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巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉：創(chuàng)業(yè)者最需要資源
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 2010/4/19
面對(duì)網(wǎng)游市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，史玉柱曾預(yù)計(jì)未來(lái)將是幾家大企業(yè)爭(zhēng)霸的局面，網(wǎng)游市場(chǎng)格局已定數(shù)年內(nèi)難有變化，史玉柱曾放話，“沒(méi)有1億別碰網(wǎng)游”經(jīng)過(guò)前幾年的淘金，中國(guó)網(wǎng)游的大公司格局基本已經(jīng)形成，小公司想出頭很難了，而大公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 今年我們?cè)俅慰吹骄W(wǎng)游巨頭們頻頻推出了扶持原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，那么小企業(yè)是否會(huì)紛紛加盟？什么樣的人或者團(tuán)隊(duì)才具有加盟這些網(wǎng)游巨頭的資格？?jī)?nèi)部審核淘汰標(biāo)準(zhǔn)究竟如何？這樣是否又意味著這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)只能寄生于大公司而存活再次去為別人打工？為此，記者采訪了巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉，來(lái)談?wù)勊目捶ㄒ约罢陂_(kāi)展的“贏在巨人”。
走進(jìn)巨人的門檻
記者：巨人面試加盟贏在巨人的人的標(biāo)準(zhǔn)是否有個(gè)硬性指標(biāo)？
劉偉：我們?cè)诰W(wǎng)站上一直有公開(kāi)的四個(gè)基本要求：
第一，對(duì)游戲行業(yè)有熱情;第二，基本功扎實(shí)，至少在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng);第三，重視思維能力。第四，善于同他人進(jìn)行交往，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。事實(shí)上我們更在乎的是“人”，是“人才”。這與VC截然不同，我們并不一味只關(guān)心項(xiàng)目，我們更關(guān)注“人才”。當(dāng)然具體的項(xiàng)目還需要具體的判斷，不傾向于一刀切。
記者：怎樣去接觸有意向加盟的人和團(tuán)隊(duì)的？
劉偉：主要是通過(guò)贏在巨人的郵箱win@ztgame.com，也接受各種其他的方式，包括各種線上線下直接或者間接的渠道。
記者：是如何來(lái)進(jìn)行人才篩選的？
劉偉：我們需要強(qiáng)調(diào)一下，贏在巨人不是強(qiáng)制控股或者招聘，合作的方式依具體的項(xiàng)目靈活處理。不過(guò)不論采取什么樣的合作模式，都是要優(yōu)先判斷核心團(tuán)隊(duì)的核心人員，因?yàn)槿瞬攀潜ＷC產(chǎn)品成功和合作成功的關(guān)鍵。
篩選的方法主要是先通過(guò)提交的各種材料進(jìn)行初步的觀察和判斷，從以往經(jīng)歷中判斷團(tuán)隊(duì)核心人員的行業(yè)知識(shí)基本功，通過(guò)項(xiàng)目意向書判斷他們的創(chuàng)業(yè)精神和思維能力。如果有以往產(chǎn)品的，我們可能會(huì)去看看;如果現(xiàn)有產(chǎn)品有Demo的，我們會(huì)重點(diǎn)看;有可測(cè)試版本的，我們會(huì)請(qǐng)公司內(nèi)部的評(píng)測(cè)組進(jìn)行專業(yè)評(píng)測(cè)。
通過(guò)初步審核的我們會(huì)盡快安排見(jiàn)面，通過(guò)面談進(jìn)行更詳細(xì)的判斷，判斷的原則仍然是上面說(shuō)過(guò)的四條，交流能力會(huì)在面談的時(shí)候重點(diǎn)判斷，另外也會(huì)花一些時(shí)間探討具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路，通過(guò)探討的過(guò)程也能夠判斷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和思維能力。所有我們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或者建議都會(huì)通過(guò)郵件或者在面談時(shí)及時(shí)提出，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)及時(shí)地給出明確的答復(fù)。
記者：拒絕團(tuán)隊(duì)加入的理由是什么？
劉偉：其實(shí)還是回到那四個(gè)最基本的要求，拒絕的絕大多數(shù)情況是由于沒(méi)有符合那四條基本要求。以我們目前的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，常見(jiàn)的理由有幾個(gè)：
1） 暫時(shí)不考慮投資這個(gè)領(lǐng)域（比如單機(jī)游戲）
2） 核心團(tuán)隊(duì)過(guò)于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和最基本的行業(yè)常識(shí)
3） 核心團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)業(yè)精神，不具備基本的創(chuàng)業(yè)理念，或者缺乏獨(dú)立團(tuán)隊(duì)的管理能力
4） 核心團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，并且邏輯思維能力、分析能力和學(xué)習(xí)能力達(dá)不到要求。
記者：認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的理由又是什么？
劉偉：目前為止我們已經(jīng)通過(guò)并直接投資立項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)，無(wú)一例外的都是符合我們的四條基本要求的。進(jìn)入孵化的團(tuán)隊(duì)也是核心項(xiàng)目帶頭人和主策劃符合基本要求的，僅僅是團(tuán)隊(duì)不完整，我們?cè)诠緝?nèi)部的孵化器里幫助他們建成完整的團(tuán)隊(duì)之后再立項(xiàng)。
記者：看好一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目與人才更注重哪個(gè)？
劉偉：當(dāng)然更注重人，項(xiàng)目都是人做出來(lái)的，即使是一個(gè)代理項(xiàng)目，我們一直認(rèn)為產(chǎn)品上線之后才是產(chǎn)品最重要的后期調(diào)整和開(kāi)發(fā)的開(kāi)始，只有相信團(tuán)隊(duì)核心人員的開(kāi)發(fā)能力，明確他們認(rèn)同我們的文化，才有可能確認(rèn)他們可以跟我們一起在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中良好地合作，把產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成功。
記者：目前已經(jīng)確認(rèn)有哪些團(tuán)隊(duì)加入？
劉偉：“贏在巨人”計(jì)劃2009年1月推出，已經(jīng)有5個(gè)團(tuán)隊(duì)正式加盟，巨人網(wǎng)絡(luò)擁有產(chǎn)品總量已經(jīng)超過(guò)10款。截至目前，巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)接觸國(guó)內(nèi)外研發(fā)團(tuán)隊(duì)2800多個(gè)，其中有200余個(gè)進(jìn)入到深入接觸階段。最近一個(gè)加盟團(tuán)隊(duì)是來(lái)自杭州的雪狼軟件有限公司，巨人網(wǎng)絡(luò)投資持有該公司51%股份。
創(chuàng)業(yè)者最需要的是資源
記者：如何看待各公司諸如此類“計(jì)劃”之間的競(jìng)爭(zhēng)？ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
劉偉：中國(guó)的市場(chǎng)還比較年輕，天使投資非常不完善，包括專業(yè)的基金，都很少具有足夠的行業(yè)專業(yè)知識(shí)，除了錢以外，很難給團(tuán)隊(duì)有益的支持。所以行業(yè)內(nèi)公司的戰(zhàn)略投資，尤其是早期的投資計(jì)劃，是行業(yè)內(nèi)最稀缺的資源，是創(chuàng)業(yè)者最需要的資源，我們認(rèn)為現(xiàn)在這種資源不是過(guò)多，而是過(guò)少，類似贏在巨人的這種良性的天使投資計(jì)劃越多，對(duì)整個(gè)市（未完，下一頁(yè)）
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