以，從實施的角度來看，實施CIMS的風險跟技術，管理和人三要素是密不可分的，CIMS的風險包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩類.
系統(tǒng)風險
1經(jīng)濟不景氣所帶來的風險
由于CIMS的實施耗資巨大，少則幾百萬，多則數(shù)千萬，這么大的投資，企業(yè)要在短期內(nèi)收回，具有一定的難度，再加上CIMS的實施又是一個比較長期的系統(tǒng)工程，所以企業(yè)決定實施CIMS之前，一定要對國家的整體經(jīng)濟走勢進行預測，如果經(jīng)濟狀況惡化或者持續(xù)低迷，必然會給企業(yè)自身的生存和發(fā)展帶來極大的壓力，這種情況下實施CIMS存在巨大的系統(tǒng)風險，很可能因為企業(yè)生存困難，資金周轉不靈而半途而廢。
2通貨膨脹帶來的風險
通貨膨脹會給企業(yè)帶來更大的資金壓力，同樣會給企業(yè)實施CIMS帶來風險，使得CIMS讓位于企業(yè)的其它工作，從而造成CIMS業(yè)務的中斷。
3硬軟件淘汰風險
由于CIMS的實施需要一個較長的時期，在這個時期內(nèi)，可能會由于IT技術的迅猛發(fā)展和對構成CIMS支撐環(huán)境的計算機硬軟件帶來淘汰的風險。
以上三種主要的系統(tǒng)風險屬于不可回避的風險，企業(yè)難于制定有效的對策進行防范，只能是 在系統(tǒng)投資之前堅持慎重的原則，做好整體規(guī)劃和預測。
非系統(tǒng)風險
1)組織風險 (1)風險分析
CIMS實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)的實施要涉及到開發(fā)人員、測試人員以及各級管理人員，涉及的部門和人員是如此眾多，而且具體情況又十分復雜，需要一套包括企業(yè)主要領導在內(nèi)的有力的組織領導機構，理順和協(xié)調(diào)方方面面的關系，可以這樣說，組織管理工作搞得好壞將直接影響到系統(tǒng)實施的成敗。因為企業(yè)為了適應CIMS的要求，必須在組織架構和部門職責上作出相應的調(diào)整。在部門職能的重新劃分、崗位職責的重新調(diào)整、業(yè)務流程的改變和權力利益的重新分配過程中，給CIMS的實施帶來了組織風險，如果企業(yè)不能妥當?shù)靥幚砗眠@些問題，將給企業(yè)帶來不穩(wěn)定的因素，從而導致CIMS的實施失敗。
(2)防范對策
強化組織措施，應該成立一個企業(yè)級領導小組(或稱CIMS工程領導小組)、CIMS組織協(xié)調(diào)小組和項目實施小組的三層次組織結構，保證CIMS工程領導小組的決策和要求不折不扣地實施。 領導一定要充分重視并真正參與CIMS的實施。 由企業(yè)內(nèi)部人員和外部咨詢顧問共同組成項目實施小組。 結合工程進度，不定期地開展研討活動，對重大問題統(tǒng)一思想和認識。
2)管理風險 3)技術風險 4)財務風險
總之，CIMS的實施是一項高風險、高投入的項目，企業(yè)在進行CIMS投資決策時一定要十分慎重，結合企業(yè)自身的特點和實際情況，對本文所提出的風險進行定性和定量的分析，并建立起一套可操作性強的風險防范體系，才能最終起到實施CIMS的效果。
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