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風險管理與內(nèi)部審計
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資料類別
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經(jīng)濟法律課件 |
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課程(專業(yè))
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風險管理與內(nèi)部審計 |
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關鍵詞
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風險管理|內(nèi)部審計 |
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適用年級
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大學 |
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身份要求
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普通會員 |
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金 幣
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0 （金幣如何獲得？） |
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文件格式
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ppt |
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文件大小
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183K |
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發(fā)布時間
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2008-11-03 21:04:00 |
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預覽文件
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無 |
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下載次數(shù)
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124 |
| 發(fā)布人 |
kj008 |
內(nèi)容簡介：
風險管理與內(nèi)部審計
第一節(jié)：企業(yè)目標與經(jīng)營風險
企業(yè)如何構筑可持續(xù)的競爭力
第二節(jié)：識別企業(yè)經(jīng)營風險
企業(yè)面臨的重要風險領域
第三節(jié)：控制風險的技巧
介紹6種管理風險的技巧
第四節(jié)：建立企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
企業(yè)內(nèi)部控制的5步流程和16個步驟
第五節(jié)：應用內(nèi)部控制機制，為企業(yè)創(chuàng)造競爭力
企業(yè)內(nèi)部控制機制的實戰(zhàn)應用
第六節(jié)：介紹《內(nèi)部審計》技巧
介紹內(nèi)部審計常用的方法和技巧
第七節(jié)：利用審計結果，追求不斷的改進
審計結果的分析和應用
第八節(jié)：模擬審計實戰(zhàn)，為企業(yè)管理預警風險
案例：ABC公司審計服務招標
相關說明：
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