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岳陽(yáng)中小企業(yè)成長(zhǎng)策略實(shí)證分析
（作者未知） 2009/10/12
（接上頁(yè)）鼎”是公司的核心價(jià)值觀，適才為用是公司的用人原則。推進(jìn)管理現(xiàn)代化，各部門職責(zé)到崗，任務(wù)到人，并定期開(kāi)展崗位競(jìng)聘活動(dòng)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話，以實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，考核和選拔優(yōu)秀人才。
三、岳陽(yáng)中小企業(yè)成長(zhǎng)策略運(yùn)用評(píng)價(jià)
從以上三家岳陽(yáng)中小企業(yè)的成長(zhǎng)表現(xiàn)和分析可以看出，成長(zhǎng)策略的運(yùn)用各有特點(diǎn)：勝景山河的黃酒產(chǎn)品面向消費(fèi)者，需要經(jīng)銷商的集散，抓住的是渠道經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)銷商的開(kāi)發(fā)與管理；吉祥科技的產(chǎn)品主要是直接面向石油化工這種技術(shù)型企業(yè)，走的是技術(shù)制勝道路，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)合作上下功夫；九鼎科技戰(zhàn)略定位高遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣，產(chǎn)品種類多，面向飼料經(jīng)銷商和規(guī)模養(yǎng)殖戶，選擇的是人才為本策略，在技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷拓展和企業(yè)管理上，以人為本、業(yè)績(jī)?yōu)橄取?br>
中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布與自身狀況千差萬(wàn)別，行業(yè)特點(diǎn)和資源稟賦各不相同，其成長(zhǎng)策略也應(yīng)該是適合為宜。要深入分析行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)評(píng)估自身狀況，找對(duì)成長(zhǎng)策略，并持續(xù)運(yùn)用，激發(fā)“長(zhǎng)板”效應(yīng)，帶動(dòng)其他要素的完善，保持增長(zhǎng)與發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.杜海東，中小企業(yè)成長(zhǎng)路徑及實(shí)施策略研究，經(jīng)濟(jì)研究，2004年第23期
2.文春芳，岳陽(yáng)：服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展 搞活微觀經(jīng)濟(jì)主體，湘企網(wǎng)，2009年2月24日
作者簡(jiǎn)介：陶功浩（1972—），男，管理學(xué)碩士，湖南民族職業(yè)學(xué)院人文系主任助理，講師、會(huì)計(jì)師、高級(jí)營(yíng)銷師、高級(jí)物流師，研究方向：企業(yè)管理。
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