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中國石油企業(yè)海外投資的問題與對策——以石油工程技術(shù)服務(wù)公司為例
（作者未知） 2010/2/21
（接上頁）獨具特色的技術(shù)優(yōu)勢
我國石油工程技術(shù)公司要加大技術(shù)支持力度，適度整合技術(shù)力量，迅速有效地解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題；同一區(qū)域的各專業(yè)技術(shù)隊伍加強技術(shù)交流、優(yōu)勢互補、合力攻關(guān)，科研院所和各單位科研機構(gòu)轉(zhuǎn)變科研方式，瞄準(zhǔn)當(dāng)前國際上的地質(zhì)導(dǎo)向鉆井、空氣鉆井、超深井、多靶定向井、水平井等技術(shù)，在提高勘探開發(fā)投入產(chǎn)出比和打深、打快、降本等方面開展攻關(guān)，打造獨特的技術(shù)優(yōu)勢。
5、不斷調(diào)整各項內(nèi)部政策以適應(yīng)國際競爭環(huán)境
為適應(yīng)全球化經(jīng)營的需要，技術(shù)服務(wù)公司在擁有正確的發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須不斷調(diào)整經(jīng)營政策，以適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境和形式。雖然技術(shù)服務(wù)隊伍必須滿足中國石油內(nèi)部公司海外勘探開發(fā)的需要，但是，這并不能否認(rèn)技術(shù)服務(wù)公司的相對獨立性和自身發(fā)展規(guī)律，內(nèi)部運作也應(yīng)該尊重市場規(guī)律。例如石油工程技術(shù)服務(wù)公司一方面可以通過改制重組實現(xiàn)作業(yè)隊伍同科研制造單位的聯(lián)合，形成有利于裝備研制改進(jìn)的新機制；另一方面可以從機制上積極鼓勵倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，實現(xiàn)科技進(jìn)步，縮小與國外大石油工程服務(wù)公司的技術(shù)差距。另外，打造人才優(yōu)勢，建立以公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于人才充分施展才能的選拔任用機制；建立面向全國乃至世界的人才招聘、考核和薪酬體系，實現(xiàn)薪酬資源和人力資源的最佳配置。完善人才信息庫和外籍員工管理制度，形成相對穩(wěn)定的外籍員工隊伍，加快人才優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化進(jìn)程。
6、建立海外投資的風(fēng)險防范體系
整合風(fēng)險管理是當(dāng)前風(fēng)險管理的主流思想，風(fēng)險防范體系的建立是風(fēng)險管理的重要組成部分。我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司要想避免各種海外投資風(fēng)險就必須整合風(fēng)險管理，建立風(fēng)險防范體系，對各種風(fēng)險實施具體的措施。例如，對于政治風(fēng)險可以收集有關(guān)投資國家的政治經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與否的確切情報，作出客觀分析與預(yù)測，建立投資母國的投資保險體系及國際條約，實施投資多元化。對于文化風(fēng)險可以進(jìn)行國際培訓(xùn)，了解不同文化特征的談判、交涉的技巧；建立共同的經(jīng)營概念及企業(yè)文化；實現(xiàn)文化差異到文化融合，把文化差異變成為一種資源。對于油價風(fēng)險可以依據(jù)過去的資料，有關(guān)專家對油價及匯率的走勢進(jìn)行預(yù)測，并且及時修正；運用期貨套利保值。石油地質(zhì)風(fēng)險可以用先進(jìn)的地震勘探技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理及解釋，保證數(shù)據(jù)的精確度。對于開發(fā)費用的風(fēng)險可以制定有效的開發(fā)計劃，實施成本控制，加快投資回收期。
四、 結(jié)論
我國石油工程技術(shù)服務(wù)公司走出國門進(jìn)行海外投資是企業(yè)發(fā)展壯大的必然選擇，但是只有客觀的分析所面臨的問題并積極的尋找問題解決方案才能在激烈的國際市場中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李樹芳 海外石油勘探開發(fā)投資的風(fēng)險及防范 [J] 商業(yè)研究 ，2005 ，（1）
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