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關(guān)注中職生成才：像他們一樣書寫閃光的青春
中國教育新聞網(wǎng)－中國教育報(bào) 2010/5/1
（接上頁）氣喘聲在面前這么近，我有點(diǎn)害怕，但是作為一名護(hù)士，這時(shí)怎么能不管病人呢？”韓晶說，做事先做人，“全心全意為病人服務(wù)”是一名白衣天使應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任。
就這樣，從抗擊“非典”到防控手足口病，從預(yù)防禽流感到抗擊甲型H1N1流感，韓晶一路艱辛又無悔地走來。其間，她的一些同學(xué)勸她：“調(diào)到三甲醫(yī)院吧，別在傳染病醫(yī)院干了，多危險(xiǎn)呀！”甚至連親戚也幫她聯(lián)系好了某部屬醫(yī)院。面對(duì)更好的工作條件和待遇，韓晶最終還是選擇了堅(jiān)守，她說：“人的追求不同，對(duì)幸福的理解也不同，同學(xué)、朋友發(fā)達(dá)了我高興，我在傳染病�？漆t(yī)院工作，同樣也苦中有樂�！�
正是源于這樣的信念，2000年參加工作時(shí)，韓晶就申請(qǐng)做了防治艾滋病志愿者，接觸了很多艾滋病感染者和他們的家人，被他們的心酸經(jīng)歷深深打動(dòng)，韓晶漸漸地把艾滋病防控工作當(dāng)成了自己的事業(yè)，連她的愛人也成為防治艾滋病志愿者。
韓晶曾赴英國、日本、香港等地學(xué)習(xí)深造，到外地講學(xué)，傳播艾滋病防控知識(shí)，消除人們對(duì)艾滋病患者的歧視。由于業(yè)余時(shí)間要組織病人教育、培訓(xùn)志愿者、開展科研教學(xué)，她幾乎沒有休息日、節(jié)假日。有人問：“韓晶，你自己忙活半天，花了時(shí)間、精力、財(cái)物、感情不說，還搭上了家里人，值嗎？”韓晶堅(jiān)定地回答：“我得到的更多，我贏得了患者、志愿者的尊敬、愛戴、信任，他們都是我不斷前行的動(dòng)力�！�
鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)明星
【“商海的變幻莫測讓我在創(chuàng)業(yè)路上經(jīng)歷了困難和挫折，這使我意識(shí)到，企業(yè)管理除了要企業(yè)家本身不斷摸索之外，還必須不斷學(xué)習(xí)，這樣才能改變企業(yè)被市場淘汰的命運(yùn)。于是我攻讀了MBA，使我受益匪淺，對(duì)財(cái)務(wù)、行政事務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)規(guī)劃等都有了比較清晰的思路�？梢哉f，是知識(shí)改變了我和企業(yè)的命運(yùn)，所以建議學(xué)弟學(xué)妹們一定要有學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)的同時(shí)也別忘了加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備�！薄跞A軍】
最近，一位澳大利亞客商再次給寧波格萊特休閑用品有限公司發(fā)來傳真，要求迅速供應(yīng)一批休閑涼篷、花園帳篷等休閑用品。在美國次貸危機(jī)引發(fā)波及全球的經(jīng)濟(jì)“寒流”之際，以出口歐美市場為主的我國戶外休閑家具業(yè)正在“嚴(yán)寒”中瑟瑟發(fā)抖，而浙江寧波格萊特休閑用品有限公司卻以創(chuàng)新力推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，并順利將公司股票推上了法國泛歐證券交易所，成為全球休閑家具行業(yè)第一家也是余姚市首家海外上市企業(yè)。
這家企業(yè)的掌門人是余姚市第五職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生王華軍，短短幾年時(shí)間里，他憑借著一雙創(chuàng)新之手，將名不見經(jīng)傳的小企業(yè)鍛造成了中國戶外休閑家具“第一股”——2000年3月至今，格萊特公司的銷售總額達(dá)到了8億多元，納稅總額7000多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤近7000萬元。余姚市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé)人說，“余姚制造”必須從低端加工向附加值更高的上游品牌生產(chǎn)邁進(jìn)，王華軍的創(chuàng)業(yè)故事就是這種大轉(zhuǎn)型的良好示范。
1996年，初出校門的王華軍在當(dāng)?shù)匾患页隹谄髽I(yè)找了第一份工作，先后做過集裝箱裝卸工、外貿(mào)單證員等崗位工作。好強(qiáng)的他，經(jīng)常在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，很快就因成績突出被調(diào)任總經(jīng)理助理一職。在這家企業(yè)干了不到兩年，王華軍敏銳地發(fā)現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)國家還沒有完全放開企業(yè)自營出口權(quán)限，生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品要出口必須通過外貿(mào)公司這個(gè)“中介”，于是他果斷決定自己創(chuàng)辦外貿(mào)公司，專門給出口型的企業(yè)產(chǎn)品“找市場”，并且取得了不俗的業(yè)績。2000年年初，王華軍又嗅到了中國加入WTO所帶來的巨大商機(jī)，決定自辦生產(chǎn)型企業(yè)，利用自己外貿(mào)公司的平臺(tái)，走“自產(chǎn)自銷”之路。當(dāng)年3月，還不滿24歲的王華軍毅然來到余姚，創(chuàng)建了寧波格萊特休閑用品有限公司，豪情滿懷地開始了他的“帳篷”之旅。
“別看戶外帳篷構(gòu)造簡單，技術(shù)和做工都不復(fù)雜，不過我們還是投入了百分之百的精力，力求做得完美、再完美�！蓖跞A軍說，“正是堅(jiān)守‘質(zhì)量興企’的法則，企業(yè)當(dāng)年就做了800萬元產(chǎn)值，除去納稅48萬多元，企業(yè)的利潤有56萬多元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于當(dāng)初別人看來近乎異想天開的預(yù)期。”就在國內(nèi)帳篷業(yè)驚呼“格萊特”這匹“黑馬”橫空出世之時(shí)——2002年年底，王華軍毅然決定削減帳篷產(chǎn)能，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍戶外休閑家具生產(chǎn)領(lǐng)域。
對(duì)于這個(gè)決定，公司當(dāng)時(shí)的管理層，再?zèng)]別人舉手同意。對(duì)此，王華軍自有見地：“小小帳篷雖然為企業(yè)掘了‘第一桶金’，但是‘四條腿’撐起來的帳篷，生產(chǎn)技術(shù)含量不高，易于模仿，利潤空間會(huì)越來越小，到時(shí)候國內(nèi)企業(yè)只能聚集在低端市場打亂仗。這種狀況下，企業(yè)如果自己不去尋求改進(jìn)，在未來的競爭中就無法避免被淘汰的命運(yùn)�！�
實(shí)踐證明了王華軍對(duì)市場的精確研判。2003年9月，格萊特公司開發(fā)出的新型戶外休閑家具系列產(chǎn)品，全部銷往亞洲和歐美（未完，下一頁）
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