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中小企業(yè)的人才策略調(diào)整淺見
（作者未知） 2009/10/12
（接上頁）規(guī)劃與方略。通俗地講，企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”，有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它能給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。
三、持續(xù)完善人才機(jī)制
我國中小企業(yè)正面臨著新一輪發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受，人才已經(jīng)成為中小企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是它們確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。招聘人才只是企業(yè)搞好人力資源管理的一部分工作，還要從人才培訓(xùn)、使用、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬、心理關(guān)懷、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)等人力資源管理的系統(tǒng)角度，建立健全中小企業(yè)的人才機(jī)制，并在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷創(chuàng)新人才管理工作。具體來說，就是要從選才、用才、育才、留才等方面建立健全科學(xué)有效、充滿活力的人才機(jī)制：
1.科學(xué)、高效的選才機(jī)制。中小企業(yè)可以沒有獨(dú)立的人力資源部門，但不能缺失人力資源管理職能。特別是在關(guān)鍵崗位人才的選聘中，需要一套科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程，以此建立科學(xué)有效、反應(yīng)迅速、靈活多樣的招聘體系。要能夠把那些認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念、愿意與企業(yè)一起“做夢(mèng)”、一起成長的最合適的人才選進(jìn)來，為企業(yè)的高效運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展提供人力資源支撐。
2.公正、競(jìng)爭(zhēng)的用才機(jī)制。任何企業(yè)都有人才，關(guān)鍵在于怎么用才。企業(yè)應(yīng)宏揚(yáng)人本理念，在滿足員工的基本物質(zhì)需求后，更重視其精神需求的實(shí)現(xiàn)。要為員工的個(gè)人發(fā)展構(gòu)建廣闊平臺(tái)，賦予人才挑戰(zhàn)性的角色，讓他們得到公正的發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，健全考核評(píng)估體系，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
3.豐富、全面的育才機(jī)制。一般來說，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔的人才具有較高的忠誠度，有利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)也需要建立適合自身特點(diǎn)的員工培訓(xùn)體系，通過在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)和自我培訓(xùn)等多種方式，進(jìn)行人力資源開發(fā)，幫助員工成長、成才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
4.溫馨、完善的留才機(jī)制。如何留住人才，是許多中小企業(yè)現(xiàn)在迫切需要解決的問題。要從改善工作環(huán)境、構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)、完善薪酬體系和福利政策、實(shí)施員工心理關(guān)懷、協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系等多方面入手，提升企業(yè)吸引力，創(chuàng)造留住人才的條件。
參考文獻(xiàn)：
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（責(zé)任編輯：黃湖濱）
發(fā)表時(shí)間：2006年9月
發(fā)表刊物：湖南民族職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)
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