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略論企業(yè)文化和企業(yè)整體素質(zhì)
（作者未知） 2010/1/19
（接上頁）本性。而企業(yè)的發(fā)展通常被描述為經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效率的提高。企業(yè)由大到小，由弱到強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展，在競爭日益激烈的今天和面對知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的未來，企業(yè)的發(fā)展不僅要講效益，更要講效率，以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于勞動生產(chǎn)率提高，技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高，而這一切最終還是依賴于企業(yè)人力資源的開發(fā)：
（1）勞動生產(chǎn)率提高主要取決于是否投入了較高素質(zhì)的勞動者，取決于勞動者的積極性是否得到發(fā)揮。在勞動者人數(shù)相同的情況下，勞動者受教育程度越高，勞動者積極性越高，單位時間內(nèi)勞動投入的產(chǎn)出或收益就越多，那么勞動生產(chǎn)率提高進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；
（2）企業(yè)技術(shù)進(jìn)步對企業(yè)發(fā)展的作用，包括提高生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平含量，生產(chǎn)工藝水平，資源利用率以及改善決策管理手段等�？茖W(xué)技術(shù)是由人來掌握的，企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新設(shè)備、新材料改造老產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品等，都要由高素質(zhì)的技術(shù)人員完成，擁有一支訓(xùn)練有素的高素質(zhì)的技術(shù)員工隊(duì)伍，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的保證，企業(yè)才有不斷取得科技進(jìn)步作用的可能。
（3）企業(yè)要想以最少的生產(chǎn)經(jīng)營消耗獲得最多的產(chǎn)出，還必須通過不斷的管理創(chuàng)新和管理水平的提高，降低原材料的使用數(shù)量，充分利用機(jī)器工時，合理加速資金周轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等等，這一系列活動主要通過企業(yè)經(jīng)營者和管理人員的組織來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理人員通過對市場的研究，充分掌握信息，采用先進(jìn)的方法和手段，及時做出正確的決策，獲取潛在利潤，這實(shí)際上是一種更復(fù)雜的勞動投入要素。
總之，企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都是由人支配和操縱的。人是企業(yè)活動的靈魂。而人的素質(zhì)又是在一定的文化環(huán)境中形成、培養(yǎng)和提高的，對一個企業(yè)來說，有著較好思想文化、技術(shù)文化、管理和娛樂文化的企業(yè)，會使廣大職工在思想上得到陶冶，在技術(shù)上得到培養(yǎng)和訓(xùn)練，在管理上得到鍛煉和提高，在精神上得到愉悅，通過潛移默化的方式，將這些不同文化滲透，作用于人們的心靈深處，形成相對定式，促使生產(chǎn)力諸要素的優(yōu)化組合，從整體上提高企業(yè)素質(zhì)，把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
（三）企業(yè)文化在企業(yè)整體素質(zhì)生成中的作用
企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)營管理文化，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種要素中起支配作用，處于核心地位，決定著企業(yè)全局的發(fā)展。
企業(yè)的整體素質(zhì)決定于企業(yè)成功運(yùn)行的核心文化。企業(yè)的生命線，不在于物質(zhì)資本的投入，而在于企業(yè)組織所擁有的知識技術(shù)、信息等資源的積累與優(yōu)化的能力，并將其總體整合而構(gòu)成的競爭實(shí)力，即創(chuàng)造足以大幅度提高生產(chǎn)力和優(yōu)化企業(yè)核心競爭機(jī)制等的市場鏈和業(yè)務(wù)流程再造。知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭在很大程度上取決于它們使用知識和創(chuàng)造知識的能力，而致力于將企業(yè)的知識資源轉(zhuǎn)化為提高組織效率，反應(yīng)能力，創(chuàng)新能力等方面，從而提升企業(yè)的整體優(yōu)勢功能。企業(yè)文化的作用在于通過管理過程的制度化、程式化，將企業(yè)的技術(shù)知識和生產(chǎn)技巧融入企業(yè)的核心競爭力中，這是因?yàn)橹R技能的學(xué)習(xí)和積累，技術(shù)體系的完善，組織管理體系的建設(shè)，信息體系的培育，在很大程度上依賴于企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長戰(zhàn)略的內(nèi)在精神需要。
卓越的管理在于戰(zhàn)略與文化的配合。企業(yè)文化是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略管理的一根生命線，它將企業(yè)相互聯(lián)系，相互依賴，相互作用的各個部分和層次有機(jī)地溶合為一個整體，反映出各個分系統(tǒng)的正確結(jié)合。其中，在企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價值觀念是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種無形因素，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)家推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，從企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)精神的培育，使企業(yè)形成持久的競爭優(yōu)勢，奠定企業(yè)發(fā)展的基石，這是從企業(yè)命運(yùn)的方面對一個優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家最根本的要求。創(chuàng)造一個能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化，是企業(yè)在風(fēng)險環(huán)境中謀求生存和長期發(fā)展的必然選擇。
企業(yè)贏利是核心目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的重要措施。在激烈競爭中建立贏利模式，要與時俱進(jìn)，企業(yè)文化的定位也要與時俱進(jìn)，二者必須匹配，才能形成強(qiáng)勢。不講贏利回報的企業(yè)文化是無意義的，因此，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，努力完成戰(zhàn)略變革、組織變革、制度變革，使技術(shù)與市場相匹配，制度與文化相匹配，人本與業(yè)務(wù)相匹配，戰(zhàn)略與市場相匹配，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與持續(xù)發(fā)展相匹配，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)升級的目標(biāo)。
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