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傳統(tǒng)運籌學的適用性及發(fā)展
（作者未知） 2009/12/18
運籌學起源于軍事，發(fā)展于管理、經(jīng)濟，是一門非常有用的學科。運籌學由運用分析理論、競爭理論、排隊論三個重要的理論組成，其三個理論分別在不同的領域發(fā)揮了很大的作用。
就我個人而言，運籌學給了我一個系統(tǒng)的框架，以前在工作中一直在運用一些運籌學方面的方法，這些方法是自然使用的，仿佛在枝頭上，學了運籌學之后，有了一種從葉到根、全然可見的感覺。
一.傳統(tǒng)運籌是守成之道而非發(fā)展之道
但是在學習運籌學的過程中，越來越覺得運籌是一門比較死板的學科，在某些時候、或者某些領域不太實用，繼而聯(lián)想到運籌學的成功案例，發(fā)現(xiàn)它的環(huán)境都是穩(wěn)定的，而非變動性的，在這個變動性非常大的世界，尤其是中國，未免有點不太適用。但是依然有很多企業(yè)，依靠傳統(tǒng)運籌學就可以做的很好，我認為是因為他們的實力足夠強大，能夠達到寡頭壟斷的層面，另一方面，就是因為這些企業(yè)所處的行業(yè)變動性已經(jīng)不大，或者說，變動性的危害不足以與運籌的穩(wěn)定相抗衡。
同時，在我以往的某些項目經(jīng)歷中，有一個觀點一直與傳統(tǒng)運籌的觀點有點相悖，就是決策只有對錯而沒有權重，在考慮所有影響因素權重的情況下，往往很難獲得決定性的勝利。
所以，我認為，運籌是守成之道，而非發(fā)展之道。舉幾個例子簡單說一下。
二案例解析
1.官渡之戰(zhàn)
曹操為了拉長袁紹的補劑線，從白馬、延津退守官渡，在官渡與袁紹相持不下，幾乎彈盡糧絕，關鍵時刻，許攸叛變，報告了袁紹糧倉在烏巢的消息。如果運用傳統(tǒng)運籌的思維，原來是50％守城、20％騷擾、30％運糧的戰(zhàn)術分配，現(xiàn)在知道袁紹糧倉在烏巢，可能會作出50％守城、30％運糧、20％偷襲烏巢，而曹操卻親自率領絕對精兵奇襲烏巢，一舉定了勝負。有人可能會說，因為奇襲烏巢最重要，所以傳統(tǒng)運籌的觀點應該是50％奇襲烏巢。但是有一個很重要的因素，當時誰也不知道，奇襲烏巢能夠取得決定性的勝利。站在穩(wěn)定的角度，守官渡，最多一敗，退回許都，卷土重來未可知。重兵襲烏巢，如果袁紹聽從張合建議，重兵支援烏巢，則曹操在烏巢被擒，官渡失陷，繼而許都淪陷。站在運籌的角度肯定是堅守官渡，而與運籌相悖的風險之舉則取得了勝利。
2.短信救門戶
在2001年新浪搜狐等各大門戶為了爭廣告打的頭破血流的時候，依托網(wǎng)站發(fā)短信的營銷手段出現(xiàn)，按照當時各網(wǎng)站的權重分配，短信可能連％1的權重都算不上，tom.com當時茍延殘喘，卻利用這個機會，重點推出短信，一舉成為收益最好的網(wǎng)站，成了資本的寵兒。站在傳統(tǒng)運籌的角度，更大的權重似乎應該是積極利用各種手段與其它門戶在廣告、內(nèi)容等方面進行競爭，然而tom卻重點經(jīng)營短信，取得勝利。
三.運籌學的發(fā)展
帶著以上的觀點仔細學習運籌學的時候，在教材上找到了令人信服的思想。
QR傳統(tǒng)的Paradigm與新的Paradigm的比較，傳統(tǒng)觀點認為
現(xiàn)實世界是系統(tǒng)化的、結構化的
環(huán)境是穩(wěn)定的，因果關系確定
環(huán)境是合作的。
新的觀點認為
現(xiàn)實世界錯綜復雜，整體上的性態(tài)不是所有局部的簡單總和；
環(huán)境是變化的、沖突的，存在眾多的不確定性，不可能全面預知；
特定的思考與分析過程，以及恰當?shù)姆椒ㄕ摽梢圆粩嘈拚J識，從而逐步趨向適應。
通過以上的認知，運籌學應該不斷的建立多層次模型，或者將領域細分，比如工業(yè)運籌、科技運籌、風險運籌，但是這樣可能就使運籌學成為雜家，成了一個大雜燴。希望運籌學發(fā)展越來越好
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