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中國(guó)創(chuàng)業(yè)如何決勝未來(lái)？
（作者未知） 2010/4/11
美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)萊斯特瑟羅說(shuō)，在一個(gè)發(fā)展不均衡的社會(huì)中，風(fēng)險(xiǎn)雖然不小，但是機(jī)遇也許更大。不言而喻，中國(guó)的中小型企業(yè)的生存與發(fā)展空間你說(shuō)它有多大就有多大。但是，不論這個(gè)空間有多大，你是否能存活能發(fā)展壯大，那還得看你是否能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)擴(kuò)展這個(gè)空間。然而令人遺憾的是，中國(guó)的企業(yè)增長(zhǎng)并沒(méi)有像我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)那么讓人叫好——舉世驚嘆中國(guó)創(chuàng)造全球經(jīng)濟(jì)神話。改革開(kāi)放30年來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率達(dá)9.3%，是同期世界平均經(jīng)濟(jì)增速的3倍，是發(fā)展中國(guó)家的2倍，是發(fā)達(dá)國(guó)家的4倍。目前，中國(guó)每天能創(chuàng)造出245億人民幣的財(cái)富，只用兩天半的時(shí)間就能創(chuàng)造出1952年全年創(chuàng)造的財(cái)富。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2008年中國(guó)GDP達(dá)到4萬(wàn)億美元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)德國(guó)，位居世界第三。
一條哈佛管理箴言稱(chēng)：明白比智慧更重要。這話確已得到證實(shí)。中國(guó)這20多年來(lái)，許多智商超凡聰明絕頂?shù)娜宋�，諸如牟其中、周正毅、陳久霖、趙先新、顧雛軍、唐氏兄弟…等等的人物，無(wú)不是在他們的事業(yè)步入巔峰任意叱咤風(fēng)云的時(shí)候跌落于塵埃的。至少，他們有一個(gè)共同的弱點(diǎn)——從來(lái)都不問(wèn)問(wèn)自己“你以為你是誰(shuí)？”據(jù)說(shuō)蘇格拉底說(shuō)過(guò)一句名言：“請(qǐng)認(rèn)識(shí)你自己！”蘇氏乃是世人公認(rèn)的智者，然而他首先是個(gè)明白人。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我以為關(guān)鍵他得是一個(gè)明白人。比如說(shuō)，他首先得了解自己身處何方、得了解自己正在經(jīng)營(yíng)的公司在行業(yè)中的地位、得了解自己所從事的這個(gè)行業(yè)、得了解自己所從事的這個(gè)行業(yè)在整個(gè)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、得了解中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)最主要的特色又是什么…如果這些最基本的問(wèn)題他都鬧不清，我想他不會(huì)走得太遠(yuǎn)。今天，當(dāng)改革開(kāi)放進(jìn)入第二個(gè)階段的時(shí)候，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須思考下列四個(gè)問(wèn)題：我們的生存空間究竟有多大？我們的發(fā)展空間究竟有多大？看看別人走過(guò)的又是什么樣的成功之路？我們的對(duì)策是什么？
什么樣的經(jīng)濟(jì)政策就有什么樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。目前，全球大約有三種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式：第一種是資源推動(dòng)型，如中東和拉美一些國(guó)家依靠石油促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；第二種是要素發(fā)展型，依靠國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力、土地和人力優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)即屬此類(lèi)；第三種是創(chuàng)新型國(guó)家，依靠科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，美歐發(fā)達(dá)國(guó)家、亞洲的日、韓、臺(tái)灣等二十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)即屬此類(lèi)。我們的生存空間原本很大，發(fā)展空間也小不了，為什么我們的企業(yè)卻未能應(yīng)運(yùn)而生呢？摩托車(chē)所以只能當(dāng)廢鐵賣(mài)，是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者大都只做“跟風(fēng)生意”——一言以蔽之，別人做什么我就做什么，一直做到大家都做不成拉倒。君不見(jiàn)，汽車(chē)是當(dāng)前最熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，于是各地的支柱產(chǎn)業(yè)當(dāng)然也就非汽車(chē)而莫屬了。走出去拓展海外市場(chǎng)是國(guó)家號(hào)召的，汽車(chē)出口趕時(shí)髦，你出口我出口，眼下竟有160家企業(yè)一年就出口一輛車(chē)，就像我們有幾千家電視臺(tái)只演一出戲那么有趣！著名昆蟲(chóng)學(xué)家法布曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)發(fā)人深省的毛毛蟲(chóng)試驗(yàn)。毛毛蟲(chóng)天性就是跟著別人走，法布把一些毛毛蟲(chóng)放在花盆的邊沿上首尾相連，于是毛毛蟲(chóng)一個(gè)接一個(gè)跟著前面的同伴走，它們走呀走，不吃不喝走了七天七夜，盡管它們最?lèi)?ài)吃的食物松針葉就在花盆邊上才幾寸遠(yuǎn)的地方，但是，其中居然沒(méi)有一只毛毛蟲(chóng)脫離隊(duì)伍直至統(tǒng)統(tǒng)死光。當(dāng)我們的產(chǎn)能集體過(guò)剩而各地卻不聽(tīng)中央招呼仍在大干快上的時(shí)候，人，是否也有點(diǎn)像毛毛蟲(chóng)呢？這會(huì)兒我們多么需要有一條敢于離開(kāi)隊(duì)伍的毛毛蟲(chóng)呵。有嗎？當(dāng)然。并且豈止是一條！攜程旅行網(wǎng)和IZO企業(yè)電視就是這樣幾條“毛毛蟲(chóng)”。創(chuàng)立于1999年初的攜程網(wǎng)是中國(guó)旅游業(yè)第一家在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司，它的總部設(shè)在中國(guó)上海，下有北京、廣州、深圳、香港四個(gè)分公司，并在全國(guó)20多個(gè)大中城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最大的旅游電子商務(wù)網(wǎng)站，最大的集賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假產(chǎn)品預(yù)訂、旅游信息查詢(xún)及特約商戶(hù)服務(wù)為一體的綜合性旅行服務(wù)公司。它的起家只是把現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)旅游業(yè)結(jié)合起來(lái)而已，它最初的創(chuàng)新只是想到幫人訂票、訂房間而已，它的初衷并非為了一夜暴富、一夜成名，而只是想到如何更好地服務(wù)于大眾而已，它的成功僅在不同于其它的毛毛蟲(chóng)通常的做法而已。兩年后，攜程創(chuàng)始人在“同心圓”似的二次創(chuàng)業(yè)中，又開(kāi)辦了經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店“如家”，又兩年如家在納斯達(dá)克上市同樣獲得巨大成功，超越了先起的“錦江之星”。IZO企業(yè)電視創(chuàng)立于2004年，由香港互通集團(tuán)、美國(guó)LNL實(shí)驗(yàn)室、清華科技園TTS實(shí)驗(yàn)室三方，聚集強(qiáng)大資金及技術(shù)優(yōu)勢(shì)合力打造，是全球領(lǐng)先的3G視頻商用整體解決方案提供商�；ネǹ萍技瘓F(tuán)巨資打造了融合平面、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等四大媒體優(yōu)勢(shì)的新媒體——IZO企業(yè)電視，開(kāi)創(chuàng)商務(wù)視頻新藍(lán)海，掀起中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)視頻普及革命。2008年，互通科技集團(tuán)在堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)放整合，以IZO商務(wù)視頻為基礎(chǔ)，投巨資與思科，AVAYA,英特爾、AT&T、ALTERA、SUN、微軟等世界一流企（未完，下一頁(yè)）
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