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論5S管理對明春百貨商店的促進(jìn)作用
（作者未知） 2010/3/19
（接上頁）成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，增加組織的活力。
6 結(jié)束語
“5S”是一種管理，而非手法或是技巧，它是一項長遠(yuǎn)的實施活動，必將給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來深層次的改善。實施“5S”的目的是在發(fā)現(xiàn)問題后能將問題及時地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)的利益，從而提升企業(yè)的競爭力。5s是一種思想，它所追求的是一種改善，我們在應(yīng)用5s時，要注重其實質(zhì)，不能將其錯誤理解為大掃除活動。并且任何管理制度的實施和完善都是一個長期過程，不能“畢其功于一役”，貴在堅持。隨著5s管理制度的實施和深入，我們有理由相信，明春百貨商店一定會達(dá)到預(yù)期的效果。
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