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成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及策略論析
（作者未知） 2009/9/23
（接上頁）營全過程的管理提供準(zhǔn)確的成本信息資料。當(dāng)然要達(dá)到這一目的，改革現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)也就成為必然。這也是完善和發(fā)展成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。
三、基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中成本會(huì)計(jì)策略
在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中， 我們面對現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨向，即作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起、戰(zhàn)略成本管理方興未艾以及目標(biāo)成本的推廣應(yīng)用等等。我國的成本會(huì)計(jì)工作如何順應(yīng)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化， 結(jié)合國情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法，并總結(jié)我國自己的成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們深思。
（一）強(qiáng)化理論研究，提高成本會(huì)計(jì)水平
要建立具有中國特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，我們必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，解決實(shí)際中顯現(xiàn)的問題，廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，理論研究應(yīng)針對我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題，致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實(shí)效，建立成本會(huì)計(jì)理論研究成果的考核、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
（二）更新觀念，樹立成本效益和成本回避思想，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用
無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們在評價(jià)企業(yè)成本工作績效時(shí)，通常把成本的高低作為唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。很顯然，這一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在理論上是說不通的，因?yàn)槲覀兒芮宄杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)，至于這種勞動(dòng)耗費(fèi)效益如何，卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。所以，成本工作績效考核就應(yīng)該通過產(chǎn)品投入與產(chǎn)品產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評價(jià)：一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長慢于產(chǎn)出增長為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，在很大程度上必定損傷企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性， 從而影響企業(yè)必要的技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代。過去由于我們未能科學(xué)正確地理解成本效益思想，從而導(dǎo)致有些企業(yè)在競爭中往往注重采用低成本戰(zhàn)略，而忽視采用差異化戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)投產(chǎn)新型差異化產(chǎn)品，從短期看往往開支較大， 但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品可以擴(kuò)大市場占有率，增加產(chǎn)品份額，從而得到更高的成本效益。因此，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。
要求企業(yè)早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展是成本回避的核心。我國企業(yè)傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時(shí)效上看局限于事中和事后成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 傳統(tǒng)降低成本的方法已經(jīng)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。成本回避將降低成本視野重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本（開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造成本、物流成本、營銷成本）和消費(fèi)者成本（使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄處置成本）；從時(shí)效上看要求防患于未然，進(jìn)行事前成本控制。總之，成本回避立足于早期回避可以避免發(fā)生的成本。我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的改革應(yīng)構(gòu)思成本回避的具體方法，并力求在生產(chǎn)實(shí)踐中加以應(yīng)用。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)， 在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。由此可見，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。在行為科學(xué)逐漸受到重視并不斷深化的今日，企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)策略貫徹始終， 其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，同心同德，群策群力，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，推進(jìn)并完善成本會(huì)計(jì)電算化
充分利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問題： 一是簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進(jìn)行事后反映，無法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。二是現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，生產(chǎn)、采購、營銷、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分列（未完，下一頁）
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