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實施卓越績效管理見成效
（作者未知） 2009/9/19
（接上頁）管理，又積極肯干、服務意識強的職工隊伍。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革完成后的新情況，高度重視農(nóng)電隊伍的素質建設，實行培訓與鑒定相結合的方法，提高農(nóng)電人員的業(yè)務素質和服務質量。
七、注重科技創(chuàng)新，提高管理水平
近年來，先后推廣應用了生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)；2005年又完成投資1374萬元，建立了數(shù)據(jù)存儲中心和信息安全技術保證體系，完成了區(qū)域電網(wǎng)VQC系統(tǒng)、輸電和通信GIS系統(tǒng)、縣局生產(chǎn)MIS系統(tǒng)等項目的研發(fā)和試運行。其中，“一體化SCADA/EMS/DTS系統(tǒng)”順利通過省公司實用化驗收并獲得省公司科技成果獎；“基于輸配電和通信網(wǎng)絡的一體化GIS通信資源管理系統(tǒng)”已達到國內(nèi)同業(yè)技術領先水平；“區(qū)域電網(wǎng)VQC系統(tǒng)”實用化水平跨入國內(nèi)同業(yè)先進行列。
八、開展同業(yè)對標，實現(xiàn)持續(xù)改進
建立了科學合理、突出“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和業(yè)績考核要求的同業(yè)對標指標體系，按照“現(xiàn)狀分析”、“選擇標桿”、“對標比較”、“最佳實踐”和“持續(xù)改進”五個步驟開展同業(yè)對標。從基礎管理抓起，規(guī)范作業(yè)程序，落實改進措施，注重管理方式和管理手段的創(chuàng)新，有效地提高了企業(yè)管理素質，增強了企業(yè)核心競爭能力。
九、堅持以人為本，“三個文明”協(xié)調發(fā)展
湖州電力局堅持“兩手抓，兩手都硬”的方針，以弘揚企業(yè)精神、增強職工素質、促進企業(yè)發(fā)展為目標，推動全局“三個文明”協(xié)調發(fā)展。
在黨建工作中重源頭，廉政建設放首位，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，并創(chuàng)新開展了對小型項目、小額資金、小單位（部門）以及八小時以外的“三小一外”監(jiān)督管理。同時，積極開展領導干部廉政建設家庭互保、警示教育等活動。廣泛開展文明創(chuàng)建評選活動，構建具有“湖電”特色的企業(yè)文化，使職工的精神更加振奮，充滿工作激情。
十、努力履行社會責任和義務
嚴格遵守法律法規(guī)，積極履行社會義務，承擔社會責任。
一是依法經(jīng)營，積極納稅。先后被評為AAA級信用企業(yè)和“誠信納稅戶”。
二是重視環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的執(zhí)法情況。嚴格按法規(guī)及標準進行施工、運行、檢測，確保作業(yè)場所的安全、消防、環(huán)境等�！�
三是積極參與社會活動、開展擁軍愛民活動。扶貧幫困、慰問部隊，積極開展“扶貧濟困送溫暖活動”，為和諧社會建設作出了應有貢獻。
近年來湖州供電局先后獲得了湖州市首批“文明行業(yè)”、浙江省“文明單位”、浙江省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”和國家電網(wǎng)公司“一流供電企業(yè)”等稱號，并連續(xù)兩年被國家文明委命名為“全國精神文明建設工作先進單位”。2005年被選為國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標最佳實踐庫企業(yè)文化建設標桿單位；首批通過“國家標準化良好行為企業(yè)（AAAA）”確認；獲得了浙江省電力公司系統(tǒng)地市電力局綜合業(yè)績考核第二名。2006年11月被授予“浙江省實施卓越績效模式先進企業(yè)”稱號
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