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基于范圍經(jīng)濟(jì)的企業(yè)投資決策約束機(jī)理研究
（作者未知） 2010/5/21
（接上頁(yè)）實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)化展覽館、交通、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)校等。
3、信息獲得優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)多元化擴(kuò)張路徑角度上看,無(wú)論企業(yè)是通過(guò)相關(guān)多元化擴(kuò)張還是非相關(guān)多元化擴(kuò)張,其對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶的接觸邊界都有不同程度的擴(kuò)大。反饋回的信息越及時(shí)、越可靠,企業(yè)就越能在第一時(shí)間把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況、上游原材料的供應(yīng)狀況、下游客戶的需求情況。范圍經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的信息優(yōu)勢(shì)能增加企業(yè)在其行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的主動(dòng)權(quán)。
4、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的特征之一就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)種類的差異化。差異化指企業(yè)提供產(chǎn)品的多樣性,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、外觀、品種、規(guī)格以及提供服務(wù)。這樣可以滿足不同層次客戶多樣化、個(gè)性化的需求并提高市場(chǎng)占有率、提高客戶對(duì)其品牌的忠誠(chéng)度等。
5、減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)。范圍經(jīng)濟(jì)形成的成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)了企業(yè)在產(chǎn)品、品質(zhì)和價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)長(zhǎng)期建立起來(lái)的美譽(yù)度、總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)管理技巧和建立起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)又能減少新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的周期,在給消費(fèi)者帶來(lái)便利的同時(shí)也能加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、降低企業(yè)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)投資決策范圍經(jīng)濟(jì)約束機(jī)理
雖然企業(yè)通過(guò)多元化擴(kuò)張過(guò)程實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升有促進(jìn)作用,但是企業(yè)并不能無(wú)限制的多元化擴(kuò)張。原因是當(dāng)企業(yè)過(guò)度多元化擴(kuò)張時(shí)會(huì)使得資源配置過(guò)于分散、運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大,經(jīng)營(yíng)管理難度也隨之增大,此時(shí)企業(yè)將會(huì)面臨“多元化陷阱”。 “多元化陷阱”現(xiàn)象解釋了企業(yè)為什么不能無(wú)限制的多元化擴(kuò)張,也就是當(dāng)企業(yè)多元化擴(kuò)張過(guò)程中處于范圍不經(jīng)濟(jì)狀態(tài)時(shí)就會(huì)是企業(yè)處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
在不考慮外部影響因素的前提下,本文認(rèn)為企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益和成本決定了企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略的選擇,同時(shí)也決定了企業(yè)范圍擴(kuò)張的深度與廣度(見(jiàn)表1)。
1、企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特殊性不僅決定了企業(yè)是相關(guān)多元化擴(kuò)張還是非相關(guān)多元化擴(kuò)張,而且決定了企業(yè)的多元化擴(kuò)張程度。與產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)系相關(guān)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往都使得企業(yè)在同類產(chǎn)品的不同種類上進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng);像管理技能、品牌商譽(yù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力往往促使企業(yè)在縱、橫向一體化的相關(guān)行業(yè)甚至非相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。一般而言,企業(yè)多元化程度越深,所需具備的資金、技術(shù)、管理、人力等要求就越高,實(shí)施的難度就越大,需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越高。
企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有時(shí)候之所以難以成功,往往是因?yàn)殡y以將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力順利引入到新的領(lǐng)域,或是已形成的核心能力轉(zhuǎn)移之后被慢慢稀釋、淡化,導(dǎo)致最后不能保持原有的核心能力。因此,企業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)移核心能力的方式進(jìn)行多元化,這樣可以達(dá)到降低成本提高整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
2、企業(yè)所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在根據(jù)自身所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力選擇了合適的多元化發(fā)展戰(zhàn)略后,新的發(fā)展戰(zhàn)略必然對(duì)企業(yè)先前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響,可以增強(qiáng)或者削弱原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、或是創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)決定著企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的深度與廣度。卜洪運(yùn),王丹(2007)對(duì)企業(yè)所保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。
新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以形成和保持一方面是因?yàn)楹诵哪芰Φ霓D(zhuǎn)移存在著一些障礙,其中最困難的是屬于無(wú)形資源的那部分核心能力的轉(zhuǎn)移;另一方面是由于剛形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到鞏固和加強(qiáng)就急于開(kāi)拓新的領(lǐng)域,造成實(shí)力的分散。
3、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益和成本。(1)經(jīng)濟(jì)利益主要來(lái)自于三個(gè)方面。一是單位生產(chǎn)成本的降低。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的方面出現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)后,會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理過(guò)程中產(chǎn)品單位成本的降低,產(chǎn)品單位成本的降低直接表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是交易成本的節(jié)約。企業(yè)在與獨(dú)立廠商之間進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)之間的交易中會(huì)產(chǎn)生巨大的成本,主要的成本包括談判、生產(chǎn)的延誤和破壞等等。多元化擴(kuò)張后,對(duì)于有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門(mén)之間的交易成本和溝通成本會(huì)得到節(jié)約。三是企業(yè)品牌價(jià)值等無(wú)形資源的價(jià)值增值。無(wú)論企業(yè)是通過(guò)并購(gòu)或是綠地投資,其結(jié)果是企業(yè)的規(guī)模也隨之?dāng)U大,這樣一來(lái)企業(yè)聲譽(yù)也會(huì)隨之提高。聲譽(yù)、品牌等無(wú)形資源的增值一方面給企業(yè)在談判中增強(qiáng)了獲勝的砝碼、增強(qiáng)對(duì)高端人才的吸引力,另一方面可以彌補(bǔ)企業(yè)在固定資產(chǎn)上投資產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的滯后效應(yīng),帶來(lái)企業(yè)在投資過(guò)程中的資產(chǎn)總價(jià)值的增值。(2)多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略會(huì)給企業(yè)帶來(lái)以下幾個(gè)方面成本投入的增加。一是總生產(chǎn)成本的提高。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的種類和范圍必然也隨之?dāng)U大,這樣原材料的采購(gòu)量、員工數(shù)量、生產(chǎn)線的投入將會(huì)是十分巨大的。二是總管理成本的增加。這主要表現(xiàn)在員工成本的上升,對(duì)員工有效的激勵(lì)和監(jiān)控難度更大,以及企業(yè)的特有資源過(guò)度分?jǐn)倢?dǎo)致優(yōu)勢(shì)資源被稀釋。三是組織成本（未完，下一頁(yè)）
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