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中國石油企業(yè)海外投資的問題與對策——以石油工程技術(shù)服務(wù)公司為例
（作者未知） 2010/2/21
（接上頁）領(lǐng)域，長期落后于國際先進水平，不得不長期依賴于技術(shù)引進，限制了在國際競爭中的參與程度。例如在測井專業(yè)，國外大公司全面封鎖其先進技術(shù)，中國企業(yè)與對手競爭時一般只能靠低價格爭取到生產(chǎn)井的測井合同，很難獲簽技術(shù)要求高、風險大的探井的測井合同。在鉆井專業(yè)，外國石油公司在技術(shù)方面缺乏對中國技術(shù)服務(wù)公司的信心，中國公司同樣很難簽到那些對于技術(shù)要求很高的合同。
4、國際競爭中的人力資源和成本優(yōu)勢逐漸喪失
過去十幾年的國際競爭中，我國石油技術(shù)服務(wù)公司主要靠低成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及市場開發(fā)策略獲得了中低端石油公司客戶的合同。成本優(yōu)勢主要來自人工成本低，生產(chǎn)效率高，作業(yè)標準相對較低等因素。但是近年來美元貶值、作業(yè)標準提高、我國經(jīng)濟快速發(fā)展所帶來的人工成本上升等因素，使得我國石油技術(shù)服務(wù)公司原來的競爭優(yōu)勢正逐步喪失。如果不盡快制定相應(yīng)的對策并認真落實，必然會影響海外競爭力。最明顯的事實是前些年國內(nèi)員工都積極主動的要求海外工作，但是隨著海外務(wù)工的報酬與付出不成比例及其與國內(nèi)員工的報酬相差較小，所以近些年海外務(wù)工人員的工作積極性不高。
5、我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司海外投資面臨各種風險
與國內(nèi)施工相比，我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司面臨各種風險，其中有企業(yè)海外投資面臨的一般風險也有石油工程技術(shù)服務(wù)特有的風險。首先，像其他海外投資的企業(yè)一樣，我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司也面臨政治風險、文化風險及匯率風險等風險。資源國的政治不穩(wěn)定，政府政策的突然變革或是對國外公司進行國有化都會對我國石油工程服務(wù)公司形成政治風險。文化的差異容易引起溝通和交流的失誤和誤解，影響工作的效率，曾加內(nèi)耗，這些因文化的差異所形成的風險就是文化風險，而在海外石油工程服務(wù)中表現(xiàn)為管理風險和溝通風險。匯率的波動會使海外投資的企業(yè)蒙受損失，因為進行海外石油工程技術(shù)服務(wù)需要在國際范圍內(nèi)支付大量的外匯和擁有以外幣表示的債權(quán)和債務(wù)，匯率發(fā)生波動，將會給我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司帶來巨大損失的可能性。其次，我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司進行海外投資還面臨石油勘探開發(fā)所特有的風險，如開發(fā)費用風險、地質(zhì)風險、油價風險等風險。海外石油勘探成功以后，進入石油開發(fā)投資，油氣生產(chǎn)的設(shè)備建設(shè)、開發(fā)井的鉆探等，能否按預(yù)想的收回成本及獲得收益，形成開發(fā)費用風險。沒有發(fā)現(xiàn)新油田是勘探開發(fā)最大的風險，目前勘探的成功率世界平均是1/33，即33口石油鉆探只有１口發(fā)現(xiàn)商業(yè)油田。油價的波動會影響勘探開發(fā)業(yè)務(wù)容量的大小，對石油工程技術(shù)服務(wù)公司也造成一定的風險。
三、我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司海外投資問題的對策研究
為了提高我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司在海外市場的競爭力，有必要針對投資中的問題進行對策研究，防范各種風險，縮小與國際大公司的差距，提高我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的國際競爭力。
1、 制定海外投資戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期目標的決策，是企業(yè)實現(xiàn)目標所需資源的分析，對石油工程技術(shù)服務(wù)公司來說戰(zhàn)略管理及其創(chuàng)新是一項基礎(chǔ)和至關(guān)重要的管理活動，是企業(yè)在其所處的經(jīng)營環(huán)境中開發(fā)其資源和能力以實現(xiàn)目標的方式�？v觀國外大石油工程石油公司的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)它們的成功是與其長期重視戰(zhàn)略管理研究，制定與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理密不可分的。我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司要想縮小與他們的差距，就必須制定海外投資戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略上對海外投資事業(yè)進行規(guī)劃，合理組織和分配現(xiàn)有資源，把握投資方向，積極爭取海外機會，提高自己的競爭力。因此公司要提高市場分析、戰(zhàn)略研究以及戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，保證決策的科學性；加強與外部科研院所的聯(lián)系，實現(xiàn)產(chǎn)、學、研的結(jié)合，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
2、改善公司組織結(jié)構(gòu)，從國際部起步，最終走向全球化結(jié)構(gòu)
公司可以按照全球市場劃分為各地區(qū)事業(yè)部，相應(yīng)的公司總部的職能部門也應(yīng)該按照全球結(jié)構(gòu)進行職能變革，從國際部起步，最終走向全球化結(jié)構(gòu)。變革后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當有利于企業(yè)資源的配置、有助于效率的提高和激發(fā)各部門的活力。把全球化組織結(jié)構(gòu)變?yōu)槲覈袊H競爭力的大型石油技術(shù)服務(wù)公司走向全球化的經(jīng)營組織模式。
3、從低成本策略走向多樣化和差異化競爭策略
由于缺乏核心技術(shù)、作業(yè)標準與國際標準有較大差距，我國石油技術(shù)服務(wù)公司在進入國際市場初期，普遍靠低成本戰(zhàn)略，某生產(chǎn)，圖發(fā)展，但是公司長期的健康發(fā)展，必須依靠自己的核心技術(shù)和實力，因此低成本戰(zhàn)略不是長久之計。因此我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司在做大做強的過程中，必須細分市場，針對不同的市場和不同的客戶，采取多樣化和差異化的競爭策略，滿足客戶需求。同時與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，在不斷為高端客戶服務(wù)的過程中，提升本公司的技術(shù)和作業(yè)水平，以此增強公司的整體競爭實力。
4、打造（未完，下一頁）
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