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淺談冶金企業(yè)設(shè)備管理
（作者未知） 2009/9/8
論文關(guān)鍵詞：冶金企業(yè) 設(shè)備管理 重要環(huán)節(jié)
論文摘要：冶金企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)念更祈、管理機(jī)制創(chuàng)新、ABC管理法、計(jì)算機(jī)操作又走冶金企業(yè)設(shè)備管理的幾個(gè)重要組成部分。
改革開放20年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進(jìn)了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級(jí)的速度，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。對(duì)于冶金企業(yè)來說，設(shè)備向著大型化、自動(dòng)化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，因而對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。
設(shè)備的管理經(jīng)歷了傳統(tǒng)設(shè)備管理階段和現(xiàn)代設(shè)備管理階段，在現(xiàn)代設(shè)備管理階段，主要是對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程、全員的綜合管理。目前，我國(guó)大部分冶金企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備，經(jīng)常處于高溫、高壓、粉塵、蒸汽等煙霧籠罩的環(huán)境中，更易磨損銹蝕。尤其是煉鋼設(shè)備、煉鐵設(shè)備、煤氣設(shè)備、軋鋼設(shè)備等等生產(chǎn)環(huán)境更差。另外，在一個(gè)企業(yè)中，設(shè)備的制造，投產(chǎn)年限不同，設(shè)備的裝備技術(shù)水平差異較大。比如太鋼，設(shè)備中有舊中國(guó)留下來的，有“一五”、“二五”計(jì)劃期間從國(guó)外引進(jìn)的，有我國(guó)自行研制的設(shè)備，還有改革開放后引進(jìn)的新設(shè)備，有主體設(shè)備，有輔助設(shè)備，那么在設(shè)備管理中，除了實(shí)行全過程、全員管理之外，還應(yīng)有所創(chuàng)新，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1管理觀念要更新
現(xiàn)代設(shè)備管理要真正實(shí)行全員設(shè)備管理，關(guān)鍵是經(jīng)理、廠長(zhǎng)重視并加強(qiáng)設(shè)備管理工作，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、維修、改造、更新、報(bào)廢的全過程的綜合管理，以獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。
在冶金企業(yè)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理僅僅重視設(shè)備的技術(shù)管理，而忽視了它的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的統(tǒng)一綜合管理，使設(shè)備管理從靜態(tài)管理進(jìn)人動(dòng)態(tài)管理，從而提高設(shè)備的投資效益和利用率。
2管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新
目前，一些企業(yè)采用設(shè)備的采購(gòu)與維修分離管理，使設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備不能進(jìn)行全過程管理，甚至?xí)斐梢恍┍锥�，如某些企業(yè)的設(shè)備采購(gòu)人員中，有很大一部分并不具有專業(yè)技術(shù)，本身素質(zhì)不高，不能全面運(yùn)用采購(gòu)原則，影響了正確采購(gòu);還有一部分有專業(yè)技術(shù)的人員，也僅僅考慮設(shè)備是否先進(jìn)，或者是否經(jīng)濟(jì)合理，或者是否售后服務(wù)好，不能全面綜合考慮，也影響了正確采購(gòu)。
設(shè)備管理要以設(shè)備的壽命周期為對(duì)象，力求設(shè)備在一生中消耗費(fèi)用最少，設(shè)備綜合效率最高，因此，設(shè)備管理要從采購(gòu)作為起點(diǎn)來抓。其一，將采購(gòu)部門與專職維修部門合并，承包一定的總費(fèi)用，包括購(gòu)置費(fèi)和維修費(fèi)，二者相互約束，這樣，部門若要效益，就要限制高成本采購(gòu)，低質(zhì)量要求，維修費(fèi)用增大的現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，操作工人違反操作規(guī)程造成的維修費(fèi)用除外。其二，部門采取一定的措施，制定一系列政策和制度，對(duì)采購(gòu)人員和設(shè)備維修人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)。特別是對(duì)采購(gòu)人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要求采購(gòu)人員既懂專業(yè)，又要有質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，能夠綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、節(jié)能性、維修性、環(huán)保性、靈活性、安全性、耐用性，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。
ABC管理法是對(duì)某個(gè)具體管理對(duì)象，選擇兩個(gè)相關(guān)的主要標(biāo)志進(jìn)行數(shù)里分析，算出該對(duì)象中各組成部分占總體的比重，按照規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)把管理對(duì)象分成A、B、C三類，根據(jù)不同類型的特點(diǎn)，采取不同程度的管理方法，做以既保證重點(diǎn)，又照顧一般，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最有效的管理。
ABC管理法常用于質(zhì)量管理、物品管理中，將ABC管理法應(yīng)用到設(shè)備管理中，也不失為一種行之有效的辦法。設(shè)備有新有舊，有主體和輔助之分，在設(shè)備檢修方面，將維修費(fèi)用與設(shè)備的件數(shù)作為主要標(biāo)志，將設(shè)備分為A、B、C類，把維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到70%左右，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到10%左右，作為A類重點(diǎn)管理;B類維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到90%左右(B類自身占20%左右)，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到40%左右(B類自身占30%左右);C類維修費(fèi)用累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(C類自身占10%左右)，設(shè)備件數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)達(dá)到100%(C類自身占60%左右);這二類分別作為主要和次要進(jìn)行管理.在設(shè)備改造方面，同樣也可運(yùn)用ABC管理。企業(yè)的設(shè)備一般新舊并存，而且舊設(shè)備占多數(shù)。企業(yè)只能采取更新與改造相結(jié)合的手段，逐步提高設(shè)備的技術(shù)裝備能力，那么選擇什么樣的設(shè)備作為改造對(duì)象呢?可以將改造費(fèi)用和改造后的效益作為重要標(biāo)志分類，將改造費(fèi)用少，效益高的作為A，將A類改造完后，再重新分類，繼續(xù)改造新的A類。
4應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理
我國(guó)正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的萌芽狀態(tài)，下個(gè)世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在（未完，下一頁(yè)）
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