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基于范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)投資決策約束機(jī)理研究
（作者未知） 2010/5/21
基于范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)投資決策約束機(jī)理研究
【摘要】能否發(fā)展或培育出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是決定企業(yè)的范圍擴(kuò)張戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵。本文以企業(yè)投資的范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源為出發(fā)點(diǎn),考察企業(yè)在范圍擴(kuò)張中影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育的因素,從而推導(dǎo)出企業(yè)投資決策的范圍經(jīng)濟(jì)約束模型。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)范圍投資 決策 約束機(jī)理
一、企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源
由于“木桶效應(yīng)”的存在,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中常出現(xiàn)一些資源得不到充分利用的現(xiàn)象�！澳就靶�(yīng)”又稱為“短板效應(yīng)”,它告訴我們一個(gè)由多塊木板構(gòu)成的木桶儲(chǔ)水量的大小取決于其最短的那塊木板的高度。同樣的道理,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的大小,是由其最少資源因素的多少來(lái)決定的。維持一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行所涉及到的因素有資金的流動(dòng)性和充裕度、掌握的技術(shù)、管理能力、生產(chǎn)流水線運(yùn)轉(zhuǎn)的充分程度、品牌效應(yīng)等,其中任意一個(gè)因素都是制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一塊“木板”。為了避免企業(yè)內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)性的存在,就需要對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的內(nèi)部剩余資源進(jìn)行充分利用,以提高企業(yè)利用資源的能力和效率。
不同的剩余資源有著不同的性質(zhì)和特點(diǎn),這也決定了企業(yè)利用這些剩余資源的方法,從而決定了企業(yè)的投資方式。進(jìn)一步將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要利用的資源在其專用性和非專用性的特性上分為兩種類別:專用性資源和非專用性資源。專用性資源,主要包括生產(chǎn)、營(yíng)銷分配與服務(wù)系統(tǒng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)與訣竅、商標(biāo)專利等;非專用性資源,主要包括企業(yè)商譽(yù)、管理技能(組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化制度等方面)、資金等。
專用性的資源的特點(diǎn)是專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換改造性差,往往不容易利用到其他的領(lǐng)域中去。所以,當(dāng)一個(gè)企業(yè)的專用性資源出現(xiàn)剩余和閑置時(shí),只有將其固定成本分?jǐn)偟奖M可能多的業(yè)務(wù)中才能取得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。這是因?yàn)?即使企業(yè)只有單一產(chǎn)品也要建立一套完整的生產(chǎn)、配送銷售系統(tǒng),當(dāng)利用已有的系統(tǒng)進(jìn)行相近的其他產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售時(shí),通常不需要追加過多的投資而是將其進(jìn)行小幅度調(diào)整就可以勝任新的任務(wù)。所以,在出現(xiàn)專用性資源剩余和閑置的情況下,企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的多元化擴(kuò)張方式是以這些資源為軸心進(jìn)行同類產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷的橫向擴(kuò)張。
非專用性資源,往往指企業(yè)商譽(yù)、管理技能、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新體系等無(wú)形資源,這些大多體現(xiàn)在資本運(yùn)作及其實(shí)踐中,體現(xiàn)在具有特殊才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理人身上。由于多數(shù)高層管理層的經(jīng)營(yíng)技能具有一定的通用性,而不一定針對(duì)某種產(chǎn)品,所以企業(yè)往往既可以以產(chǎn)業(yè)鏈的上下游為方向進(jìn)行縱向擴(kuò)張也可以開展非相關(guān)多元化的投資�？v向擴(kuò)張方式是通過將原來(lái)的市場(chǎng)買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部的行政調(diào)撥關(guān)系,從而使得企業(yè)在財(cái)務(wù)、交易環(huán)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生“1+1﹥2”的協(xié)同效應(yīng)。雖然企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍較以前擴(kuò)大,但擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)能夠使平均成本得到攤薄從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。
二、企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
范圍經(jīng)濟(jì)不僅存在著內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性,也存在外在經(jīng)濟(jì)性。范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)從專攻一種產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務(wù)的時(shí)候,其成本得到降低、利潤(rùn)得到提高、效率得到提升的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。范圍經(jīng)濟(jì)的外在經(jīng)濟(jì)性不僅表現(xiàn)為因行業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)需求的品種增加而給單個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和收益;同時(shí)也包括同一地區(qū)范圍內(nèi)多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)多種相同產(chǎn)品或通過專業(yè)化分工生產(chǎn)多種相關(guān)產(chǎn)品而給單個(gè)企業(yè)帶來(lái)的益處,即形成的聚集(C1usters)效應(yīng)。從范圍經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性和外在經(jīng)濟(jì)性可以發(fā)現(xiàn):在一個(gè)企業(yè)的多元化擴(kuò)張過程中,范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)在資源利用、生產(chǎn)成本、信息獲得和產(chǎn)品差異和減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面對(duì)其培育和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是有促進(jìn)作用的。
1、資源利用優(yōu)勢(shì)。從范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源上看,企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)是基于企業(yè)對(duì)其閑置資源的充分利用。當(dāng)企業(yè)資源利用率提高后,意味著企業(yè)在各生產(chǎn)要素投入數(shù)量既定的情況下,產(chǎn)出的種類和數(shù)量較之前增加了。所以說當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)后資源的利用效率得到提高,這也增強(qiáng)了企業(yè)的贏利能力。
2、生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)能將其閑置資源充分使用時(shí),最直接的后果就是能降低其生產(chǎn)成本。范圍經(jīng)濟(jì)形成的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì),從內(nèi)在方面看是企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì),是從分?jǐn)偣潭ǔ杀�、降低變�?dòng)成本兩大方面表現(xiàn)出來(lái)的。固定成本的分?jǐn)傊饕憩F(xiàn)為企業(yè)廠房折舊、固定費(fèi)用的分?jǐn)偟?可變成本的降低主要是在降低采購(gòu)成本、提高資源利用率等方面。從外在方面來(lái)看企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)為降低交易成本、形成人力資源的有效供給、獲得專業(yè)化信息、獲得機(jī)構(gòu)和公共設(shè)施支持、更好的促進(jìn)力及對(duì)管理效果的有效評(píng)價(jià)等,具體表現(xiàn)就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。外在范圍經(jīng)濟(jì)的形成,更易吸引政府或其他公共機(jī)構(gòu)對(duì)專門基礎(chǔ)設(shè)施和公共品的投資,如培訓(xùn)項(xiàng)目、專業(yè)質(zhì)量中心、測(cè)試（未完，下一頁(yè)）
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