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旅游業(yè)參與角色間功能范圍的重新劃分
（作者未知） 2010/6/17
摘要:Web 2.0時代的到來給旅游行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),新的應(yīng)用模式促使旅游行業(yè)中各參與角色功能范圍的重新劃分。游客、政府、景區(qū)、旅行社和獨(dú)立旅游網(wǎng)站如何重新認(rèn)識行業(yè)分工對于旅游行業(yè)健康快速地發(fā)展有重要意義。
關(guān)鍵詞:Web 2.0;旅游;信息化
Web 2.0體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)作為跨設(shè)備的平臺,其應(yīng)用程序充分發(fā)揮平臺的內(nèi)在優(yōu)勢,軟件以不斷更新的服務(wù)方式進(jìn)行傳遞,個人用戶通過組成群體貢獻(xiàn)自己的數(shù)據(jù)和服務(wù),同時允許他人聚合,以達(dá)到用戶越多、服務(wù)越好的目的。通過這種“參與架構(gòu)”創(chuàng)造出超越傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)頁面技術(shù)內(nèi)涵,引發(fā)出具有豐富用戶體驗的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)[1]。Web 1.0的特點(diǎn)在于用戶只能獲取信息,Web 2.0則更注重與用戶的交互,用戶既是信息的消費(fèi)者(瀏覽者),也是信息的制造者[2][3][4]。
一、 Web 2.0對旅游行業(yè)的影響
旅游2.0(Travel 2.0)就是將Web 2.0的思想運(yùn)用到與旅游相關(guān)的電子商務(wù)及網(wǎng)站上,將來源分散的信息聚合以實現(xiàn)與游客更好的交互體驗,是一種對以往旅游信息化過程的再思考和改進(jìn)[5]。Travel 2.0是旅游服務(wù)市場的發(fā)展方向。Web 2.0的基礎(chǔ)“長尾理論”認(rèn)為,只要存儲和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。這一理論有效的前提是滿足個性化需求的產(chǎn)品可以通過互聯(lián)網(wǎng)將渠道成本降為零或者趨于零[6]。旅游行業(yè)自身的特點(diǎn)正好滿足這個前提,天然具有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)營銷能力的優(yōu)勢。同時,旅游業(yè)對于信息的依賴性又不同于其它行業(yè),Web 1.0時代集中式的信息管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)用戶的要求。伴隨Web2.0誕生的大量新興網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式給傳統(tǒng)旅游業(yè)帶來了沖擊,同時也帶來了創(chuàng)新的動力和活力。
二、 旅游業(yè)參與角色功能范圍的重新劃分
Web 2.0時代則關(guān)注用戶體驗,關(guān)注服務(wù)質(zhì)量,這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變必然導(dǎo)致旅游業(yè)各參與角色功能范圍的變化。
1.游客。旅游產(chǎn)業(yè)必須占有和依托大量的信息,屬于信息密集型產(chǎn)業(yè),對信息的支持和更新要求很高。Web 2.0的出現(xiàn)從根本上改變了游客在旅游活動中的角色功能。
首先,從“讀者”到“編輯”的轉(zhuǎn)換。Web2.0服務(wù)強(qiáng)調(diào)協(xié)作,網(wǎng)絡(luò)信息的生成不再完全由專業(yè)編輯控制,而是向所有用戶開放。大量游客的直接參與不僅改變了以往信息的單方向流動,同時也極大地豐富了以往無法及時采集或者更新的旅游信息。比如國外著名的TripAdvisor網(wǎng)站可供游客對酒店、景點(diǎn)等任何旅游相關(guān)的服務(wù)進(jìn)行評價,這些信息可以防止服務(wù)商發(fā)布虛假信息,也可以提供服務(wù)商沒有公布的信息,是潛在游客重要的參考資料。其次,從“遍地撒網(wǎng)”到“集中攻克”。Web 2.0服務(wù)注重個人體驗,強(qiáng)調(diào)信息的個性化。游客可以通過書簽訂閱感興趣的資料或者加入合適的興趣小組就可以直接獲取所需要的信息,服務(wù)提供商也可以根據(jù)用戶的興趣“推送”相關(guān)資料�！靶畔⒌南M(fèi)者和創(chuàng)造者”合二為一的游客新角色是應(yīng)用的需要,也是用戶意志的體現(xiàn)。這種主體意識必將在全新網(wǎng)絡(luò)文化的滋養(yǎng)下愈發(fā)強(qiáng)勁。
2.政府。政府在旅游行業(yè)的組織管理過程中扮演著重要的角色,除了相關(guān)政策的制定和發(fā)布外,還負(fù)責(zé)一些公益性的、需要巨大投入的項目建設(shè)。Web 2.0時代實現(xiàn)了“網(wǎng)聚人的力量”,任何組織和個人以往無法完成或者需要花費(fèi)巨大的人力物力才可能完成的工程,現(xiàn)在只需要很小的投入便能成功。維基旅游(WikiTravel)的成功正是源自于無數(shù)網(wǎng)絡(luò)用戶一點(diǎn)一滴的貢獻(xiàn)。單就個人來說,這種貢獻(xiàn)壓力小,可以做到精準(zhǔn)。而對于網(wǎng)站來說,積沙成堆的效果就很明顯。這種個人力量的匯集最終又將惠及所有人,是知識和經(jīng)驗傳播的有效途徑。政府應(yīng)該變換思路,放棄傳統(tǒng)旅游信息組織的方式,主動利用Web 2.0的特性來組織構(gòu)建新一代旅游信息平臺。采用類似維基旅游的方法,這樣政府就可以從大量繁重的信息采集和整理工作中解脫出來,而集中有限的人力資源來審核信息。
3.景區(qū)。景區(qū)作為旅游信息化最終的落實對象,在任何時候都應(yīng)該以提升自我服務(wù)質(zhì)量為第一要務(wù)。經(jīng)濟(jì)社會使得行業(yè)分工越來越細(xì),景區(qū)是旅游活動最重要的參與對象,但不是唯一的。良好的旅游服務(wù)應(yīng)該使游客對六要素(吃、住、行、游、購、娛)都滿意。景區(qū)開發(fā)不可能涵蓋所有的要素,即使勉強(qiáng)提供了所有業(yè)務(wù),那么與這些要素配套的服務(wù)會成為景區(qū)不可避免的負(fù)擔(dān)和累贅。例如僅是酒店預(yù)訂、機(jī)票車票預(yù)訂就可以形成一個巨大的行業(yè)(國內(nèi)多數(shù)旅游網(wǎng)站都依此為主要經(jīng)濟(jì)來源,如攜程,e龍等),景區(qū)如果不做到專業(yè)化如何能與獨(dú)立旅游網(wǎng)站競爭?所以,景區(qū)的發(fā)展之路就是專注與景區(qū)的管理和開發(fā),而相關(guān)的服務(wù)通過與第三方旅游（未完，下一頁）
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