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略論企業(yè)文化和企業(yè)整體素質
（作者未知） 2010/1/19
（接上頁），同時又反作用于企業(yè)生產經營和企業(yè)管理實踐，正確指導全體職工的行為。企業(yè)文化又是社會文化和企業(yè)生產經營活動的溶合，是社會文化與企業(yè)管理的共生體。因此企業(yè)文化具有社會文化和富有企業(yè)特色文化的結合，反映著企業(yè)全體成員從事各項工作的精神風貌。企業(yè)文化是企業(yè)運行規(guī)律的正確反映，因而具有科學性。企業(yè)文化是企業(yè)的一個子系統(tǒng)，是由相互聯(lián)系，相互作用的各個部分和層次結合的有機整體，在整體上要反映國家、社會與企業(yè)利益的正確結合，在內容上要包括理想信念，價值準則，深層文化，這些內容和各個層次之間存在著內在的聯(lián)系，因而具有系統(tǒng)性。
3、創(chuàng)新性
企業(yè)文化是最終聯(lián)結和維系企業(yè)內部人際關系的主要紐帶。在這個聯(lián)系過程中，人們的價值觀念，行為準則，道德倫理，交往方式及情感等方面，都以他們所能夠接受的，經過長期培養(yǎng)和發(fā)展所形成的企業(yè)文化為準則的，因此，企業(yè)行為合理與否在很大程度上取決于企業(yè)文化，創(chuàng)新的思想意識正是企業(yè)行為的理想所在，任何企業(yè)都需要不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)其目標，企業(yè)中領導者與被領導者都希望實現(xiàn)自我。因此，通過設計和維持一種良好的創(chuàng)新環(huán)境，提高員工素質，激發(fā)員工的創(chuàng)新動機，為企業(yè)員工實現(xiàn)自我提供條件，是企業(yè)文化的核心部分。
（三）企業(yè)文化的基本功能
1、導向功能
使企業(yè)中的個體目標與整體目標一致。在一般的管理理念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，需要制定一系列的戰(zhàn)略、制度、規(guī)定和程序，以此來引導和規(guī)范企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，但這種單純的硬性管理已無法適應現(xiàn)代社會文化的變遷，戰(zhàn)略與文化的適當結合，會產生事半功倍的績效。企業(yè)文化的運作就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境和現(xiàn)實條件下將企業(yè)員工的事業(yè)心和成功的欲望化為具體的目標，行為準則和價值觀念，使其成為企業(yè)員工的精神動力，自覺為企業(yè)目標而努力的過程。也就是說，成功的企業(yè)文化的實質就是在企業(yè)內部建立了一個動力機制，使企業(yè)員工了解企業(yè)目標的偉大，并樂于為實現(xiàn)它而貢獻力量。企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向，它是總鑰匙，啟動著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學大門，指導著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價值觀念，引導著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進。
2、凝聚功能
使企業(yè)員工團結在一起形成強大的力量。很顯然硬性的規(guī)章制度只能維持企業(yè)表面的和平，而無法達到真正的和諧。如何使擁有不同社會背景，知識修養(yǎng)，生活習慣的企業(yè)員工和衷共事呢？企業(yè)文化是一種理想的粘合劑，它具有極強的凝聚力，把不同層次、性格各異的人團結在企業(yè)文化中，使每個人的思想感情和命運都與企業(yè)的安危緊密相連，把企業(yè)全體職工的追求，集中在企業(yè)共同奮斗的經營目標上，彼此合作、同心協(xié)力、和衷共濟，減少職工之間、各部分、各環(huán)節(jié)之間的磨擦和內耗，增強其內部的凝聚力，企業(yè)文化使企業(yè)全體員工有了共同的信念，每個職工都堅信自己的企業(yè)有美好的前景，把企業(yè)的命運當成自己的命運，都愿意為實現(xiàn)共同的思想目標而努力工作，企業(yè)與職工之間，領導與群眾之間，職工與職工之間相依為命，這樣企業(yè)就會形成巨大的內聚力，這是企業(yè)充滿生機和活力的源泉。
3、激勵與約束功能
以企業(yè)文化作為企業(yè)的精神目標和支柱，激勵全體員工自信自強、團結進取。同時，通過文化優(yōu)勢創(chuàng)建出一種為其他成員共同接受并自覺遵守的價值觀體系，即一些非正式的約定俗成的群體規(guī)范和價值觀念，企業(yè)文化的核心就是建立一種共同的價值觀體系。成功的企業(yè)文化不但能創(chuàng)造出一種人人受尊重，人人受重視的文化氛圍，往往還產生一種激勵機制，每個員工對本職工作擁有相當大的“自由度”所作出的成績和貢獻能很快得到贊賞和獎勵，并得到同事的支持和承認，從而激勵企業(yè)員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)目標而不斷進取。企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成一種軟約束，不但可以降低企業(yè)員工對制度約束的逆反心理，而且創(chuàng)造出一種和諧的自發(fā)奮進的氣氛，以開放式的軟約束體制代替?zhèn)鹘y(tǒng)的封閉式體制，提高企業(yè)的整體績效。
4、規(guī)范功能
企業(yè)文化源于職工群眾的生產經營活動和管理實踐，反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準則，因而具有說服力、號召力和約束力。企業(yè)管理者對企業(yè)的人、財、物、供產銷及其運行過程，進行有效地控制和調節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度，這是絕對必要的，但管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使職工在形式上服從，而不能真正贏得職工的心。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮，提煉成富有哲理性并有極大感召力的企業(yè)行為準則和廠紀廠風，企業(yè)管理者按照行為準則來啟發(fā)，誘導職工適時修正自己的言行，達到與企業(yè)目標和價值準則的一致。如果職工違反了企業(yè)行為準則，即使別人不知道或不加責備，本人也會感到內疚，失去心（未完，下一頁）
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