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淺析全球人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)我國的啟示
（作者未知） 2010/1/3
[內(nèi)容摘要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化，實(shí)現(xiàn)作為第一生產(chǎn)要素的人力資源全球化管理顯得尤為重要，特別在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，如何更好地實(shí)現(xiàn)人力資源全球化管理，顯示出在國際競(jìng)爭(zhēng)中的人力資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我國和世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)我國和世界各階層的人力資源管理者提出了全新挑戰(zhàn)，總結(jié)人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)和它給我們的啟示成為必要。
[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)全球化 企業(yè)全球化 人力資源管理經(jīng)驗(yàn)及啟示
Abstract: Along with the economic globalization, implementing as a first production factors of human resources management of globalization is important, particularly in the context of a knowledge-based economy, how to better implementation of human resources management of globalization, which showed that in international competition advantage of human resources, promote economic development and the world, to our country and the world from all levels of human resources management, a completely new challenge, summary of human resources management experience and inspiration from it become necessary and inspiration from it become necessary.
Key words: economic globalization； Enterprise globalization； inspiration from the human resources management experience.
Key words:An analysis of global trends in the development of human resources management and inspiration to our.
受到前所未有的關(guān)注。一項(xiàng)調(diào)查表明，國外企業(yè)38％的產(chǎn)權(quán)掌控在人力資本手中。它清晰的顯示出人力資本對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的決定性影響。全球化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，為新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生發(fā)展提供了廣闊的機(jī)遇，作為企業(yè)如何獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)工具，人力資源管理在全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨著經(jīng)濟(jì)全球化信息網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)知識(shí)化、人才國際化、以及企業(yè)管理廣泛變革的挑戰(zhàn)，從而使我們面臨著全球化的挑戰(zhàn)，因此人力資源管理更加要考慮到全球化背景下我們企業(yè)人力資源管理和開發(fā)應(yīng)該怎么做。目前，西方各國的企業(yè)管理模式已進(jìn)入了對(duì)人力資源的管理階段，即通過公正的人才選拔、嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)、有效的工作激勵(lì)等來調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，它們的管理特點(diǎn)主要表現(xiàn)在：
一、全球人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)
（一）制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，公正合理的選拔人才
對(duì)職工、中層和高層管理者，各企業(yè)都有一套自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)選拔人才，而且這些標(biāo)準(zhǔn)越來越向?qū)嵱眯头较虬l(fā)展。
（二）進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
各企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)人員提供不同的培訓(xùn)場(chǎng)所，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。如日本日立公司對(duì)全體職工進(jìn)行教育的“科技學(xué)園高中”，對(duì)優(yōu)秀從業(yè)人員進(jìn)行特別教育的“技能進(jìn)修所”，對(duì)科長(zhǎng)以上經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的“日立綜合研修所”。韓國三星集團(tuán)除了專門的綜合研修外，還有其他培訓(xùn)點(diǎn)７處，對(duì)科長(zhǎng)、部長(zhǎng)等部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，這種針對(duì)性使培訓(xùn)效率大大提高。不僅如此，各企業(yè)對(duì)新職工的就業(yè)教育也相當(dāng)重視，以使他們盡快融入企業(yè)。如韓國三星集團(tuán)的新員工必須接受一個(gè)月的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)三星的經(jīng)營思想、禮節(jié)和團(tuán)隊(duì)精神，然后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和體驗(yàn)，再分配上崗。而美國德美克制藥公司則通過電腦網(wǎng)絡(luò)對(duì)新銷售人員進(jìn)行為期兩周的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)于公司產(chǎn)品、解剖學(xué)與生理學(xué)方面的知識(shí)及各種銷售技巧，并必須通過最終考試才能上崗。
（三）鼓勵(lì)職工參與，發(fā)揮人的潛能
各企業(yè)都意識(shí)到，企業(yè)里許多根本性的決策所需的信息都是靠企業(yè)里從事實(shí)際工作的職工來獲得，因此，它們不僅尊重每個(gè)員工的人格，而且創(chuàng)造各種條件鼓勵(lì)員工參與管理。如美國惠普電腦公司從上到下直（未完，下一頁）
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