|
分析企業(yè)多元化經(jīng)營應注意的問題
（作者未知） 2010/5/20
論文摘要：多元化經(jīng)營是當前現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。不是所有企業(yè)都能成功實施多元化經(jīng)營并取得跨越式發(fā)展。只有在多元化經(jīng)營過程中注意相關(guān)問題才能充分享受多元化經(jīng)營帶來的好處。
論文關(guān)鍵詞：多元化；共同效應；專業(yè)化
眾所周知，多元化經(jīng)營是當前現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。一般意義上的多元化經(jīng)營，多是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。多元化與產(chǎn)品差異是不同的概念。所謂產(chǎn)品差異是指同一市場的細分化，但在本質(zhì)上是同一產(chǎn)品。而多元化經(jīng)營則是同一企業(yè)的產(chǎn)品進入了異質(zhì)市場，是增加新產(chǎn)品的種類和進人新市場兩者同時發(fā)生的。所以多元化經(jīng)營是屬于經(jīng)營戰(zhàn)略中的產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略范疇，而產(chǎn)品差異屬于同一產(chǎn)品的細分化。在競爭激烈的當今時代，有的企業(yè)進行多元化經(jīng)營取得的成功，使企業(yè)取得了跨越式的發(fā)展，而有的企業(yè)則反而受困于多元化經(jīng)營，舉步維艱。其實，現(xiàn)代企業(yè)在多元化經(jīng)營的過程中只要能注意以下幾點，就可能受益于多元化經(jīng)營帶來的好處。
1注意“共同效應”
共同效應即協(xié)同效應。除了分散經(jīng)營的集團多元化以外，以一業(yè)為主的集團多元化(即有明確的主營業(yè)務(wù))、同心多元化、水平多元化、縱向多元化都有一個共同的核心問題，即經(jīng)營過程的“整體效應”，或稱“共同效應”。所謂共同效應是指經(jīng)營過程的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源(原材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場、信息、人才)產(chǎn)生整體效應。包括：第一，生產(chǎn)技術(shù)方面的共同效應，即在原材料、零部件、設(shè)計與開發(fā)、機器與設(shè)備、工藝、工程技術(shù)人員的利用上具有整體性，從而能減少投資，節(jié)約開發(fā)和生產(chǎn)成本，提高技術(shù)、生產(chǎn)水平。第二，市場方面的共同效應，即在銷售渠道、顧客、促銷、產(chǎn)品銷售方面的相互促進作用，老產(chǎn)品能為新產(chǎn)品引路走進市場，新產(chǎn)品又能為老產(chǎn)品開拓市場；老市場能為新市場提供示范，新產(chǎn)晶又能為老產(chǎn)品擴大范圍，從而能減少營銷費用，增加銷售額和市場占有率，有利于市場的開拓。第三，管理方面的共同效應，即在管理的內(nèi)涵、風格、標準、方法、手段等方面比較一致，從而節(jié)約管理人員熟悉新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新市場、新技術(shù)、新信息的時間和精力，提高管理效率。
近年來銅陵有色金屬(集團)公司積極走多元化發(fā)展之路，控股、參股的企業(yè)已成為其主要經(jīng)濟支柱和經(jīng)濟增長點。在走多元化發(fā)展的過程中，該公司不僅注重從外部引進了大量資金，還注重引進先進的技術(shù)和管理，著力提升企業(yè)整體的技術(shù)水平，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。目前，該公司擁有的主要控股企業(yè)和參股企業(yè)分別達到16家和19家，控股、參股企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入已占整個集團公司的70％左右。
2防范多元化經(jīng)營可能給企業(yè)帶來的風險
多元化經(jīng)營從總體上講能幫助企業(yè)抵御風險、化解威脅，但同其他任何事物一樣，也有利弊兩個方面。采用的合適，它可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而采用的不恰當，則會損害企業(yè)資源的合理配置，從而影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。多元化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括以下幾個方面：
(1)系統(tǒng)風險。企業(yè)進行多元化經(jīng)營時，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須重新熟悉新的工作領(lǐng)域和熟悉新的業(yè)務(wù)知識。
另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營，規(guī)模逐漸擴大，機構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責、利益平衡機制可能會打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進軍，有可能決策失誤，并且要早到失敗的風險，造成新的經(jīng)營項目的失敗。
(2)資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會導致企業(yè)在原有主導產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中去市場和優(yōu)勢。
(3)成本風險，即代價風險。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風險需要付出一定的代價。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因為，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進行綜合比較。
3客觀辯證地看待“專業(yè)化”經(jīng)營與“多元化”經(jīng)營的利弊論文代寫
“專業(yè)化”經(jīng)營盡管確實有時會面臨風險，但它集中在某一特定領(lǐng)域，特長突出，容易達到較高的技術(shù)水平，能更好地滿足顧客的要求，并能準確把握顧客需求的變化。同時，不能把“多元化”經(jīng)營的優(yōu)點絕對化。從國內(nèi)外營銷的實踐來看，在激烈的市場競爭中不符合規(guī)律、盲目的“多元化”經(jīng)營常常不能（未完，下一頁）
|