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    課件009 教學(xué)資源下載
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    生存式?機(jī)會式?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要慈善思維

    中國青年報 2010/4/20

       “創(chuàng)業(yè)不是技巧性的東西,創(chuàng)業(yè)和使命、精神、價值觀也有關(guān)系,如果你的使命、精神、價值觀和社會需求配套了,同時你建立起這樣一種能力的話,你的未來或者說你創(chuàng)業(yè)的未來,會是一個非常好的未來。”在主題為“創(chuàng)業(yè)·責(zé)任·成長”的KAB創(chuàng)業(yè)教育年會暨第二屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育論壇上,恒源祥集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠偉認(rèn)為,對創(chuàng)業(yè)的理解有狹義、廣義之分,“創(chuàng)業(yè)的最高目標(biāo),或者說我認(rèn)為廣義的目標(biāo)是創(chuàng)造一項事業(yè)!笔聦嵣,很多在創(chuàng)業(yè)、就業(yè)方面有研究的專家認(rèn)為,現(xiàn)在社會上對于創(chuàng)業(yè)的理解是狹義的,需要糾偏。
      
       中央財經(jīng)大學(xué)副教授陳高生認(rèn)為,現(xiàn)在對于創(chuàng)業(yè)的理解有一點偏,“一張嘴就要賺錢”。但事實上,“企業(yè)最終目的不是為了盈利,最終目的是提供社會價值,盈利只是提供社會價值的一種補(bǔ)償和回報!彼J(rèn)為,慈善項目是對企業(yè)的本質(zhì)更好的理解,“慈善是終極價值,回報是附帶產(chǎn)品!
      
       “如果企業(yè)不能承擔(dān)社會責(zé)任,企業(yè)就沒有存在價值,企業(yè)的最終目標(biāo)是它的社會價值。”KAB創(chuàng)業(yè)中國研究所研究員王艷茹、恒源祥集團(tuán)團(tuán)委書記何君毅等,也對這樣的觀點表示認(rèn)同。與會專家認(rèn)為,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在這一方面沒有很好考慮,尤其是缺乏企業(yè)對社會價值的考慮,而創(chuàng)業(yè)教育不僅僅是培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能,創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)是為未來培養(yǎng)企業(yè)家。
      
       但是,“任何一個項目要達(dá)到最終的目標(biāo),都要首先做到能自收自支,能持續(xù)發(fā)展。”KAB創(chuàng)業(yè)中國研究所研究員王艷茹認(rèn)為,對于大學(xué)生來說,更重要的是,從現(xiàn)在就播下一顆慈善的種子,等到他們走到社會上,有了實力之后,會發(fā)現(xiàn)慈善項目是大有可為。
      
       在本次“青年恒好——首屆大學(xué)生慈善項目方案征集暨KAB創(chuàng)業(yè)俱樂部慈善創(chuàng)業(yè)項目展示活動”中,有160多個項目參賽,專家認(rèn)為,公益創(chuàng)業(yè)對大學(xué)生來說是一種嘗試。
      
       “項目初期,學(xué)校、老師一定要推一把,項目要有一個整體的策劃,包括深入地思考面臨的風(fēng)險和應(yīng)對策略、完善財務(wù)分析等!蓖跗G茹認(rèn)為,真正走到社會上,還是要看項目本身有沒有競爭力。
      
       “慈善項目也是融資的有利條件,慈善也能帶來盈利。”陳高生則認(rèn)為,考慮慈善因素的公益創(chuàng)業(yè)項目是機(jī)會式創(chuàng)業(yè),而不是單純講盈利的生存式創(chuàng)業(yè),在這類創(chuàng)業(yè)項目中,更強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力。
      
       恒源祥集團(tuán)副總經(jīng)理陳忠偉現(xiàn)身說法,回應(yīng)專家的這一系列觀點。
      
       事實上,恒源祥每年的收益中有10%的公益投入。2005年以前該公司就做過很多公益項目,但是公司內(nèi)部人士卻感覺到“意義不大,而且是不可持續(xù)的!
      
       2004年,一則報紙上的短新聞引起他們的注意——一些老奶奶為孤殘孩子編織了35件毛衣!艾F(xiàn)在有很多大型活動、大型項目,要凸顯你的效果和品牌事實上是很難的!标愔覀フf,他們希望在這個公益項目當(dāng)中,找到他們需要找到的需求點,再用他們的能力去應(yīng)對。
      
       最初,恒源祥的設(shè)計是企業(yè)的員工編織好毛衣送到孤兒院,但是這樣基本上沒有什么影響力,也沒有整個社會的參與。所以在此后的策劃中,一期項目設(shè)定為“尋找萬名愛心父母,為萬名孤殘兒童編織毛衣”。
      
       愛心父母怎么找,怎么發(fā)給孤殘兒童?項目負(fù)責(zé)人找到了中國青少年兒童基金會和全國婦聯(lián),雙方一拍即合。其間,媒體、政府官員等資源都被調(diào)動起來。2005年至今,他們已經(jīng)編織了近60萬件愛心毛衣送到孤殘兒童手上。
      
       陳忠偉透露,恒源祥現(xiàn)在在做未來的10年規(guī)劃,“做慈善活動、做創(chuàng)業(yè)活動、做一個項目,我覺得從某種意義上來說,核心都差不多,我們要知道需求在哪里、怎么去滿足需求!
      
       “這個社會既不缺錢也不缺經(jīng)驗,更不缺項目,我們?nèi)狈Φ氖,一種把這些資源組合在一起的能力!标愔覀フf。

      

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