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淺析會(huì)計(jì)倫理道德基本原則和基本規(guī)范
（作者未知） 2009/11/15
（接上頁）認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重大意義，才有可能對本職工作愛得深，使內(nèi)心信念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性的勞動(dòng)。
（2）對會(huì)計(jì)工作要有一股巨大的熱忱，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。所謂熱忱，是指對待事業(yè)、工作、的一種熱烈而真摯的感情，它反映了個(gè)人對現(xiàn)實(shí)的一種積極的、富有創(chuàng)造性的態(tài)度。從事會(huì)計(jì)工作，就需要這種勞動(dòng)態(tài)度。許多會(huì)計(jì)工作中的模范人物的先進(jìn)事跡表明：有了熱忱，才能激發(fā)積極性，并產(chǎn)生巨大的動(dòng)力。當(dāng)前，我國的改革正在不斷地深入，管理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多新事物和新問題。會(huì)計(jì)人員只有克服安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的不良隋性，振奮精神，開動(dòng)腦筋，以巨大的熱忱積極投身改革，才能做到盡職盡責(zé)，勤奮工作。
（3）掌握最新的會(huì)計(jì)管理科學(xué)知識(shí)，刻苦研究會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，知識(shí)更新不斷加快，特別是我國社會(huì)主義初級(jí)階段市場經(jīng)濟(jì)理論的確立，以前那套高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢發(fā)展的客觀要求。當(dāng)務(wù)之急是，順應(yīng)改革的發(fā)展，建立古今結(jié)合、中外結(jié)合的現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理論和方法體系。尤其是面對世界范圍內(nèi)興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮，我們必須從全新的角度開展會(huì)計(jì)管理理論和方法的研究，如會(huì)計(jì)管理思想、會(huì)計(jì)管理模式、會(huì)計(jì)管理體制、機(jī)會(huì)計(jì)管理、宏觀會(huì)計(jì)管理、人力資源會(huì)計(jì)等。因此，會(huì)計(jì)人員要立足本職工作適時(shí)地研究會(huì)計(jì)管理問題，鉆研會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)，更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，這樣，不僅有理論上的意義，而且有重大的實(shí)踐意義。
（4）會(huì)計(jì)人員要自覺形成任勞任怨、一絲不茍的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，也是很重要的工作。從宏觀角度看，它涉及到整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的講程和全局，從微觀角度看，它關(guān)系到單位，部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益。因此，會(huì)計(jì)人員要能認(rèn)真、正確地領(lǐng)會(huì)改革意圖，從大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，不計(jì)較個(gè)人得失，不怕得罪人。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作又是很具體、復(fù)雜的務(wù)實(shí)性勞動(dòng)，有較強(qiáng)的技術(shù)性要求。這就需要會(huì)計(jì)人員認(rèn)真踏實(shí)、一絲不茍的工作態(tài)度，刻苦鉆研技術(shù)，這樣方能做好會(huì)計(jì)工作。
2.當(dāng)好參謀，參與管理
在市場中，工作范圍漸漸擴(kuò)大，遍及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，這種會(huì)計(jì)工作的廣泛性決‘定了會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)好參謀，參與管理，這一規(guī)范的具體為：
（1）積極參與生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制和管理。其要求：第一做好預(yù)測。即開展廣泛的調(diào)查，地預(yù)測市場、資源狀況、本企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備條件和企業(yè)未來的趨勢等，以了解情況，取得有關(guān)信息；第二參與決策。即根據(jù)預(yù)測資料，擬訂各種可行性方案，針對生產(chǎn)、銷售、價(jià)格、成本、利潤等幾方面決策目標(biāo)而制訂備選方案，進(jìn)行優(yōu)化決策；第三制訂計(jì)劃。即為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)而制訂各種計(jì)劃，如勞務(wù)，資金、技術(shù)、設(shè)備等各種具體計(jì)劃，并做出詳細(xì)周密的實(shí)施預(yù)算；第四嚴(yán)格執(zhí)行。即將計(jì)劃付諸實(shí)施，并將執(zhí)行情況加以記錄、、和控制，使各種計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；第五做好效果評估。即對執(zhí)行結(jié)果加以分析和評價(jià)，考核成績，檢查存在，并通過信息反饋，為下期計(jì)劃提供依據(jù)，為決策提供信息。
（2）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提出改善經(jīng)營管理的措施、建議。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切工作的核心。會(huì)計(jì)工作必須圍繞這一中心來開展。在這里，一方面就是要通過對各項(xiàng)資金、物資的管理、監(jiān)督，以保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，挖掘增產(chǎn)潛力，少花錢多辦事，加速資金周轉(zhuǎn)；另一方面就是要通過收支管理，以合理組織收入，節(jié)約費(fèi)用支出，少投入多產(chǎn)出，增加財(cái)富收益。會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分利用會(huì)計(jì)工作所反映的信息，如銷售利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、投資收益率，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些會(huì)計(jì)人員，只顧產(chǎn)值產(chǎn)量，不顧經(jīng)濟(jì)效益；只算死賬，不算話賬；只能按制度辦事，不善于按效益處理；只管合“法”，不大考慮合“理”等，這些現(xiàn)象應(yīng)予以改變。
3.如實(shí)反映，正確核算
反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是會(huì)計(jì)的基本職能。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)。反映與核算是會(huì)計(jì)工作的中心任務(wù)，是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作，是考核各企業(yè)、單位工作質(zhì)量的主要手段。會(huì)計(jì)通過如實(shí)反映，正確核算，提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)與信息，就能協(xié)助企業(yè)做好經(jīng)營決策，有效加強(qiáng)企業(yè)管理與經(jīng)管，提高經(jīng)濟(jì)效益，反之失真的數(shù)據(jù)與信息，將會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤判斷，決策失誤，給國家、人民財(cái)產(chǎn)帶來極大的損失。
怎樣做到如實(shí)反映，正確核算呢？首先，要求會(huì)計(jì)人員具備誠實(shí)可靠的品質(zhì)。誠實(shí)，就是要求為人處事誠懇真實(shí)，要講真話，做真事，不欺騙，不說謊，對已對人對上下級(jí)都不掩蓋事實(shí)真相，要有聞過則喜的胸懷，培養(yǎng)知錯(cuò)必改的習(xí)慣，敢于開展批評和自我批評�？煽浚褪且迳碜詯�，處事公證清廉，始終把握好目己，不為任何利誘所動(dòng)。實(shí)事求是地做好本職工作，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)資料，切不可“參水分”、“加鹽添醋”、“偷工減料”�，F(xiàn)實(shí)中的“書記成本”、“廠長利潤”、“經(jīng)（未完，下一頁）
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