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    創(chuàng)業(yè)人最容易被忽悠的五大方面

    (作者未知) 2010/4/19

       不少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己:我到底準(zhǔn)備好了沒有?其實(shí),企業(yè)成功沒有共同的規(guī)律,創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢,未必需要建立很大的規(guī)模,甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。
      
       技術(shù)誤導(dǎo)
      
       不管是在國內(nèi)還是國外,常常會聽到創(chuàng)業(yè)者說:“我的技術(shù)是最好的,我的技術(shù)真的是最好的!钡,風(fēng)險投資不光是投資技術(shù),在整個項(xiàng)目里技術(shù)含量很重要,但它的地位只是一部分而已,還有營銷,還有管理。在80年代,阿波羅電腦比SUN的技術(shù)要強(qiáng),結(jié)果現(xiàn)在誰勝出來?還是SUN,是市場,不是技術(shù)。所以,營銷和管理很重要。很多人問,“我們的技術(shù)最好,你為什么不投資?”在這里,投資家不是不投資,而是要投資高成長型的企業(yè),F(xiàn)在剛好整個高科技方面在高成長,因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長包括很多種,不一定僅指科技方面,還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢下,很多領(lǐng)域的項(xiàng)目只是找個“龍頭”,找到“龍頭”之后,再找到很好的人,還有錢,這樣就可以做很多的購并。整個美國汽車工業(yè)就是通過購并,現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風(fēng)險投資追求的是高成長,最終實(shí)現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術(shù),更看重真正市場化的公司。
      
       所有權(quán)誤導(dǎo)
      
       一些亞洲老板,還是不愿意找有能力的人來共同合作創(chuàng)業(yè)。中國要想有世界級領(lǐng)先的公司,必須有強(qiáng)有力的管理,最基本的一點(diǎn)就是企業(yè)擁有權(quán)和管理權(quán)一定要分開,要分得清清楚楚。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié),不懂得合作與分享。針對于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn),又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說:“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重,該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來,所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū),成功的機(jī)會才能更大。
      
       感情誤導(dǎo)
      
       很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的,有的雖一人出資,但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解,因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事,忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系,隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長,矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如,很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少,可隨著企業(yè)業(yè)績的增長,一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財務(wù)還相當(dāng)緊張,因此認(rèn)為報酬還不到提高的時候;另一些企業(yè)者由于過于守財,則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計劃。這一問題不解決,必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。
      
       資本誤導(dǎo)
      
       商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象,銀行家少的是幾十億元頭寸,企業(yè)家缺的幾百、幾千萬元項(xiàng)目基金,巷子口的小店也需要借個幾千元周轉(zhuǎn),資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對障礙,你可以從不需要大量資金的小生意做起,或是把你的創(chuàng)業(yè)計劃縮小,再不然你還可以把它拆作幾塊。總之,你總能找到辦法,先把生意做起來,等最初的生意做成功賺了錢,再設(shè)法擴(kuò)大生意范圍,只要你掌握住做生意的原則和足夠的運(yùn)氣,最后你還是能夠成功的。
      
       構(gòu)想誤導(dǎo)
      
       真正好的構(gòu)想,常常是在不夠好的構(gòu)想上全力以赴奮斗一番以后才會出現(xiàn)的。難道我們就因?yàn)橹皇且恍┢胀ǖ臉?gòu)想,就停步不前,放棄我們創(chuàng)業(yè)的心愿嗎?所謂好看構(gòu)想還須經(jīng)過市場驗(yàn)證才算得上好,既然我們的知識和經(jīng)驗(yàn)天天都在增加,我們的企業(yè)構(gòu)想當(dāng)然也經(jīng)常需要調(diào)整、修正、補(bǔ)充、創(chuàng)新。所以,當(dāng)其他條件都有眉目的時候,即使我們的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想并不顯得那么突出,我們?nèi)匀豢梢赃x擇“在相同水平上和人公平競爭”的方式,開始我們的事業(yè),成功的關(guān)鍵在于實(shí)踐,我們至少得到一個中等的成果。倘若擁有上好的生意構(gòu)想,卻不用心執(zhí)行,結(jié)果什么也得不到。

      

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