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“三個中心”模式的管理創(chuàng)新課件
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資料類別
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經(jīng)濟(jì)法律課件 |
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課程(專業(yè))
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企業(yè)管理 |
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關(guān)鍵詞
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“三個中心”|企業(yè)管理 |
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適用年級
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大學(xué) |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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0 �。�金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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328K |
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發(fā)布時間
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2006-02-20 00:00:00 |
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預(yù)覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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622 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
“三個中心”模式的管理創(chuàng)新。
企業(yè)管理是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)的內(nèi)部管理。隨著依法治監(jiān)的不斷推進(jìn)和深化，監(jiān)獄企業(yè)必須不斷強(qiáng)化管理已成為越來越多人的共識，而QC活動正是改善企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效途徑。
因此，為進(jìn)一步提升中隊經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)水平，完善工廠化管理模式，我們成立了以《“三個中心”模式的管理創(chuàng)新》為課題的QC小組，開展一系列的管理創(chuàng)新工作。
二、 指導(dǎo)思想、框架及活動計劃：
1、本次活動的指導(dǎo)思想：
自九十年代以來，勞務(wù)加工在我監(jiān)的不斷壯大和結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)已面臨著從量的積聚到質(zhì)的轉(zhuǎn)變時期，即通常所說的“二次創(chuàng)業(yè)”時期。為克服單位勞動效率偏低及加快依法治監(jiān)進(jìn)程，提升監(jiān)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理水平，閩西監(jiān)獄九大隊一中隊針對石英鐘勞務(wù)加工中暴露出來的問題和不足，生產(chǎn)管理上推行工廠化管理模式，以“三個中心”（即成本中心、利潤中心、考核中心）促使生產(chǎn)管理從粗放、經(jīng)驗管理向精細(xì)、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)勞務(wù)加工效益從量的積累到質(zhì)的飛躍，從而提高中隊經(jīng)濟(jì)效益。具體運作模式如圖3：
2、 組織框架及活動計劃
本次QC活動小組為推行“三個中心”管理方式，分別從成本、利潤、考核三個要素分別具體實施QC循環(huán)，從而達(dá)到管理上創(chuàng)新帶來效益增長的目標(biāo)，框架如圖4：
.......
相關(guān)說明：
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