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現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度轉(zhuǎn)型
（作者未知） 2006/10/8
摘要：自從改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的幣要組成部分。目前存在發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善、管理水平低下、人才機(jī)制不靈活
企業(yè)生命周期過短、決策盲日、設(shè)備科技含量低、技術(shù)改造的相對(duì)滯后等問題。分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下民營(yíng)企業(yè)困境的內(nèi)外成因，并提出了相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；障礙；現(xiàn)代企業(yè)制度
自從改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)取得的經(jīng)濟(jì)成就密不可分，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的幣要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)800萬家，分別占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%、工業(yè)產(chǎn)值的60%、工業(yè)增加值的40%、實(shí)現(xiàn)利稅的77%、出門額的60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)的75% ,年產(chǎn)值增民率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增民速度。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的幣要地位顯而易見，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，特別是擴(kuò)人城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了幣要作用。但是，在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題，急待加以研究、解決。
一、民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢(shì)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的幣要組成部分，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。客觀地說，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展下從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變，向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的形成來看，目前主要有如下幾種形式:第一種是從“個(gè)體”起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);第二種是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);第三是國(guó)營(yíng)或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有，其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。因此，民營(yíng)企業(yè)從總體看，雖然有其市場(chǎng)化程度高、經(jīng)營(yíng)靈活、社會(huì)負(fù)擔(dān)輕等優(yōu)勢(shì)，但中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中也不可避免地存在一些問題。 （一）發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善
人們對(duì)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況，如民營(yíng)企業(yè)在融資等方面較之非民營(yíng)企業(yè)存在著史多的障礙，尚未取得與國(guó)有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯人的“瓶頸”一些部門在行使其職能時(shí)，還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的情況依然存在;在服務(wù)收費(fèi)、了女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照。這些清況的存在，使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴(yán)幣弱化。
（二）管理水平低下
我國(guó)日前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家族式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族和“親緣化’，特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，家族式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易學(xué)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。
（三）人才機(jī)制不靈活
人多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常幣視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下人多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)幣的人才危機(jī)和信任危機(jī)，其根本原囚就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念，認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系，許多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪，市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才，而沒有從思想意識(shí)上珍視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。加之民營(yíng)企業(yè)任人唯親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融入民營(yíng)企業(yè)，囚此，他們通常持打工心態(tài)，只關(guān)心眼前利益，對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。
（四）企業(yè)生命周期過短
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2. 9 年。北京中關(guān)村“電了一條街5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過5年的只有430家，其余91.4%的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。
（五）決策盲日，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期，在很人程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)民期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊，盲日的多元化經(jīng)營(yíng)，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評(píng)價(jià) 自己，也無法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策 的經(jīng)驗(yàn)主義。
（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足
民營(yíng)企業(yè)人多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下民營(yíng)企業(yè)困境的成因
（一）內(nèi)部障礙
1.家長(zhǎng)式管理
一些民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是單一的雇傭關(guān)系，由此（未完，下一頁）
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