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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)遭遇各種煩惱 專家建議： “無名小卒”別忙著挖“第一桶金”
中國青年報 2010/4/20
都曉杰的“小天地”位于北京交通大學(xué)建筑設(shè)計(jì)系的一隅。在這里，他除了是一名普通的碩士研究生二年級學(xué)生，還是北京樹思源數(shù)字媒體科技有限公司的法人代表。
室內(nèi)墻面布滿的不規(guī)則圖案和散落在角落的乳白色雕塑，無不顯示著這家公司的藝術(shù)創(chuàng)意細(xì)胞。這里數(shù)十名員工，無一例外是各個高校的學(xué)生。自2008年4月走上“創(chuàng)業(yè)之路”以來，都曉杰的公司逐漸步入正軌。作為過來人，他坦言創(chuàng)業(yè)之路布滿艱辛，“賠錢賺吆喝”的經(jīng)歷長達(dá)半年，令他刻骨銘心。
日前，隨著北京交通大學(xué)第二屆學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選拔大賽（以下簡稱“創(chuàng)業(yè)大賽”）的開展，“象牙塔”中的學(xué)子中間再次涌動創(chuàng)業(yè)熱潮，短短一周內(nèi)有數(shù)十個創(chuàng)業(yè)小組上報了選題。走在創(chuàng)業(yè)路上的大學(xué)生，遭遇著各種煩惱，也收獲著成功后的喜悅。
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成頭號難題
創(chuàng)業(yè)大賽的負(fù)責(zé)人金文濤就是在創(chuàng)業(yè)之路上摸爬滾打過來的。“去年我和團(tuán)隊(duì)的其他5名成員參加過類似的創(chuàng)業(yè)大賽，原本信心滿滿，沒想到復(fù)賽時就遭淘汰�！苯鹞臐貞浀馈�
分析失敗原因，金文濤稱，“沒有選到好的項(xiàng)目”是團(tuán)隊(duì)的最大軟肋。“我們的團(tuán)隊(duì)是參賽前臨時組成，然后才開始選擇項(xiàng)目的。直到報名截止時，我們才定下參賽項(xiàng)目為‘承辦校園內(nèi)的主題聚餐’。我們沒有考慮到校內(nèi)餐飲市場競爭的激烈程度，最終因?yàn)榭尚行圆蛔惚惶蕴��！苯鹞臐f。
都曉杰深有同感：“每位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都有不同目標(biāo)，目標(biāo)決定了所選項(xiàng)目類型。有的學(xué)生首先看到的是市場，有了市場再尋找合適的項(xiàng)目。有的學(xué)生是盲目選擇項(xiàng)目。我是因?yàn)橄矚g設(shè)計(jì)行業(yè)，想入行后再開拓屬于自己的市場�！�
都曉杰介紹，在去年舉行的第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽中，他的項(xiàng)目之所以最后能獲一等獎，拿到資金支持，很重要的優(yōu)勢在于參賽之前他的團(tuán)隊(duì)已合作了半年，項(xiàng)目運(yùn)作已經(jīng)相當(dāng)成熟。“在半年的磨合中，我們對彼此的理念、習(xí)慣都很了解，大家很清楚自己的職責(zé)。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我提出的目標(biāo)大家也很擁護(hù)�！�
對于同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)選擇，北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心的王老師評價說：“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須首先形成一份完整的可行性報告，將所選項(xiàng)目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢等逐一細(xì)化，給出具體數(shù)字。在資金運(yùn)作方面，至少要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備，否則就應(yīng)當(dāng)選擇更小規(guī)模的項(xiàng)目�！�
“大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時應(yīng)當(dāng)了解，衣食住行行業(yè)是很多人選擇的傳統(tǒng)項(xiàng)目，大街小巷到處可見此類店鋪，雖然門檻不高但競爭非常激烈。”王老師建議，“好項(xiàng)目應(yīng)同時具備市場競爭力小、可塑性強(qiáng)、市場潛力大、見效較快等特點(diǎn)。”
校園成創(chuàng)業(yè)首選“根據(jù)地”
“螞蟻快跑”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會曾在去年初建立了針對在校生外送快餐的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。該協(xié)會會長白晴川介紹，最初的協(xié)會成員主要來自學(xué)生社團(tuán)。生意最好的時候，還曾在學(xué)校BBS上發(fā)帖，雇傭了一批在校學(xué)生。
“我的體會是，以學(xué)校作為‘根據(jù)地’優(yōu)勢很多。首先，人力來源很充足；其次，我們將辦公地點(diǎn)選在一間空置的學(xué)生宿舍，不用再額外花錢租房。就連打電話，也因?yàn)榇蠹叶际菍W(xué)校內(nèi)部的‘小號’，接撥都是免費(fèi)的，無形中又降低了成本�！卑浊绱ㄕf。
都曉杰也把校園市場作為首選創(chuàng)業(yè)基地依托。“創(chuàng)業(yè)初期，如果在學(xué)校辦公司，以學(xué)校為依靠，不僅公司的信譽(yù)會有保障，而且可以面向校園這個巨大的市場。對于很多像我這樣的學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，最大的難題不外乎資金、場地和人力，在校園內(nèi)發(fā)展可以一定程度上緩解這些問題。目前，我們公司60％的業(yè)務(wù)來自學(xué)校市場，包括為各個院系做宣傳網(wǎng)頁、海報等�！�
對此，中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會副秘書長常玉存表示：“近年來，我國大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的流向中，自主創(chuàng)業(yè)占不到1％，而這個數(shù)字在以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家約為20％。這表明，我國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有很大空間�！�
常玉存建議，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要看清自己的劣勢，這樣才能知道怎么彌補(bǔ)不足�！芭c在社會上打拼多年的創(chuàng)業(yè)者相比，大學(xué)生的劣勢在于缺乏商業(yè)信用的積累和實(shí)際歷練。如果立足于校園市場，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就有了‘根據(jù)地’，這些劣勢都可以得到補(bǔ)足�！背Ｓ翊嬲f。
雛形期賺錢不應(yīng)是最重要的目的
采訪中，記者了解到，目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)尚存在一個誤區(qū)，由于創(chuàng)業(yè)初期資金不足的問題普遍存在，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為首要目標(biāo)是挖到“第一桶金”，進(jìn)而把企業(yè)“做大”。
對此，常玉存認(rèn)為：“創(chuàng)業(yè)者要清楚自己的目的究竟是為了在短期內(nèi)賺錢，還是在長期內(nèi)獲得發(fā)展空間。在公司（未完，下一頁）
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