|
石油行業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展
張愛竹 2010/6/7
石油行業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展
張愛竹
測繪0701
摘要:剖析新形式下提高石油行業(yè)質(zhì)量管理水平的必要性，論證良好的行業(yè)質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的必然要求。文章結(jié)合油田實(shí)際，對如何進(jìn)行石油行業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展了闡述。
關(guān)鍵字: 石油、質(zhì)量管理、企業(yè)發(fā)展
Abstract: Under the new situation, analysis the necessary of to improve the management level of quality of oil industry. Besides, demonstrates that good quality management is of great important to promote enterprise development as well as enhance the comprehensive competitiveness of enterprises. Combining with practice, this essay talks about how to carry out petroleum industry quality management and enterprise development.
Key words：petroleum, quality management, enterprise development
引言:我國加入WTO后，為與國際快速接軌，要加快建設(shè)質(zhì)量管理工作、進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。因此，在新形式下搞好石油企業(yè)的質(zhì)量管理勢在必行。面臨新的國際經(jīng)濟(jì)形式和全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，提高質(zhì)量管理水平，既是滿足市場需求、擴(kuò)大出口、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的必然要求。
正文:
在以美國次級債為導(dǎo)火索的金融危機(jī)爆發(fā)以后，石油進(jìn)入低油價(jià)階段。這一次的金融海嘯，遠(yuǎn)比98年的金融風(fēng)暴要嚴(yán)重的多，油價(jià)一度跌至每桶不到40美元。石油企業(yè)利潤空間隨著的工作量的萎縮被壓縮，甚至出現(xiàn)虧損。
擺在中國石油工作者面前的，是一個(gè)艱難而長期的任務(wù)，怎樣在困境中實(shí)現(xiàn)自救，怎樣安全度過危險(xiǎn)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百年輝煌成為一個(gè)被廣泛討論的問題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的質(zhì)量管理成功與否就體現(xiàn)出重要作用。一個(gè)科學(xué)的、可持續(xù)的管理體系，必將為企業(yè)發(fā)展帶來新的生機(jī)。
總的來說，石油行業(yè)中質(zhì)量管理主要包括以下三個(gè)方面：一是油氣產(chǎn)品質(zhì)量；二是采購物資質(zhì)量；三是作業(yè)施工質(zhì)量。這三方面質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著油田的效益與發(fā)展。那么，國內(nèi)油田質(zhì)量管理的現(xiàn)狀是什么呢？雖然，在加入WTO以后，大部分石油企業(yè)都按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施了質(zhì)量管理體系，獲得了良好的收益，但也有一些企業(yè)并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至在通過認(rèn)證后陷入了虧損或嚴(yán)重虧損的境地。究其原因，主要有以下兩方面問題：
一是外部驅(qū)動力不強(qiáng)，體系建立不完善。由于企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系，甚至認(rèn)證的目的就是為了獲得一個(gè)證書，致使質(zhì)量管理體系游離于企業(yè)整體管理之外，從而使體系失去了有效發(fā)揮起作用的基礎(chǔ)和環(huán)境。
二是監(jiān)督不利，體系運(yùn)行不落實(shí)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證與實(shí)際工作“兩層皮”的問題：少數(shù)人在忙活；質(zhì)量體系運(yùn)行走過場；質(zhì)量體系按標(biāo)準(zhǔn)條款“照貓畫虎”；認(rèn)證識別能力差；文件內(nèi)容雷同，適宜性差。
針對上述問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對策：
對策一， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 充分調(diào)動企業(yè)全體員工的主觀能動性是基礎(chǔ)。
豁話說：萬事開頭難。這“頭”怎么開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將保持和提高質(zhì)量體系的長期有效提到企業(yè)經(jīng)營管理的重要議事日程上來，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基礎(chǔ)工作。制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎懲制度，將企業(yè)員工的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與個(gè)人工資、獎金掛鉤，把“誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗”作為全體員工的信條。
對策二，石油企業(yè)內(nèi)部成立質(zhì)量體系認(rèn)證管理部門是條件。
企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和認(rèn)證后的管理工作是長期而艱巨的任務(wù)，需要一大批專職人員為之長年奮斗，特別是質(zhì)量體系的保持和提高需要一大批企業(yè)內(nèi)審員的辛勤工作和努力。因此，企業(yè)從認(rèn)證初期就應(yīng)當(dāng)成立認(rèn)證管理部門。這個(gè)部門可歸屬在技術(shù)監(jiān)督部門，但應(yīng)賦予
相當(dāng)?shù)穆殭?quán)，使其擔(dān)負(fù)起本企業(yè)質(zhì)量體系從建立、運(yùn)行，到保持長期有效的重任，為企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭創(chuàng)造有利條件。
對策三， 企業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會積極監(jiān)督、指導(dǎo)是動力。
企業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員會是指導(dǎo)、監(jiān)督下屬（未完，下一頁）
|