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基于范圍經(jīng)濟的企業(yè)投資決策約束機理研究
（作者未知） 2010/5/21
（接上頁）的增加。多元化經(jīng)營意味著企業(yè)組織規(guī)模的擴大,企業(yè)流程的變化,組織與管理層次的增加、跨度增加,總之是意味著企業(yè)內部結構的復雜化,由此產生的問題便是對企業(yè)組織與管理的需求的增大。多元化擴張所帶來的組織活動的復雜化和企業(yè)原有組織和管理結構的矛盾成為企業(yè)多元化擴張的約束和障礙。四是“尋租”成本。一般而言,行業(yè)平均利潤率(有的地方也做行業(yè)吸引力)越高的話,進入的壁壘就越大。企業(yè)為了進入這個新的高利潤的行業(yè)不免要和各相關部門、同行業(yè)企業(yè)打交道,這個過程中不免存在一個“尋租”成本。
通過以上分析,總結得出企業(yè)所具備的核心競爭力、所形成的競爭優(yōu)勢、擴張過程中的成本、經(jīng)濟利益等四個要素在企業(yè)在擴張過程中實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的作用機理。
企業(yè)所具備的閑置資源的組合決定了企業(yè)所具備的核心競爭力的性質,不同的核心競爭力直接影響著企業(yè)多元化擴張的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在選擇的擴張戰(zhàn)略實施過程中要么會加強原有的競爭優(yōu)勢、要么會產生出新的競爭優(yōu)勢。發(fā)展戰(zhàn)略調整過程中企業(yè)是否實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟可以根據(jù)企業(yè)所得到的經(jīng)濟利益的多少和所付出成本的大小的差值來衡量,當企業(yè)在新戰(zhàn)略的實施過程中所獲得的經(jīng)濟利益的增加值大于企業(yè)付出的成本時,則認為企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略能實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應;反之說明企業(yè)在多元化發(fā)展過程中沒有實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。
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