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財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流解決方案課件
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資料類別
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汽車交通課件 |
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課程(專業(yè))
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物流 |
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關(guān)鍵詞
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財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)|供應(yīng)鏈 |
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適用年級(jí)
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會(huì)員 |
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金 幣
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4 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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379K |
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發(fā)布時(shí)間
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2006-11-01 14:56:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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62 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流解決方案。
以物流再造為手段提升財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)
物流體系對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的主要項(xiàng)目均有顯著影響，在保持客戶要求的服務(wù)水平的前提下，從總物流成本最優(yōu)出發(fā)，進(jìn)行整體的規(guī)劃和運(yùn)作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)將產(chǎn)生巨大的貢獻(xiàn)。
供應(yīng)鏈模型
戰(zhàn)略:財(cái)務(wù)和服務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)術(shù):長(zhǎng)期的物流策略和規(guī)劃
計(jì)劃:短期的分析和計(jì)劃
運(yùn)作: 操作, 流程和數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈模型設(shè)計(jì)案例: XYZ集團(tuán)公司
XYZ分銷體系的物流網(wǎng)絡(luò)重組
- 中國(guó)領(lǐng)先的家電集團(tuán)企業(yè)之一, 年銷售額百億元以上
- 銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó), 100+銷售分支機(jī)構(gòu)
- 使用第三方物流公司進(jìn)行運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作
- 末端倉(cāng)庫和末端銷售分支機(jī)構(gòu)重合
核心物流問題- 網(wǎng)絡(luò)總庫存過高
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