中國創(chuàng)業(yè)如何決勝未來?
(作者未知) 2010/4/11
(接上頁)業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場方面的合作,深度融合互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)絡(luò),跟蹤中國3G發(fā)展,以卓越的技術(shù)為運營商、政府、企業(yè)以及各行業(yè)客戶提供創(chuàng)新的3G視頻商用產(chǎn)品及整體解決方案;ネǹ萍技瘓F以滿足客戶需求為目標,為全球客戶提供創(chuàng)新性、客戶化的產(chǎn)品和服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)贏利和成功,構(gòu)建自由廣闊的視頻通信未來。憑借在富媒體商務(wù)視頻,高清視頻會議、無線視頻監(jiān)控、智能高清數(shù)字多媒體、統(tǒng)一通信等六大產(chǎn)品領(lǐng)域的卓越實力和領(lǐng)先技術(shù)優(yōu)勢,全球40多個國家的3000多家運營商和用戶提供優(yōu)質(zhì)的、高性價比的產(chǎn)品與服務(wù)。2009年是中國3G元年。視頻將改變一切,無視頻,不商務(wù)已經(jīng)成為趨勢,互通以卓越創(chuàng)新解決方案開啟了3G視頻商用近4000億元的市場新藍海;ネǹ萍技瘓F正式吹響向納斯達克沖刺的號角,IZO站在行業(yè)的高度,全球啟動著眼幫扶渠道商的飛天計劃,以期與合作伙伴共同分享3G視頻商用的巨大商機和豐厚收益。攜程和IZO,這是兩家取得巨大成功的中小企業(yè),被資本界譽為未來企業(yè)標桿。這又是為什么?因為它們是一條敢于脫離沿著慣性思維兜圈的“毛毛蟲”。
當中國經(jīng)濟進入全力整合“散、小、弱、差、亂”格局之時,中小企業(yè)必得面對兩個問題:你所切入的這個行業(yè)還具有成長性嗎?你將以何種競爭態(tài)勢力爭在“單位時間”里嶄露頭角呢?就像柏拉圖所說的,如果你都不清楚自己身處何方,你又能走到哪里?做專、做精、做品牌無疑是做成大事業(yè)的前提,做實、做特、做強,力爭成為區(qū)域“隱形冠軍”,然后方可沖刺世界。美國企業(yè)管理專家赫爾曼西蒙在《隱形冠軍》一書中說:占全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位的中小企業(yè),都有著清晰的競爭思路,它們的全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位不是通過更低的成本,而是通過更高的客戶價值來實現(xiàn),它們更專注于某個行業(yè),低頭做事。施華洛世奇公司在人造寶石市場上占有的份額高達67%;潘克爾賽車系統(tǒng)公司為賽車生產(chǎn)提供的輕質(zhì)材料在世界市場上的占有率為50%;生產(chǎn)香煙紙的特里恩貝格公司在世界市場上的占有率為47%;我善治木譚木匠梳子專賣店近五百家,甚至開到新加坡,馬來西亞;中國老年人用品第一門戶樂善網(wǎng)研發(fā)銷售的老年人手機在世界市場上也占主宰地位。
這些隱形冠軍共同特點是:第一,把在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位作為目標。這個目標常常是在企業(yè)早期發(fā)展階段就已經(jīng)形成了,它是企業(yè)成功的開始與基礎(chǔ)。第二,聚焦市場。確立成為市場的領(lǐng)先者這一雄心勃勃的目標后,緊接著企業(yè)要有意識的縮小市場范圍,把精力集中在自己的核心產(chǎn)品上,不要過多分散精力。第三,大力推進全球化。使自己的產(chǎn)品適銷對路,堅持下去,就是在沒有空缺的市場上也能取得令人滿意的市場規(guī)模。當?shù)氐牧_森鮑爾消防設(shè)備公司在生產(chǎn)消防特殊車輛方面是世界市場領(lǐng)先者,現(xiàn)在它的對外業(yè)務(wù)在公司整個業(yè)務(wù)中的比例高達85%。第四,貼近顧客,充分滿足顧客的要求。第五,有創(chuàng)新力。最大限度地滿足顧客要求的能力來自企業(yè)非凡的創(chuàng)新力。創(chuàng)新力往往是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)通過不斷革新長期保持住了市場上的領(lǐng)先地位。第六,有競爭優(yōu)勢。在市場上占據(jù)領(lǐng)先地位往往要進行激烈的競爭。但是,它們的競爭戰(zhàn)略不是以成本和價格為目標,而是以在質(zhì)量和服務(wù)方面同競爭者有著明顯的差別為目標。第七,高素質(zhì)的企業(yè)管理層。成功中小企業(yè)最突出的特點之一是,它們往往是由能力、精力都過人的企業(yè)家來領(lǐng)導(dǎo)。他們多數(shù)目標明確、有熱情、有毅力,因此是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持連續(xù)性、從而使企業(yè)在世界市場上占有優(yōu)勢的保證。
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