|
從細節(jié)入手――企業(yè)要學(xué)會砍掉成本
（作者未知） 2010/1/19
從細節(jié)入手――企業(yè)要學(xué)會砍掉成本
每砍掉一分錢成本，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤。
一、企業(yè)的管理公式
企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。
二、當今企業(yè)家最大的障礙
1、不懂財務(wù)：很多企業(yè)家認為財務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財務(wù)。
2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。
3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中。
4、重視不夠：對財務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。
三、企業(yè)節(jié)約成本的12把砍刀
第1把財務(wù)砍刀—砍價專家
1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當成魔鬼殺死
2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏
第2把財務(wù)砍刀—砍人手
1、千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
2、用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話;結(jié)果導(dǎo)向。
3、學(xué)會使用時間結(jié)點圖與圓餅圖
4、目標分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。
5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。
第3把財務(wù)砍刀—砍機構(gòu)
1、機構(gòu)扁平化;專多職，不設(shè)副職。
2、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。
3、每個部門都是利潤中心和價值中心。
第4把財務(wù)砍刀—砍固定資產(chǎn)
1、固定資產(chǎn)等于負債
2、每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報
3、誰購買誰負責(zé)，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人
4、建立嚴格的流程和審核標準。
第5把財務(wù)砍刀—砍采購成本
1、競標砍價——借刀殺人
2、過關(guān)斬將——高層出馬
3、直搗黃龍——源頭購買
4、動之以情——感恩圖報
5、釜底抽薪——原始單據(jù)
第6把財務(wù)砍刀—砍預(yù)算
1、向供商要求砍掉20%
2、向所有花錢的人要求消減20%
第7把財務(wù)砍刀—砍庫存
1、庫存是利潤的殺手
2、先客戶，后產(chǎn)品
3、先感應(yīng)，后回應(yīng)
4、庫存率與獎金掛鉤
第8把財務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶
1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。
2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。
3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。
4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。
第9把財務(wù)砍刀—砍日常開支
1、砍電話
2、砍汽車
3、砍應(yīng)酬
4、砍辦公設(shè)備用成本列支
5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向
第10把財務(wù)砍刀—砍會議
1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。
2、節(jié)約精力成本，會議要達成決定的，不是商議討論。
3、節(jié)約機會成本，解決問題，落實結(jié)果
第11把財務(wù)砍刀—砍面子
1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。
2、沒有票子就沒有面子；
3、金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。
第12把財務(wù)砍刀—砍刀入鞘
1、每周只有1天付款買東西，6天封刀；
2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。
四、對企業(yè)家的四點公告
1、企業(yè)家要懂財務(wù)
2、每天緊盯3個數(shù)字
3、財務(wù)先行
4、獎勵高手
五、養(yǎng)成富人的思維模式。
1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維
2、花錢時問自己4個結(jié)果：
花這一分錢，我得到什么結(jié)果？
不要這個結(jié)果，會造成什么損失？
能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？
花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？
|