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    課件009 教學(xué)資源下載
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    關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”的名人名言(三)

    (作者未知) 2010/4/19

    接上頁,一旦預(yù)期清晰,欲望就會(huì)被天然約束,也就用不著再努力,所以,會(huì)過得很舒暢。企業(yè)家不同,企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用,預(yù)期越高努力越大,努力越大預(yù)期越高,這兩個(gè)作用力交替起作用,逼著企業(yè)家往前沖。 —— 馮侖
      
       守業(yè)之初,我們就在講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策,70%要做正,(yao4 zuo4 zheng4 _)30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)過程(ke yi bian tong _suo you qi ye zai cheng chang guo cheng)中都將面臨很多灰色的東西,我只能這樣跟你說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺(tái)。 —— 馮侖
      
       一個(gè)公司在兩種情況下最輕易犯錯(cuò)誤,第一是有太多的錢的時(shí)候,第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì),一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)無處不在,一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)害,并把災(zāi)害扼殺在搖籃里。 —— 馬云
      
       掙錢是能力,花錢是聰明。有能力的人很多,有聰明的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣,你可以掙到錢,那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了,分得大家還有干勁,這就是企業(yè)家的聰明了。所謂“盜亦有道”,古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒有“道”的,所以,一旦被人抓住,他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于,他是有理念的。 —— 郭梓林
      
       孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn),一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施;另外一個(gè)方案,一流的實(shí)施,三流的Idea,哪個(gè)好?我們倆(_na ge hao _wo men lia)同時(shí)選擇一流的實(shí)施,三流的Idea。 —— 馬云
      
       聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。 —— 馬云
      
       守業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。 —— 李嘉誠(chéng)
      
       登高莫問頂,途中耳目新。 —— 潘剛
      
       這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點(diǎn):一是要簡(jiǎn)化,當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí),復(fù)雜化是沒有任何意義也不會(huì)起任何作用的,一切都要簡(jiǎn)化,簡(jiǎn)化流程、架構(gòu)等;二是一定要專注、聚焦,在優(yōu)先排序時(shí),只選擇一兩件最重要的事情,其它的都放棄。 —— 何褒羅
      
       民營(yíng)企業(yè)是野生的,要生存下來很辛勞,它沒有國(guó)有企業(yè)那樣得天獨(dú)厚的政府支持,政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境,最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生
      
       中國(guó)企業(yè)家和守業(yè)者吃得好,營(yíng)養(yǎng)少;喝酒多,吃飯少;賠笑多,歡樂少;住房多,回家少;早飯不吃了,午飯湊合熬,晚飯撐個(gè)飽。 —— 鐘南山
      
       許多企業(yè)做廣告就像炸魚,把炸藥扔到水里,剛好碰上魚群,就炸到許多魚,假如沒遇見魚群,就自認(rèn)倒霉。 —— 李錦魁 《品牌顛覆》
      
       我們(__wo men)有什么?我們要什么?我們能夠犧牲什么? —— 王岐山
      
       不要說沒體力,不要說對(duì)手肘子硬,不要說球太滑,你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏,就算他小動(dòng)作多,就算他嘴里不干凈,你只需做好基本功。 —— 李寧
      
       伊利更愿意享受創(chuàng)建(__yi li geng yuan yi xiang shou chuang jian)游戲規(guī)則的快樂,而不是鉆游戲規(guī)則的空子。 —— 潘剛
      
       所謂過高估計(jì)自己的力量,就是把商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅理解為資本實(shí)力的較量,卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本。 —— 韓朝華
      
       我覺得一個(gè)重要的原因,是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ),拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性,關(guān)起門來搞所謂的精英開發(fā),用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的聰明去迎合或者對(duì)抗千千萬萬用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聰明,這是成功離開我們的根本原因。 —— 陳天橋
      
       馮侖:我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的,《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣,所以我們股份是一樣多,等于說你是六分之一,出的錢不一樣,所以到后來我等于把六分之五都買回來。 —— 中國(guó)商人 《馮侖:閑雜還是賢達(dá)》
      
       小勝憑智,大勝靠德。 —— 牛根生
      
       想贏兩三個(gè)回合,贏三年五年,有點(diǎn)智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對(duì)不行。 —— 牛根生
      
       思路決定出路,布局決定結(jié)局。 —— 牛根生
      
       野蠻社會(huì),體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力;資本社會(huì),財(cái)力可以雇用體力和智力;信息社會(huì),智力可以整合財(cái)力和(未完,下一頁

      

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