|
現(xiàn)代化農(nóng)資配送模式的發(fā)展現(xiàn)狀和改善途徑
（作者未知） 2010/3/19
[摘要]連鎖企業(yè)是當(dāng)今世界上許多國(guó)家普遍采用的一種現(xiàn)代化商業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。它正以專業(yè)化，規(guī)模效應(yīng)和分工優(yōu)勢(shì)，逐漸成為一種最其潛力的商品流通方式。連鎖企業(yè)提高物流配送效率的關(guān)鍵在于構(gòu)建合理高效的配送體系。
根據(jù)中國(guó)加入WTO的承諾，包括化肥在內(nèi)的農(nóng)資市場(chǎng)將逐步放開，農(nóng)資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，中國(guó)必須加快農(nóng)資流通體制的改革與創(chuàng)新，發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)資配送模式的必然選擇。因此，如何建立起一個(gè)高效的農(nóng)資連鎖配送支持體系將是決定未來連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗的一個(gè)重要因素。
【關(guān)鍵詞】： 物流企業(yè) 農(nóng)資配送 連鎖企業(yè)
物流配送的效率,在很大程度上體現(xiàn)和決定著整個(gè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益。為了更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)資配送的低成本，服務(wù)好，高效率的目標(biāo)和促進(jìn)連鎖企業(yè)的更好發(fā)展，必須建立以現(xiàn)代化技術(shù)作為基礎(chǔ)的合理，科學(xué)的高效配送體系，通過現(xiàn)代化的管理辦法，使連鎖經(jīng)營(yíng)本身所具有的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)越性得以充分發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏。
一．我國(guó)農(nóng)資配送的現(xiàn)狀
現(xiàn)今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平整體落后，而農(nóng)產(chǎn)品和用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品成本居高不下，中國(guó)加入WTO后農(nóng)村市場(chǎng)的開放，國(guó)外農(nóng)資產(chǎn)品的進(jìn)入必將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。此外，由于中國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)與流通領(lǐng)域組織化水平低，入世后，國(guó)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與流通領(lǐng)域商業(yè)巨頭勢(shì)必快速涉足中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，目前的民族農(nóng)資流通企業(yè)不足以與發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)抗衡。
（一）目前問題可以歸納為：
（1）運(yùn)輸成本太高；
（2）信息流通不暢，供求雙方無法進(jìn)行有效交流；
（3）市場(chǎng)秩序混亂，缺乏管理機(jī)制；
（4）職能部門服務(wù)意識(shí)不到位；
（5）農(nóng)資流通過程中缺少監(jiān)督，一些假冒偽劣產(chǎn)品流向農(nóng)村，損害了農(nóng)民利益；
（6）農(nóng)資流通企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差、終端銷售網(wǎng)點(diǎn)不足、產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊、服務(wù)不完善。
我國(guó)近年來，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展和大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)政策的出臺(tái)，全國(guó)不斷涌現(xiàn)出江蘇“蘇農(nóng)”、上�！稗r(nóng)得利”等眾多農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式。
（二）連鎖企業(yè)的定義和特點(diǎn)
定義：連鎖企業(yè)以各連鎖店鋪為配送對(duì)象，把零售經(jīng)營(yíng)與滿足自己需要的物流活動(dòng)以“聯(lián)購(gòu)分銷”的方式有機(jī)地結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模效應(yīng)。
特點(diǎn)：屬于前置性配送，貨物種類繁雜，配送線路分散且多，物流活動(dòng)集中性和分散性并存
農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)農(nóng)用生產(chǎn)資料，使用統(tǒng)一商號(hào)得若干門店，在同一總部得管理下，采取統(tǒng)一采購(gòu)或授予經(jīng)營(yíng)權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代商品流通方式，主要有直營(yíng)連鎖.自由連鎖等類型。
（3）相比傳統(tǒng)的配送模式具有的優(yōu)點(diǎn)
傳統(tǒng)農(nóng)資流通體制與模式，新形式下難以發(fā)揮其服務(wù)于“三農(nóng)”的功能。目前，我國(guó)既有的傳統(tǒng)農(nóng)資流通體制正被打破，與傳統(tǒng)農(nóng)資配送模式相比，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)模式具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。
（1）先進(jìn)的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。農(nóng)資連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其是省內(nèi)同行唯一采用特許連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分銷的流通企業(yè)。規(guī)范統(tǒng)一的市場(chǎng)形象和價(jià)格，有利于在消費(fèi)者中樹立品牌形象和迅速建立起全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，也有效避免了困擾其它同行產(chǎn)品的假冒侵權(quán)現(xiàn)象。安徽農(nóng)資連鎖企業(yè)公司開農(nóng)資連鎖之先河，構(gòu)建起新的游戲規(guī)則。實(shí)行“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一核算”的“六統(tǒng)一”連鎖經(jīng)營(yíng)，規(guī)范農(nóng)資營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅做到商品質(zhì)量有保證，同時(shí)也提高流通效率，降低成本，保證農(nóng)資連鎖企業(yè)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)在較高的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)。該種經(jīng)營(yíng)模式把鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店作為分銷終端，通過牢牢掌握終端市場(chǎng)，以低成本和服務(wù)來創(chuàng)造品牌，做大規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率。
（2）完善的品牌推廣體系。以往農(nóng)資銷售一直不講品牌，徽商農(nóng)資連鎖企業(yè)進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)后，投入近百萬元進(jìn)行農(nóng)資連鎖企業(yè)品牌宣傳，擁有一批十分精通流通領(lǐng)域、農(nóng)村市場(chǎng)、農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷的各類專才，具有先進(jìn)的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷技術(shù)，并制訂了富有創(chuàng)意和可操作性的營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)并注冊(cè)了徽商“農(nóng)資連鎖企業(yè)、”徽標(biāo)，通過電視廣告、廣播、報(bào)紙助學(xué)活動(dòng)、農(nóng)資連鎖企業(yè)報(bào)、配送車、墻體廣告、訪銷員和連鎖店等多層次、多渠道宣傳“農(nóng)資連鎖企業(yè)”的品牌。安徽電視臺(tái)、安徽日?qǐng)?bào)、安徽人民廣播電臺(tái)等媒體對(duì)農(nóng)資連鎖企業(yè)公司進(jìn)行專訪，稱贊“農(nóng)資連鎖企業(yè)”連鎖店是農(nóng)民的放心店。據(jù)最近調(diào)查，不到一年時(shí)間，農(nóng)資連鎖企業(yè)品牌無為縣知名度達(dá)到70%以上，巢湖（含山）和廬江縣達(dá)到50%以上，農(nóng)民普遍認(rèn)同，農(nóng)資連鎖企業(yè)公司農(nóng)資商品質(zhì)量可靠、價(jià)格公道、服務(wù)又好，買農(nóng)資連鎖企業(yè)商品就是買放心。
（3）先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)。公司擁有功能強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)，包括（未完，下一頁）
|