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關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言（二）
（作者未知） 2010/4/19
等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。 —— 屠格涅夫
假如大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡樸的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。 —— 周成建
業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很輕易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡樸的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。 —— 周成建
股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。 —— 梁信軍
不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。 —— Robert A. Cooper
我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是準(zhǔn)確的。 —— 周鴻祎
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。 —— 任正非
搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。 —— 柳傳志
我最大的擔(dān)心是，有一(__wo3 zui4 da4 de0 dan1 xin1 shi4 _you3 yi1)家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏
假如10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠
財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會靜靜跟在后面。 —— 王志東
我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特殊在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。 —— 宗慶后
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時(shí)間。 —— 徐立華
孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。 —— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)守業(yè)賺錢比拿VC重要》
(__)給自己留了后路相稱于是勸自己不要全力以赴。 —— 王石
守業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云
做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學(xué)會讓而不是學(xué)會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事�！矣X得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。 —— 馮侖
我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且守業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特殊難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清晰，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西當(dāng)前，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。 —— 馮侖
公司是個(gè)是非地，商場是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。 —— 馮侖
在取利過程中假如你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。 —— 馮侖
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