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淺析煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的分析
（作者未知） 2010/5/17
淺析煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的分析
關(guān)鍵詞:煤炭多元化措施
論文摘要:多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多，而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。
為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨(dú)特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。
一、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱(chēng)多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開(kāi)發(fā)新礦井、開(kāi)拓新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤(pán)區(qū)從開(kāi)拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開(kāi)采困難，安全問(wèn)題多，銷(xiāo)售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴(lài)煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
二、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多魚(yú)待解決的問(wèn)題:
1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃
多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。
2、多種經(jīng)營(yíng)效益差
由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在外部市場(chǎng)上立足，只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。
3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理落后
多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低毛多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人術(shù)
三、多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)策和建議
1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制
要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局(礦)范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。
多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為和有所不為的原則，進(jìn)行“抓大放小，，和“擇優(yōu)扶強(qiáng)，，積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。
2、加強(qiáng)企業(yè)管理
加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一是要加強(qiáng)成本管理，勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低投人、高產(chǎn)出，二是在上新項(xiàng)目時(shí)，要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷(xiāo)路各方面都有百分之百的把握，確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面法人管理效率高，項(xiàng)目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬。若管理不當(dāng)，效率低下，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹(shù)立以銷(xiāo)售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性，建立一套科學(xué)的市（未完，下一頁(yè)）
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