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析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
（作者未知） 2010/3/2
（接上頁）上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。這類公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高， 管理手段新， 比較注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用; 而其他中小企業(yè)， 由于受地理(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響， 則很少意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用， 有的就根本未涉及管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè)， 管理會(huì)計(jì)也只注重短期經(jīng)營(yíng)考核和歷史(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)性后顧信息的傳遞， 而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測(cè)信息的提供。
3.我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法與國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法， 如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國(guó)外新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的運(yùn)用程度太低， 并且與其他國(guó)家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上， 這些國(guó)家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距， 必將影響我國(guó)企
業(yè)的管理效率， 進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中遇到的問題及對(duì)策
(一)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問題
1.管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),缺乏可靠的理論依據(jù)。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
2.會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上還局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方面還做得很不夠，沒有總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。
3.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中，行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。
4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要是通過會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來體現(xiàn)的。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面水平低。
5.經(jīng)營(yíng)決策者的管理意識(shí)有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問題。但目前有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，更不用說管理會(huì)計(jì)，其結(jié)果直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
(二)解決問題的對(duì)策
1.從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀念。努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍， 所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)， 了解管理會(huì)計(jì)的理論和作用， 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。
2.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究。推廣管理會(huì)計(jì)， 首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)， 促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展， 密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況， 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作， 展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究; 創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物， 促進(jìn)學(xué)術(shù)交流; 拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域， 加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究， 建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
3.加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)、整理推廣，形成示范效應(yīng)，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。
4.改革現(xiàn)階段會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問題，引入案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。
5.將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位和作用。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并借鑒國(guó)外的做法，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。
【參考文獻(xiàn)】
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