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淺談我國企業(yè)的核心競爭力
江漢大學(xué)機建學(xué)院物流工程 彭書琴 2007/1/2
（接上頁）其他要素。最終的績效評估結(jié)果是以上兩部分內(nèi)容評估結(jié)果加權(quán)后的總和，兩者分別占60%和40%。建立公平合理的績效評價系統(tǒng)，有利與企業(yè)人員相對穩(wěn)定。
4、讓員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理。
5、營造良好的企業(yè)文化氛圍。
（六）塑造知名品牌
品牌是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其他產(chǎn)品和企業(yè)的標志，對企業(yè)而言，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。對消費者而言，它是質(zhì)量與信譽的保證，減少了消費者的購買成本與風(fēng)險。因此，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的，企業(yè)應(yīng)有意識地塑造自己的特有品牌。
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立名牌意識企業(yè)要真正意識到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用，是企業(yè)市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，最終靠核心競爭力來維持。
2、重點突破，合理創(chuàng)新，打造國有品牌的樹立以核心競爭力為支柱，要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業(yè)某個或某幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制，不可能也不必要全面出擊，而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢，如完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、對國情的深刻了解等，集中加大對優(yōu)勢環(huán)節(jié)的投入，以創(chuàng)新來保持與發(fā)展核心競爭力，進而為品牌經(jīng)營打好基礎(chǔ)。
3、強化市場營銷，在觀念上與國際接軌，在方式上進行創(chuàng)新市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中重要一環(huán)。國外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百年的營銷經(jīng)驗，而我國在這方面可說起步較晚，財力也有限。從這個角度來說，國內(nèi)的企業(yè)在營銷方面沒有優(yōu)勢，相反還很落后。因此，要以品牌合理定位為起點，細分市場，研究適合國情的營銷手段，提高品牌知名度，再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。
4、動態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競爭力與品牌戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力與品牌都不是一成不變的，要隨著經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手的狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進行調(diào)整，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時，還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長，就必須變成一個學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專長，然后以核心專長直接指向最終用戶，不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客，而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。
[結(jié)束語]
從上面的論述我們可以看出：提升我國企業(yè)核心競爭力的途徑在于，靈活運用內(nèi)外優(yōu)勢充分、有效利用企業(yè)的內(nèi)、外部資源；在充分應(yīng)用國際慣例的同時不斷創(chuàng)新管理思維；著重提高企業(yè)的制度、技術(shù)、管理等方面的創(chuàng)新能力；打造具有中國和企業(yè)特色的企業(yè)文化；培育企業(yè)核心員工；塑造知名品牌。
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