|
工序費用標準的成本控制方法
（作者未知） 2006/10/22
（接上頁）動力燃料單價（元／能耗單位）。
月費用標準的計算公式如下
Em（β，p，h）=β。P.H=E（β，h）。H
其中，Em（β，p，h）為設備的動力燃料費用月標準（元／月），片為制定標準的設備的每月制度工時數(shù)（小時／月）。
例3，分攤科目——（車間/非生產(chǎn)設備的）動力燃料費用。該費用標準的制定根據(jù)是其設備原值分攤占其所在生產(chǎn)部門的設備原值總額的比例，月費用標準的計算公式如下
Es（p0，pr）=Cst.P0/Pr
其中，Es（p0，pr）為（車間/非生產(chǎn)設備的）動力燃料費用月標準（元／月），Cst為所在生產(chǎn)部門該月該項的動力燃料費用（元／月），P0為該設備的原值，Pr為所在生產(chǎn)部門全部設備的原值。
（2）匯總制定工序費用總標準
對于某一個設備，其所有成本科目費用小時標準的匯集，就是其工序費用總標準。
圖1給出了根據(jù)年度成本預算編制工序費用標準的詳細流程。
4.3工序費用標準的注意要點
（1）理想標準性。工序費用標準是在企業(yè)或部門全部設備均為滿負荷假定下計算制定的，而開工不足是現(xiàn)實的。因此，工序費用標準在實際應用中應作為分析的參照標準，或作為核算的基準，必須補充其與實際值的差異。
（2）企業(yè)費用總量的水平特征。在制定標準時所采用的費用總量是人為事先給定的，總量水平的適當與否限制了工序費用標準的作用。
（3）標準的統(tǒng)一范疇。標準的制定范圍是全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一制定還是各部門分別制定，對不同分廠的同一種設備的標準將會產(chǎn)生影響。
（4）比例標準和數(shù)值標準。上述介紹的標準均為數(shù)值標準，比例標準在實際中多有應用，本文在此不予贅述。
5、在企業(yè)成本控制中的應用
工序費用標準方法在企業(yè)整個成本控制各階段的作用參見表2。
以工序費用標準為參照體系，可以比較計算其與某種成本的差異，主要可以用于工作效率成本差異和設備利用率成本差異。工作效率差異是指由于產(chǎn)品實做工時與工時定額的差異所導致的成本差異；設備利用率成本差異是指由于不能充分發(fā)揮設備能力而產(chǎn)生的成本差異。兩種差異來源于企業(yè)經(jīng)營和制造，企業(yè)管理人員可以根據(jù)差異產(chǎn)生的不同原因進行成本控制，從中找出降低成本水平的途徑。
如前文所述，在事前的、事中的和事后的成本控制中，各階段的具體工作不盡相同，但各個環(huán)節(jié)之間確是緊密相連的。工序費用標準的作用體現(xiàn)在成本控制的各個環(huán)節(jié)，它為各個階段的成本控制提供成本計算所需的數(shù)據(jù)，促使各階段成本控制目標的有效實現(xiàn)。
6、結論
工序費用標準方法的目的是制定產(chǎn)品加工所經(jīng)過的每道工序，即每臺設備所消耗的費用，得到產(chǎn)品的間接成本數(shù)據(jù)，再結合產(chǎn)品的原材料消耗等直接成本，得出產(chǎn)品的全部成本，從而為企業(yè)成本控制的各階段提供所需數(shù)據(jù)，促進企業(yè)成本控制工作的有序、高效運行，降低企業(yè)的成本費用，實現(xiàn)企業(yè)控制成本的目的。
|